企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)排名前十包括：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司等。這些機構(gòu)在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著卓越的貢獻和廣泛的影響力。
其中，AMA是一家全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，起源于1937年的*，擁有完善的課程體系，通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)，為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理培訓(xùn)服務(wù)。
*智睿咨詢則是一家致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)的機構(gòu)。自1970年創(chuàng)辦以來，它一直積極推出領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，滿足客戶在數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力需求。其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)能力廣受客戶認可。
凱洛格KeyLogic是一家專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的機構(gòu)，成立于2004年。它在多個領(lǐng)域如戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、企業(yè)文化咨詢等具有優(yōu)勢，致力于為企業(yè)提供全面的咨詢服務(wù)。
（一）關(guān)于經(jīng)理人職責(zé)與技能的探討
經(jīng)理人在企業(yè)成長過程中所承擔(dān)的一系列重要角色及其職責(zé)可歸納為以下幾點：承上啟下，承前啟后，承點啟面，擔(dān)任業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人，作為業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者，建設(shè)下屬心態(tài)，監(jiān)控下屬行為，為部門項目發(fā)展提供策略建議。
對于面對企業(yè)成長過程中的問題，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)認識到問題并非固定不變的，而是動態(tài)的，每一個決策都可能引發(fā)新的問題。經(jīng)理人不僅是問題的發(fā)現(xiàn)者，更是問題的解決者。對待問題需堅持三不放過原則，即不解決問題不放過、不找到根源不放過、不預(yù)防類似問題再次出現(xiàn)不放過。企業(yè)的問題是每個人的問題，主管應(yīng)摒棄與員工一起抱怨的行為，積極認知并履行管理人員的十大天條及管理的五大重要角色。
（二）管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與“新經(jīng)理人”必備素養(yǎng)
成功的管理者需具備IQ+EO+AQ的素質(zhì)基礎(chǔ)。而作為“新經(jīng)理人”，則需掌握一系列職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能，如遵守規(guī)矩、重視細節(jié)管理、以身作則、自動自發(fā)、務(wù)實積極等。只有打造員工理念與行為的組織忠誠，重視企業(yè)文化建設(shè)，才能為高效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。
（三）企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵
構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)需要從細節(jié)管理入手，提高管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)，讓管理理念成功實行。管理者高效執(zhí)行的關(guān)鍵則包括時間管理、人際溝通、非物質(zhì)激勵與恰當(dāng)激勵、壓力管理與員工訓(xùn)練等方面。掌握這些核心關(guān)鍵，有助于企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越。
（四）中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)介紹
中國優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)包括云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院、時代光華品牌、知學(xué)云、酷學(xué)院、騰訊樂享、EduSoho、前程無憂以及量見·云課堂等。這些機構(gòu)為企業(yè)提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案、一站式智能培訓(xùn)解決方案、企業(yè)培訓(xùn)云平臺等服務(wù)，助力企業(yè)成長和人才培養(yǎng)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/149637.html