為什么會(huì)有一周工作四天，這個(gè)建議和想法其實(shí)不是簡單和單純的。為了讓大家有更多的休息時(shí)間，當(dāng)然這是目的之一。其實(shí)在很多國家和地區(qū)提出這個(gè)想法的團(tuán)隊(duì)和人，他們是研究發(fā)現(xiàn)更多的工作時(shí)間的投入，其實(shí)并不能帶來更多的效率的優(yōu)化和提高，甚至是創(chuàng)新的產(chǎn)生。尤其是在現(xiàn)在這樣一個(gè)科技飛速發(fā)展的?，F(xiàn)在且不要說現(xiàn)在AI科技已經(jīng)是蓬勃發(fā)展，在廣泛的應(yīng)用很多自動(dòng)化的數(shù)字解決方案其實(shí)已經(jīng)存在很久了。所以我們不需要那么多人工的投入，更多的工作時(shí)間和人工的投入，其實(shí)只會(huì)帶來一種叫生產(chǎn)過?！，F(xiàn)在我們更需要的是創(chuàng)新的時(shí)間，而不是所謂要用自己的時(shí)間，更多的用來加班。
有一位大師曾經(jīng)說過，是一位管理學(xué)的大師，他說效率和創(chuàng)新其實(shí)是一對天敵。效率是一種線性的思維，他只會(huì)讓你越來越快，但是讓你的時(shí)間越來越少，但是創(chuàng)新是一種從無到有，他需要非常高質(zhì)量的思考，而高質(zhì)量的思考就需要高質(zhì)量的時(shí)間投入。所以我常常和大家去推薦和分享顛覆式創(chuàng)新這樣一個(gè)很好的策略思維和方法，鼓勵(lì)大家在別人不愿意花時(shí)間的地方去思考，在別人不愿意投入的地方去行動(dòng)，這樣我們就有可能達(dá)成別人注意不到的突破。這個(gè)就是我們選擇怎么樣使用自己時(shí)間產(chǎn)生的一個(gè)積極的一個(gè)結(jié)果和后果。所以如果我們個(gè)人想在自己的職場上有真正的發(fā)展和突破，或者是說作為一個(gè)公司的經(jīng)營者，要讓自己的公司真正的可持續(xù)性的發(fā)展下去，我們一定要給自己留足高質(zhì)量的時(shí)間。就像我之前說過的好的策略其實(shí)就是一系列清晰而理性的選擇。好的選擇可以帶給你什么？好的選擇就是讓你的未來真正為你而來。
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