如何做成功的領(lǐng)導者
成功的重要關(guān)鍵是領(lǐng)導能力。沒有天生的領(lǐng)導人，只有后天成長起來的領(lǐng)導者。
成功領(lǐng)導者必須具備的一些條件是：
1。使命感
他知道要領(lǐng)導組織是為了實現(xiàn)一定的使命。如果我成為了成功學研究會的領(lǐng)導，我要實現(xiàn) 的使命是幫助更多的人獲得成功，避免失敗。
2。領(lǐng)導者擁有一個偉大的目標，足以吸引每一個人，讓大家都很興奮
組織的目標就是要成為最頂尖的組織。
3。領(lǐng)導者要有遠見
領(lǐng)導因為有遠見而有所作為。領(lǐng)導者要身先士卒，朱德在這方面做的很好，躲在隊伍后面 的領(lǐng)導是不會成功的。
做成功領(lǐng)導者的秘訣
1。領(lǐng)導者要有危機感。
他要了解行動后帶來的后果，并考慮最壞的打算。
2。領(lǐng)導要感謝部屬，處處起表率作用。
領(lǐng)導者象奴隸主對待奴隸一樣驅(qū)逐員工工作是非常危險的，要知道，沒有員工的努力工作 是不會有領(lǐng)導者的成功的，你除了感謝和鼓勵外沒有更好的方法。今天仍然有很多領(lǐng)導在 做很多不尊重員工的事，他遲早要失敗的。要做成功的領(lǐng)導必須學習如何做領(lǐng)導者。參加 成功學的《如何做成功的領(lǐng)導者》是每個領(lǐng)導者的必修課。
3。領(lǐng)導者要有“服務”的心態(tài)，主動付出，并把服務觀念傳播到每個員工。
4。領(lǐng)導者要有“以人為本”的概念，選擇好的人才和訓練人才。
不注重人才的領(lǐng)導者不是領(lǐng)導者，因為沒有人才，你領(lǐng)導什么？如果你堅持如此，那是因 為你還不明白成功是因為別人幫助你成功，你還在那里自以為“個人奮斗成功”呢！如果 你不做領(lǐng)導，你不會獲得很大的成功，而當你成了領(lǐng)導，很多優(yōu)秀的部屬拼命為你效力， 你就知道你離成功不遠了。注重人，就要正確的對待人。
5。領(lǐng)導者要不斷給部屬灌輸成功意識。
參加成功學培訓，讓每個員工發(fā)揮出潛能，獲得組織的成功。
6。建立良好的溝通能力和人際關(guān)系。
領(lǐng)導人的成功70%取決于他的溝通能力及人際關(guān)系。溝通成功的一個前提是了解別人的思 考模式，否則是對牛彈琴，沒有效果，溝通的技巧還有很多，我要把它作為單獨一章。
7。領(lǐng)導者要時常跟員工溝通組織的理念和目標，以及他的員工的要求和期望。
沒有理念和目標的組織，他就象駕駛一艘沒有方向的船，組織成員不會獲得共識，因而是 一個渙散的組織。目前很多領(lǐng)導人沒有組織觀念和目標，或者有了不堅持和溝通，沒有必 要再給他做斷言。
8。照顧顧客也照顧員工。
員工也是領(lǐng)導者的顧客。有人斷言，如果領(lǐng)導者不照顧好內(nèi)部顧客（員工）只讓外部顧客 滿意，他不可能照顧好外部顧客。所以領(lǐng)導者不要顧此失彼。
9。領(lǐng)導者必須了解各方面的需要。
經(jīng)常走動管理是了解各方需要的辦法。一個領(lǐng)導不要在公司快倒閉了還不知道怎么回事啊。
10。領(lǐng)導者要時時給部屬激勵。
領(lǐng)導跟部署的關(guān)系要好，這是發(fā)揮部屬能力的一個條件。強將手下無弱兵，有弱兵的鐵 定不是強將。現(xiàn)在看看你的組織，有弱兵的話，你要注意你自己了，而不是哪個弱兵！
11。領(lǐng)導要有高度敏感，要以身作則。
對員工要有敏感。領(lǐng)導要做員工的榜樣，要樂于請教別人，主動幫助別人，傾聽別人。
12。建立信譽，不要說話不算數(shù)。
我見過一個領(lǐng)導經(jīng)常說話不算數(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人愿意為他工作了，只有很多想混日子 的人跟他干，你認為他會成功嗎？
13。給員工自由發(fā)揮的余地，不要到處插手。
14。要不斷給員工工作反饋。
好的時候當面表揚，壞的時候最好要私下解決。我知道有一位領(lǐng)導做法剛好相反，壞的 公開批評，好的從未當面說，這個領(lǐng)導已經(jīng)距離失敗不遠了。
15。凡事要比任何人努力。
因為你做領(lǐng)導不進步，而員工在不斷進步，你不努力有一天可能不具備領(lǐng)導人的資格了。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/1487.html
