一、生產(chǎn)工程師的角色認(rèn)知與基本要求 生產(chǎn)工程師是復(fù)合型人才，融合了工業(yè)工程、品質(zhì)工程、產(chǎn)品工程與管理工程等多方面的技能，是懂管理的技術(shù)人才。他們肩負(fù)著指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化、維持管理、持續(xù)改進(jìn)的使命。一個(gè)合格的生產(chǎn)工程師應(yīng)具備三個(gè)基本條件：熟悉生產(chǎn)工藝、熟悉產(chǎn)品性能、熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，他們還需要具備較強(qiáng)的分析能力、良好的溝通能力，懂得觀察、分析工序能力的變化帶來(lái)的結(jié)果，并迅速改善制程中存在的缺陷等。而且在多領(lǐng)域擁有專業(yè)知識(shí)，如懂機(jī)械、電子、化工等越多效率會(huì)越高，還需要具備創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷沉淀和發(fā)展專業(yè)技術(shù)，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)工程師與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn) 1. 玩具產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)（以玩具產(chǎn)品為例） - 玩具產(chǎn)品概念 - 玩具產(chǎn)品的基本要求：其使用對(duì)象主要為兒童，功能是產(chǎn)品的靈魂和主要賣點(diǎn)，體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。產(chǎn)品的外觀處理影響消費(fèi)者購(gòu)買欲，是產(chǎn)品品質(zhì)的第一眼印象，對(duì)產(chǎn)品生存有重要影響。并且玩具產(chǎn)品的安全性必須嚴(yán)格控制，不能有傷害兒童的結(jié)構(gòu)和材料。 - 玩具產(chǎn)品的年齡分類：一般分為0 - 18個(gè)月階段、18 - 36個(gè)月階段、36 - 96個(gè)月階段、96個(gè)月以上階段四個(gè)階段。 2. 產(chǎn)品的一般知識(shí) - 生產(chǎn)工程師需要熟悉產(chǎn)品的性能和結(jié)構(gòu)，這是他們的基本要求。無(wú)論是電子零件、線路板等產(chǎn)品，還是其他類型的產(chǎn)品，工程師都要深入了解，以便在生產(chǎn)過(guò)程中更好地進(jìn)行管理和改進(jìn)。
三、生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn) 1. 裝配生產(chǎn)工藝知識(shí) - 裝配概念：是將啤件已經(jīng)手啤移印好，各零件及外購(gòu)的五金件，通過(guò)使用各種工具、夾具、機(jī)械、設(shè)備裝配成一個(gè)完整成品的過(guò)程。裝配過(guò)程是產(chǎn)品中的主要環(huán)節(jié)之一，關(guān)系到生產(chǎn)的產(chǎn)量和產(chǎn)品的質(zhì)量。 - 生產(chǎn)裝配工具的種類及簡(jiǎn)介：如電批等工具，生產(chǎn)工程師需要了解這些工具的性能、使用方法等，才能確保裝配工作的順利進(jìn)行。 2. 生產(chǎn)流程知識(shí) - 生產(chǎn)流程優(yōu)化：生產(chǎn)工程師要學(xué)習(xí)如何分析生產(chǎn)流程，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，運(yùn)用各種方法和技術(shù)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。這有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。例如，在生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程中，生產(chǎn)流程優(yōu)化是重要項(xiàng)目之一。 3. 生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)知識(shí) - 設(shè)備的準(zhǔn)備：生產(chǎn)工程師應(yīng)策劃并訂購(gòu)相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、工具及輔助用具。他們還需要學(xué)習(xí)如何選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備，合理使用和維護(hù)設(shè)備，以及制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率和壽命。 - 操作環(huán)境的策劃：根據(jù)產(chǎn)品的特性對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行策劃，如照明、溫濕度、靜電、防塵度等進(jìn)行測(cè)試與準(zhǔn)備。
四、生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn) 1. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 這是生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃，包括生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等方面的預(yù)設(shè)定。生產(chǎn)控制則是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)工程師在培訓(xùn)中要學(xué)習(xí)如何制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以及如何實(shí)施有效的生產(chǎn)控制，例如產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)資源分配等方面的知識(shí)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，避免生產(chǎn)過(guò)?；蛏a(chǎn)不足的問(wèn)題。 2. 質(zhì)量管理 - 生產(chǎn)質(zhì)量控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理的過(guò)程。生產(chǎn)工程師要學(xué)習(xí)如何制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。這有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。 3. 生產(chǎn)成本控制 - 生產(chǎn)工程師需要了解如何降低生產(chǎn)成本，例如通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。 4. 安全生產(chǎn)管理 - 在生產(chǎn)過(guò)程中，安全是至關(guān)重要的。生產(chǎn)工程師要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，如在煤礦生產(chǎn)中，總工程師對(duì)瓦斯治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，要審查瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度等相關(guān)工作。在其他生產(chǎn)領(lǐng)域，也要確保生產(chǎn)過(guò)程符合安全規(guī)范，防止事故發(fā)生。
五、分析手法培訓(xùn) 1. PE分析手法 - 包括工藝程序分析、人機(jī)作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析等。通過(guò)這些分析手法，生產(chǎn)工程師可以更好地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析，找出問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。同時(shí)還會(huì)有案例分析以及關(guān)于PE手法應(yīng)用的討論，幫助工程師掌握這些分析技巧并應(yīng)用到實(shí)際工作中。
六、人員管理與考核相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 1. 生產(chǎn)部的考核指標(biāo) - 生產(chǎn)工程師需要了解生產(chǎn)部的考核指標(biāo)，如產(chǎn)量達(dá)成率、計(jì)劃達(dá)成率、直接人工效率、間接人工效率、人均時(shí)產(chǎn)、返工率、人員的流失率等。這些指標(biāo)有助于評(píng)估生產(chǎn)部門(mén)的工作效率和效益，生產(chǎn)工程師可以根據(jù)這些指標(biāo)來(lái)調(diào)整生產(chǎn)策略和管理方法。 2. 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容 - 生產(chǎn)工程師要了解班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容，包括保證質(zhì)量（不良品的控制）、完成產(chǎn)量（進(jìn)度的跟蹤/時(shí)產(chǎn)量）、目視管理（看板和5S）和勞動(dòng)紀(jì)律、物料的數(shù)量追蹤、員工的作業(yè)訓(xùn)練等。這有助于生產(chǎn)工程師更好地與基層管理人員協(xié)作，共同提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
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