黑馬培訓機構(gòu)究竟如何？有同學反映培訓后并未順利就業(yè)
黑馬聯(lián)盟教育機構(gòu)的教育理念備受贊譽，他們的工作非常務實。一開始，我對其文化有些不適應，但后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性的培訓和內(nèi)部學習是非常必要的。他們安排了一些學生給我輔導，這些孩子很多是富二代，不太容易對付。但黑馬聯(lián)盟有個強大的智囊團，當我遇到難題時，可以隨時向公司的專家團請教。吳志鴻總經(jīng)理是一位非常熱心的人，雖然年輕，但經(jīng)驗豐富，思維超前。最近黑馬聯(lián)盟搬到了嘉禾路的阜康大廈，胡總（似乎是安踏的前高管）給我們做了一場非常實戰(zhàn)的培訓，能學到一些東西。至于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，如黑馬聯(lián)盟，我認為他們做得還不錯，至少比一些實習機構(gòu)更正規(guī)。若有意向鍛煉的校友，可以考慮一試。
關(guān)于黑馬培訓的教學，我有些不同的看法。上課時，課堂上缺乏學習氛圍，師生間、同學間的互動都很匱乏。更讓我困擾的是，老師播放的視頻我根本聽不懂，導致我失去了學習的動力。
至于黑馬培訓機構(gòu)是否靠譜，我認為黑馬教育培訓機構(gòu)師資力量雄厚，老師認真負責。他們是一家很好的教育培訓機構(gòu)，隸屬江蘇傳智播客教育科技股份有限公司。該公司以就業(yè)為導向，致力于培養(yǎng)高精尖數(shù)字化人才，為國家現(xiàn)代化經(jīng)濟體系戰(zhàn)略目標培養(yǎng)科技人才。主要培養(yǎng)人工智能、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化專業(yè)人才及數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡營銷、新媒體等數(shù)字化應用人才。因為黑馬教育緊跟時代發(fā)展，課程不斷更新迭代，技術(shù)新、課程深、項目廣，使學員始終走在技術(shù)前沿。
選擇培訓機構(gòu)時，需要格外注意?，F(xiàn)在的培訓班層出不窮，培訓機構(gòu)存在許多亂象。比如有些機構(gòu)沒有辦學資質(zhì)就招生、價格高昂、虛假宣傳、退學費困難等等。在選擇培訓機構(gòu)時，不僅要聽老師說，還要多問問在培訓的學生和學生家長，多比較其他的培訓，看教學資質(zhì)是否屬實。
至于黑馬怎么樣，有人說好有人說壞。其實每個培訓機構(gòu)都有其優(yōu)點和缺點。比如黑馬程序員和北大青鳥各有優(yōu)點，但缺點也存在。對于初中畢業(yè)生來說，他們需要不僅僅是技能培養(yǎng)，還需要綜合素養(yǎng)的提升。北大青鳥針對這一需求開設了相關(guān)課程，以興趣為導向，培養(yǎng)學員的基本能力。
近些年來，代理記賬行業(yè)異常熱鬧。一些企業(yè)紛紛進入這個行業(yè)，打著“互聯(lián)網(wǎng)+”的旗號，采用低價甚至免費策略為客戶提供服務，或宣稱實現(xiàn)了機器做賬的技術(shù)突破。這些做法給業(yè)界帶來了混亂。代理記賬行業(yè)有其特殊性，客戶需求千差萬別，個性特征明顯。代理記賬企業(yè)的規(guī)模和服務客戶的數(shù)量需要逐步積累，難以速成。這個行業(yè)的專業(yè)性要求很高。
以上內(nèi)容希望對您有幫助。個人在選擇培訓機構(gòu)時應該結(jié)合自身的實際情況進行考慮，選擇適合自己的機構(gòu)。會計人員的成長是一個循序漸進的過程，沒有三五年的歷練和實踐是無法勝任這項工作的。
這些年來，有一個問題令我十分頭疼。我們發(fā)現(xiàn)即使是一個會計專業(yè)畢業(yè)的本科生，甚至研究生，短時間也無法應付像我們公司這樣多樣化的客戶需求，只有經(jīng)過長時間的系統(tǒng)培訓和實踐后才能成長為合格的代賬會計。這個過程無法標準化，更無法速成。
代理記賬是一個地域特征明顯和受政策法規(guī)約束的行業(yè)。眾所周知，企業(yè)賬務處理、財稅管理和國家、地方的政策法規(guī)關(guān)聯(lián)性很高。中國大陸幾十年來始終處于快速發(fā)展的階段，不僅國家層面的政策變化很快，地方層面各種規(guī)定的出臺和更新速度更常常讓人應接不暇。這種行業(yè)特性不僅對會計從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)帶來了挑戰(zhàn)，更對代理記賬企業(yè)的整體專業(yè)經(jīng)驗，即所謂企業(yè)專業(yè)團隊的“EXPERTISE”，提出了更高的要求。
事實上，一個企業(yè)的整體專業(yè)經(jīng)驗，包括人脈資源和服務網(wǎng)絡建設，是在長期的客戶服務實踐過程中逐步累積和傳承起來的，是無法一步登天的。代理記賬行業(yè)看似簡單，似乎能夠快速標準化，實際情形卻不是這樣的。一些企業(yè)貿(mào)然闖入此行業(yè)，也許就是因為有了這種幻覺吧。
至于所謂的低價、免費服務，我不愿做過多評論。改革開放40多年了，我們應該記住一句俗話：天上不會掉餡餅。放眼世界，無論從商業(yè)常識出發(fā)，還是從企業(yè)發(fā)展歷史來看，有幾個公司能夠靠低價生存發(fā)展？從最近幾年的實踐來看，為數(shù)不少的一些打著“互聯(lián)網(wǎng)+”旗號進入代理記賬行業(yè)的公司，剛進入時無不打著低價甚至是免費的旗號來吸引客戶，但公司組建需要錢，人員招聘、培訓、管理需要錢，廣告投放需要錢，客戶拓展需要錢，客戶服務需要錢，不干了退出也需要錢呀……。如果項目本身不盈利，那些僅靠燒錢的公司，能夠支撐多久？事實上，長期的低價并不能維持企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展，所以這些公司經(jīng)過前期的低價免費炒作之后，就一而再、再而三地提高了服務的報價。
今年春節(jié)前后，重慶地區(qū)有一家外來企業(yè)掀起了聲勢浩大的廣告宣傳，短短幾個月，宣傳的重點已經(jīng)從代理記賬悄悄轉(zhuǎn)移到融資貸款方面了。等等現(xiàn)象說明，一時低價反映出的恰恰是這些借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行炒作的公司的行為本質(zhì)：吸引眼球！我還想給大家分享我個人的體會：價格便宜，只是在買的一瞬間開心，換來的是無窮無盡的煩惱！較高的價格，掏腰包的時候確實比較糾結(jié)，但換來的卻是長時間的放心和省事！對于我們的企業(yè)客戶來說，一定要擦亮自己的眼睛，時刻保持清醒的頭腦。
企業(yè)經(jīng)營是光榮而艱巨的任務，財務管理是企業(yè)經(jīng)營最重要的環(huán)節(jié)之一，沒有必要為了節(jié)約一點小錢而把一項重要的工作托付給那些游擊隊或“別有所圖”、“醉翁之意不在酒”的企業(yè)手里，讓您的事業(yè)遭遇不必要的風險！選擇財務外包或代理記賬公司時，不要被廣告宣傳的噱頭所蒙蔽，要選擇浸染行業(yè)多年、具有豐富財稅處理經(jīng)驗團隊的那些代理記賬公司。
管理亂象是指組織管理過程中出現(xiàn)的混亂、無序的現(xiàn)象，表現(xiàn)為管理流程不暢、職責不清、決策失誤等現(xiàn)象，嚴重影響到組織的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。以下是對管理亂象的詳細解釋：
一、管理亂象的含義
管理亂象是指在一個組織或企業(yè)內(nèi)，管理流程出現(xiàn)混亂，導致各項工作無法高效有序地進行。這種現(xiàn)象可能表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)不清晰、職責劃分不明確、決策過程不透明等方面。管理亂象不僅會影響組織的日常運營，還可能對組織的長期發(fā)展造成嚴重影響。
二、具體表現(xiàn)
1.管理流程混亂：組織內(nèi)的管理流程未得到明確規(guī)范，導致工作效率低下。例如，審批流程繁瑣，決策流程不清晰等。
2.職責不清：部門之間或員工之間的職責劃分不明確，導致工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
3.決策失誤：由于信息不透明或溝通不暢等原因，導致管理層做出錯誤的決策，給組織帶來損失。
三、影響分析
管理亂象會對組織造成多方面的影響。會影響組織的運營效率，導致資源浪費和成本增加。會影響員工的積極性和士氣，降低員工的工作滿意度和忠誠度。長期的管理亂象可能會導致組織文化的惡化，影響組織的凝聚力和競爭力。
四、應對措施
針對管理亂象，組織需要采取積極的措施進行改進。例如，優(yōu)化管理流程，明確職責劃分，加強溝通協(xié)作，提高決策透明度等。還需要加強員工培訓，提高員工的管理意識和能力。只有不斷改善管理環(huán)境，才能確保組織的健康發(fā)展和長期競爭力。
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