構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系時必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，充分滿足企業(yè)及員工的雙重需求。在確定培訓(xùn)目標(biāo)時，需全面考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，同時兼顧人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性。培訓(xùn)體系的設(shè)計需包含以下方面：
一、建立企業(yè)培訓(xùn)文化
培訓(xùn)效果關(guān)鍵在于員工在工作中的行為應(yīng)用，而員工通常不會主動使用不熟悉的行為。長期培養(yǎng)培訓(xùn)習(xí)慣至關(guān)重要，需由主管經(jīng)理監(jiān)督引導(dǎo)員工應(yīng)用這些行為。轉(zhuǎn)變經(jīng)理人員的角色認(rèn)知，使他們從監(jiān)督控制轉(zhuǎn)向激勵輔導(dǎo)，建立良好的培訓(xùn)文化，使每位員工肩負(fù)起培訓(xùn)的責(zé)任。
二、構(gòu)建培訓(xùn)需求評估系統(tǒng)
企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)規(guī)劃時，最重要的是分析來年的培訓(xùn)需求。在確定是否進(jìn)行培訓(xùn)及如何進(jìn)行培訓(xùn)之前，需通過組織層面、工作層面和員工個人層面的分析來做出決策。組織層面的分析定期檢視企業(yè)目標(biāo)、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素，找出問題根源并確定培訓(xùn)是否是最有效的解決方法。工作分析則了解與績效有關(guān)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和所需的知識與技能，為培訓(xùn)課程設(shè)計提供重要資料。員工個人層面的分析確定誰需要接受培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容。
三、設(shè)計更新培訓(xùn)課程
根據(jù)企業(yè)特點建立多層次的培訓(xùn)體系，并根據(jù)培訓(xùn)需求不斷更新課程體系和內(nèi)容。包括教育發(fā)展培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、職能部門培訓(xùn)等。
四、培養(yǎng)與管理講師團(tuán)隊
培訓(xùn)體系的成功運(yùn)作需要強(qiáng)大的講師團(tuán)隊。包括內(nèi)外部講師的選擇、內(nèi)部講師的培訓(xùn)和考核、講師培訓(xùn)效果的評估與反饋等。
五、組織管理工作
培訓(xùn)部門作為組織管理者，必須完善部門制度與流程，有效管理培訓(xùn)設(shè)備與資源，按時完成日常工作的營運(yùn)管理及基礎(chǔ)行政工作。
六、維護(hù)培訓(xùn)體系健康
某公司老總初到深圳創(chuàng)業(yè)時，幾乎一無所有，但他憑借著腦海中的思想、獨(dú)特的文化觀念、堅定的價值觀以及前瞻的理念，成功創(chuàng)立了這家公司。企業(yè)的成功并非僅僅源于其歷史背景，更重要的是那些無形的東西，如企業(yè)文化、思維方式等，它們決定了企業(yè)的有形成就。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它是企業(yè)的靈魂，統(tǒng)帥著企業(yè)的經(jīng)營活動，指引企業(yè)行動方向。在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)文化具有不可替代的核心作用。
中華民族之所以能夠屹立在世界民族之林，靠的就是五千年的悠久文化，我們的文化底蘊(yùn)深厚，讓世界為之驚嘆。米盧曾說：“態(tài)度決定一切！”良好的態(tài)度是成功的基石，一個人要想成功，必須擁有積極的心態(tài)。而對于企業(yè)而言，成功需要依靠團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊的成功離不開每個成員的付出。企業(yè)文化的建設(shè)非常重要，需要每個員工都持有積極的態(tài)度。
華興資訊集團(tuán)的企業(yè)文化是如何構(gòu)建的呢？我們的執(zhí)行文化源自這樣的理念：偉大的公司堅持偉大的原則，無論是否完全理解，都要執(zhí)行。我們堅信，要想實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一，首先要確保行為一致；要想行為一致，決策必須統(tǒng)一；要想決策統(tǒng)一，思想和態(tài)度必須一致。而要實現(xiàn)這一切，核心在于企業(yè)文化的統(tǒng)一。企業(yè)文化決定了企業(yè)能否健康快速地發(fā)展。
企業(yè)文化系統(tǒng)是由亞洲系統(tǒng)之神劉海容老師主講的一套先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)。劉海容老師被譽(yù)為亞洲系統(tǒng)之神，他是國內(nèi)*的人才戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)文化協(xié)會的理事、中山大學(xué)的客座教授，同時也是華興公司的總裁和共贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的導(dǎo)師。他的《*贏利》系統(tǒng)深受企業(yè)家們的喜愛。他曾投入巨資向40位世界*大師學(xué)習(xí)，其演講風(fēng)靡全國，對全國各地產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。他致力于將系統(tǒng)訓(xùn)練推向亞洲，乃至全世界！他的思想引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展的新方向，讓無數(shù)企業(yè)走向輝煌。
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