企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)階培訓(xùn)——EMBA課程：
北豐商學(xué)院EMBA主要著眼于企業(yè)戰(zhàn)略視角的視野拓寬和格局提升。課程內(nèi)容涵蓋了社經(jīng)大勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)、組織理論與頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)分析等多元領(lǐng)域，致力于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。
金融創(chuàng)新管理課程——專為財(cái)富增長(zhǎng)而設(shè)：
該課程主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析和財(cái)富增值策略，內(nèi)容包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀、股權(quán)投資策略、企業(yè)資產(chǎn)證券化等，幫助企業(yè)把握金融創(chuàng)新的脈搏。
工商管理進(jìn)階課程——培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理人才：
工商管理EMBA側(cè)重于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)策略與管理能力的培養(yǎng)，包括企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)組織管理、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略等多方面內(nèi)容，為企業(yè)培養(yǎng)具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理人員。
健康產(chǎn)業(yè)EMBA——聚焦健康產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)：
健康產(chǎn)業(yè)EMBA專注于健康產(chǎn)業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋健康產(chǎn)業(yè)全景、未來(lái)科技趨勢(shì)、臨床科學(xué)研究等，為健康產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)搭建了良好的平臺(tái)。
財(cái)務(wù)管理CFO培訓(xùn)——財(cái)務(wù)策略與價(jià)值創(chuàng)造：
財(cái)務(wù)管理CFO課程專注于培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)策略與價(jià)值創(chuàng)造的能力，涉及資本戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)融合、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財(cái)稅等多方面內(nèi)容，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和價(jià)值*化。
品牌營(yíng)銷CMO課程——品牌建設(shè)與市場(chǎng)策略：
品牌營(yíng)銷CMO課程主要針對(duì)企業(yè)品牌、市場(chǎng)和公關(guān)策劃等人才，內(nèi)容涵蓋品牌營(yíng)銷格局的構(gòu)建、現(xiàn)代營(yíng)銷渠道的開(kāi)拓、客戶關(guān)系管理以及新媒體營(yíng)銷等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的*化。
才智培訓(xùn)中心助力人才成長(zhǎng)與提升：
才智培訓(xùn)中心為企業(yè)員工提供學(xué)歷和技能提升計(jì)劃，通過(guò)合作方案幫助企業(yè)解決人才流失問(wèn)題，為企業(yè)員工提供多種培訓(xùn)選擇，如專本學(xué)歷教育、技能類培訓(xùn)以及職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等。該中心還提供多種企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的專業(yè)技能培訓(xùn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)分析與選擇：
當(dāng)前企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)種類繁多，選擇適合的培訓(xùn)課程對(duì)于企業(yè)和個(gè)體而言至關(guān)重要。在眾多課程中，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列被認(rèn)為是最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)本質(zhì)和內(nèi)容的系列之一。該系列涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，是極具性價(jià)比的選擇。
企業(yè)管理培訓(xùn)初級(jí)課程與能力提升：
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要關(guān)注員工能力的基礎(chǔ)提升，包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)、員工組織紀(jì)律訓(xùn)練等多個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工基礎(chǔ)能力的全面提升。
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更加注重管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理技巧的培養(yǎng)，包括目標(biāo)管理與工作計(jì)劃性、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理等多方面內(nèi)容，幫助中高層干部提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
總結(jié)與建議：
在企業(yè)管理培訓(xùn)的選擇上，建議企業(yè)關(guān)注課程的實(shí)用性和質(zhì)量，而非僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益。信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列等高質(zhì)量的課程應(yīng)該是*。企業(yè)可根據(jù)自身需求和實(shí)際情況選擇合適的初級(jí)和中級(jí)管理培訓(xùn)課程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理者和決策者而言，提高自身的知識(shí)和能力對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。建議他們積極參與到各類高質(zhì)量的培訓(xùn)課程中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己。才智培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)也應(yīng)繼續(xù)努力提供更多高質(zhì)量的培訓(xùn)課程和服務(wù)，幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
合作咨詢與服務(wù)支持：
一、培訓(xùn)課程列表
1.《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的策略與技巧》與《基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》
2.《基層員工督導(dǎo)與管理的藝術(shù)》和《授權(quán)與控權(quán)的智慧》
3.《部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)進(jìn)階修煉》以及《中高層領(lǐng)導(dǎo)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)修》
4.《情商(EQ)的培育與管理》與《高級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)》
5.《企業(yè)規(guī)章制度的構(gòu)建》與《企業(yè)價(jià)值流程的優(yōu)化》
6.《企業(yè)文化塑造與發(fā)展》以及《企業(yè)成本效益分析與管理》
7.《員工心理解讀與情緒管理》和《企業(yè)變革與管理的創(chuàng)新機(jī)制》
8.《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)管理的革新》以及《資本運(yùn)作與兼并收購(gòu)的策略》
9.《組織行為學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》與《企業(yè)發(fā)展策略的規(guī)劃》
10.《職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)的提升及養(yǎng)成》和《公司組織架構(gòu)與管理運(yùn)營(yíng)》
11.《企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理導(dǎo)引》與《培訓(xùn)體系建設(shè)的全盤(pán)規(guī)劃》
12.《醫(yī)院企業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略及實(shí)踐》與《員工培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展路徑》
二、人力資源經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)課程
1.《戰(zhàn)略性人力資源管理的入門(mén)引領(lǐng)》和《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃指導(dǎo)》
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施》和《薪酬福利的體系設(shè)計(jì)與管理》
3.《組織架構(gòu)與部門(mén)功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)》與《工作考核與績(jī)效的評(píng)估管理》
4.《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制技巧》以及《員工激勵(lì)與精神面貌的引導(dǎo)管理》
5.《人才素質(zhì)的綜合測(cè)評(píng)與分析》以及《電子化人力資源管理的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)》
6.《招聘與面試的高效技巧與策略》和《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培育計(jì)劃》
7. 人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用與方式方法以及《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理新思路》
8. 績(jī)效管理體系建立的實(shí)操步驟及具體運(yùn)用，還有IT從業(yè)人員的素質(zhì)規(guī)劃與培養(yǎng)方案。
9. 職位分析、薪酬福利體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及IT企業(yè)的創(chuàng)新人力資源管理策略。
10. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立要素與操作實(shí)務(wù)以及職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)的輔導(dǎo)。
11. 員工考核與績(jī)效評(píng)估的方法論以及工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)系。
12. 人才招聘、甄選的科學(xué)方法以及人力資源管理體系建立的全面指南。
13. 薪酬激勵(lì)體系的設(shè)置與優(yōu)化，以及績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建。
14. 現(xiàn)代企業(yè)在人力資源建設(shè)方面的實(shí)踐探索以及績(jī)效考核面談的技巧掌握。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/138411.html