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一、全面風險管理基礎(chǔ)概念

全面風險管理是一種組織理念和文化，它在企業(yè)經(jīng)營中全方位地識別、評估和應(yīng)對各種風險。這一理念不僅僅關(guān)注單一類型的風險，而是將戰(zhàn)略風險、市場風險、操作風險、合規(guī)風險以及聲譽風險等多方面風險都納入管理范疇。在?？诘娜骘L險管理培訓中，首先會涉及到對這些基本概念的深入講解。學員需要理解風險的定義，即未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。企業(yè)風險可分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險等，也可按照是否帶來盈利機會分為純粹風險和機會風險。

二、全面風險管理體系框架

1. 內(nèi)部環(huán)境
2. 在海口全面風險管理培訓中，內(nèi)部環(huán)境是一個重要的部分。內(nèi)部環(huán)境確立了企業(yè)中人們看待風險和控制風險的基礎(chǔ)。這其中，人的因素至關(guān)重要，包括他們的誠信、道德價值觀和勝任能力等。管理當局要確立關(guān)于風險的理念，并確定風險容量。企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境也是內(nèi)部環(huán)境的一部分，這涉及到企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)等多方面因素。
3. 目標設(shè)定
4. 目標設(shè)定是全面風險管理體系的重要環(huán)節(jié)。管理當局需要采取恰當?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標，確保選定的目標支持主體的使命并與其相銜接，同時與風險容量相適應(yīng)。沒有目標，就無法識別影響目標實現(xiàn)的潛在事項。培訓內(nèi)容會強調(diào)目標設(shè)定的科學性和合理性，以及如何使目標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。
5. 事項識別
6. 此部分內(nèi)容包括識別可能對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，這些事項可能是表示風險的，也可能是表示機會的，還有可能二者兼有。機會往往會被追溯到管理當局的戰(zhàn)略或目標制定過程。培訓中會教導學員如何準確識別這些事項，運用各種分析工具和方法，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面的掃描。
7. 風險評估
8. 對識別的風險進行分析是風險評估的主要任務(wù)。風險與可能被影響的目標相關(guān)聯(lián)，既要對固有風險進行評估，也要對剩余風險進行評估，并且在評估過程中要考慮到風險的可能性和影響程度。培訓將教授學員如何運用定性和定量的方法進行風險評估，如風險矩陣等工具的使用。
9. 風險應(yīng)對
10. 員工需要識別和評價可能的風險應(yīng)對措施，包括回避、承擔、降低和分擔風險等。管理當局要選擇一系列措施使風險與主體的風險容限和風險容量相適應(yīng)。培訓中會詳細講解不同應(yīng)對措施的適用場景和操作方法，以及如何根據(jù)企業(yè)的實際情況做出最優(yōu)的風險應(yīng)對決策。
11. 控制活動
12. 這涉及到制定和實施政策與程序以確保管理當局所選擇的風險應(yīng)對策略得以有效實施。例如，在企業(yè)的財務(wù)控制、業(yè)務(wù)流程控制等方面，如何建立有效的控制活動來防范風險。培訓將介紹各種控制活動的類型和設(shè)計原則，幫助學員掌握如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系。
13. 信息與溝通
14. 主體的各個層級都需要借助信息來識別、評估和應(yīng)對風險。有效溝通包括信息在主體中向下、平行和向上流動。在培訓中，會強調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，如何確保信息的準確性、及時性和完整性，以及如何建立良好的溝通機制，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠有效地共享風險信息。
15. 監(jiān)控
16. 整個企業(yè)風險管理處于監(jiān)控之下，必要時還會進行修正。監(jiān)控可以通過持續(xù)的管理活動、對企業(yè)風險管理的單獨評價或者兩者的結(jié)合來完成。培訓內(nèi)容會包括如何建立有效的監(jiān)控機制，如何設(shè)置監(jiān)控指標，以及如何根據(jù)監(jiān)控結(jié)果及時調(diào)整風險管理策略。

三、全面風險管理相關(guān)制度與規(guī)范

1. 國內(nèi)規(guī)范
2. 在?？诘娜骘L險管理培訓中，會對國內(nèi)的相關(guān)規(guī)范進行解讀，如《*企業(yè)全面風險管理指引》。該指引涵蓋了風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、風險管理的監(jiān)督與改進、風險管理組織體系、風險管理信息系統(tǒng)、風險管理文化等多方面的內(nèi)容。培訓將詳細剖析這些內(nèi)容，使學員了解國內(nèi)企業(yè)在全面風險管理方面的要求和標準。
3. 國際標準
4. 同時，像COSO - ERM(2016)、ISO31000等國際主流的風險體系也會被介紹。這些國際標準在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，對于提升企業(yè)的風險管理水平有著重要的意義。培訓將對比國內(nèi)規(guī)范和國際標準的異同點，幫助學員拓寬視野，使企業(yè)的風險管理能夠與國際接軌。

四、全面風險管理的實施步驟與成果展示

1. 實施步驟
2. 全面風險管理的實施是一個系統(tǒng)工程，包括風險辨識、風險評價、風險診斷、風險戰(zhàn)略設(shè)計、風險文化建設(shè)、風險防范管理規(guī)劃、風險流程設(shè)計、組織職能設(shè)計、風險理財設(shè)計、信息系統(tǒng)建設(shè)等步驟。培訓中會詳細講解每個步驟的操作要點和注意事項，以及如何按照合理的順序推進全面風險管理的實施。
3. 成果展示
4. 通過實際案例展示全面風險管理實施后的成果，如企業(yè)在實施全面風險管理后，風險發(fā)生的頻率降低、風險損失減少、企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性提高等。這些成果可以通過具體的數(shù)據(jù)和指標來體現(xiàn)，培訓將教會學員如何衡量和評估全面風險管理的效果。

五、風險類型與應(yīng)對策略實例

1. 風險類型
2. 詳細分析各種風險類型在?？诋?shù)仄髽I(yè)中的表現(xiàn)形式。例如，市場風險可能包括市場價格波動、市場需求變化等；運營風險可能涉及到生產(chǎn)流程的中斷、供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定等；法律風險可能是由于法律法規(guī)的變化或者合同糾紛等原因產(chǎn)生。
3. 應(yīng)對策略實例
4. 通過實際案例講解針對不同風險類型的應(yīng)對策略。如對于市場價格波動的風險，企業(yè)可以采用套期保值的策略；對于供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的運營風險，企業(yè)可以建立多元化的供應(yīng)鏈體系等。這些實例將幫助學員更好地理解和應(yīng)用風險應(yīng)對策略。