1、準(zhǔn)備沙盤和相關(guān)資源：需要準(zhǔn)備一個(gè)符合實(shí)際情況的沙盤模型，包括企業(yè)的各個(gè)部門、人員組成、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面。同時(shí)也需準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各類資源、數(shù)據(jù)和信息。
2、制定游戲規(guī)則：在開始模擬實(shí)訓(xùn)前，需要制定游戲規(guī)則和相應(yīng)的操作流程，在模擬過程中明確參與者的角色和職責(zé)，并確定目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)等。
3、分配角色和任務(wù)：參與者根據(jù)自身能力和興趣選擇所扮演的角色，并接受相應(yīng)的任務(wù)和目標(biāo)。例如，可以設(shè)置總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等不同角色，每個(gè)角色有不同的任務(wù)和指標(biāo)。
4、進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)：進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)時(shí)，參與者需根據(jù)自己的角色和任務(wù)，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和計(jì)劃，并交互協(xié)作進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。這樣可以幫助參與者更好地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和挑戰(zhàn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力。
怎樣管理好企業(yè)：
1、制定明確的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)：制定清晰的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)是管理企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)要有明確的使命、愿景和核心價(jià)值觀，并根據(jù)市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)。
2、建立有效的組織架構(gòu)和管理體系：建立科學(xué)的組織架構(gòu)和管理體系，包括合理分工、明確職責(zé)和權(quán)限、完善的內(nèi)部控制機(jī)制等，可以提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平。
3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用：優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，要通過激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃等方式，發(fā)揮他們的作用，促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
關(guān)于沙盤模擬培訓(xùn)的步驟，一統(tǒng)教育專家總結(jié)了沙盤模擬培訓(xùn)的具體操作步驟。
一、組建模擬公司
先讓學(xué)員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，注冊(cè)公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組的每個(gè)成員還要分工，根據(jù)每人的特點(diǎn)進(jìn)行職位分工，明確企業(yè)組織內(nèi)沒得角色的崗位責(zé)任。一般分為總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。在經(jīng)營(yíng)3-4年的過程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗(yàn)角色轉(zhuǎn)換后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，學(xué)會(huì)換位思考；一起在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，吸取經(jīng)驗(yàn)。
二、了解基本情況
當(dāng)學(xué)員要建立企業(yè)，就要先對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性了解一些，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，作出經(jīng)營(yíng)決策，制定各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
三、分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境
任何的企業(yè)戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。一統(tǒng)教育的沙盤模擬培訓(xùn)課程專門為企業(yè)設(shè)置內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。進(jìn)行分析環(huán)境的目的就是企業(yè)在環(huán)境中優(yōu)勢(shì)發(fā)展，找出適合企業(yè)生存發(fā)展的因素，然后科學(xué)地發(fā)展。
四、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
學(xué)員根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，在可以賺取利益*化，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。
五、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)
各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。
六、老師點(diǎn)評(píng)
老師很據(jù)各個(gè)企業(yè)期末經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題一一提出來，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見。老師按照課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤培訓(xùn)介紹】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)是將參訓(xùn)學(xué)生分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，接手一個(gè)制造型企業(yè)，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)ERP沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行活動(dòng)，內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、采購(gòu)組織、市場(chǎng)開發(fā)、銷售、融資、財(cái)務(wù)核算等每一個(gè)運(yùn)行細(xì)節(jié)，所有公司在同一個(gè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，讓學(xué)生在游戲般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中，體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在訓(xùn)練中，學(xué)生們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題以及市場(chǎng)中變幻莫測(cè)的各種情況。他們需要一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，并且加以執(zhí)行。
【面向?qū)ο蟆吭谛４髮W(xué)生
【培訓(xùn)價(jià)值】
（1）全面認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程；
（2）提升洞察市場(chǎng)變化的意識(shí)，修煉如何利用信息觀察事態(tài)發(fā)展分析趨勢(shì)的習(xí)慣與技巧；
（3）提升學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力以及溝通協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的管理和責(zé)任意識(shí)；
（4）提升用管理軟件處理實(shí)際問題的能力。
【證書價(jià)值】
信息化企業(yè)認(rèn)可：用友公司是亞太地區(qū)*的管理軟件服務(wù)商、倍受行業(yè)認(rèn)可；
能力與價(jià)值體現(xiàn)：將學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)、體會(huì)、能力顯性化；
人才服務(wù)的獲?。哼M(jìn)入用友信息化企業(yè)人才庫(kù)，免費(fèi)獲取實(shí)習(xí)、就業(yè)崗位信息。
通過認(rèn)證考試之后，即可獲得相應(yīng)認(rèn)證證書。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/149116.html