你說不停的加班，每天非常忙這些事情啊，我們已經(jīng)講了蠻多了，但是實際情況還是這樣。所以這些年我自己的切身體會是很多事情的確是有必要去忙。因為對自己對公司有價值，但是有些事情卻是因為方法不那么對，導致來來回回，就像一個黑洞，把所有人的時間精力全部都吸進去。這樣的事情在越大的公司越大的項目上越有可能會發(fā)生，因為涉及的人太多，涉及的細節(jié)太多。整個事情一看起來就非常的復雜，這個就很考驗我們的管理技巧和每一個人關于項目推進的這種心態(tài)復雜的局面，往往會造成大家有一種一看就有心無力的這種心理狀態(tài)。比如說我之前所在的4A大廠經(jīng)常要為大客戶準備年度廣告大片，不僅要設及客戶方，很多人自己公司有業(yè)務創(chuàng)意策略技術，還有制作方的導演制片人拍攝后期動畫整個流程非常的長將近設計上百人，所以流程當中就充滿了期待，要求創(chuàng)意策略技術。這個從本質(zhì)上來講是一件好事，因為每個人都想發(fā)揮自己的主觀性，能動性才會有這么多的想法。
但是這個也造成了流程當中，每一個細節(jié)很容易就成為一個開放性話題，而不是在項目時間的要求之內(nèi)有效的收攏。所以最后的結果就是開放性的話題越來越多。聽起來每個人都講的非常道理，所以項目整體就延遲了。關鍵節(jié)點一再錯過，每一個人都覺得被這種狀態(tài)拖的精疲力盡。所以我們就采用了一種叫narrowdown，就是不斷收攏的漏斗性的工作模式。這個就是在項目開始的時候，就列出所有有待解決的關鍵細節(jié)，形成漏斗開始的這個最上層，每個項目的關鍵期就是漏斗的下一層，以此類推，我們要求和請求每一個人清晰的認識到，每往下一層，我們就必須有效減少開放話題，減少有待收攏的關鍵細節(jié)。這樣層層往下推進一個復雜的大項目，就順利的推進，并且形成了最終的成果。所以我的心得是忙是不可避免的，但是要忙的有方法就能少加班團隊還能士氣高漲。
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