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一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用

在上海，不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)的收費(fèi)有所差異。例如百喬羅管理咨詢（上海）有限公司的費(fèi)用為￥800元/人，這個(gè)費(fèi)用包含專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及咖啡茶點(diǎn)等。而像北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)的相關(guān)課程，其培訓(xùn)費(fèi)為3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)），如果需要食宿則要另行安排且費(fèi)用自理。還有一種培訓(xùn)課程價(jià)格為2600元/人，例如開課時(shí)間在2011年08月20日 - 2011年08月21日或者2011年03月19日 - 2011年03月20日的打造金牌班組長(zhǎng)（2天培訓(xùn)+參觀）課程。

二、費(fèi)用差異的影響因素

1. 課程內(nèi)容豐富度
2. 從課程內(nèi)容來看，如果涵蓋更多的模塊和深度知識(shí)講解，費(fèi)用往往會(huì)偏高。例如包含領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估等多方面深入內(nèi)容的課程，像北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)的課程可能會(huì)在課程設(shè)計(jì)上投入更多的人力、物力進(jìn)行研發(fā)，所以費(fèi)用相對(duì)較高。而相對(duì)基礎(chǔ)一些，主要集中在班組長(zhǎng)基本職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)內(nèi)容的課程，如百喬羅管理咨詢（上海）有限公司的課程，費(fèi)用則相對(duì)較低。
3. 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
4. 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)也是影響費(fèi)用的重要因素。一般來說，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)的課程費(fèi)用會(huì)更高。像2天培訓(xùn)加參觀的課程可能會(huì)比1天的培訓(xùn)課程要貴。因?yàn)檩^長(zhǎng)的培訓(xùn)時(shí)間意味著更多的師資投入、場(chǎng)地占用以及相關(guān)資源的使用。
5. 培訓(xùn)方式和附加服務(wù)
6. 一些培訓(xùn)課程采用了多樣化的培訓(xùn)方式，如30%的知識(shí)點(diǎn) + 50%的干貨案例+20%的點(diǎn)評(píng)，還包括成功案例+互動(dòng)游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實(shí)操演練等。這種多元化的培訓(xùn)方式能夠讓學(xué)員更好地吸收知識(shí)，但也會(huì)增加培訓(xùn)成本，從而反映在培訓(xùn)費(fèi)用上。而提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)或者統(tǒng)一安排食宿等附加服務(wù)的課程，也會(huì)因?yàn)檫@些額外的服務(wù)而使價(jià)格有所不同。

三、選擇合適培訓(xùn)的建議

1. 根據(jù)企業(yè)需求
2. 如果企業(yè)只是希望班組長(zhǎng)對(duì)自身角色和基本管理技能有初步認(rèn)識(shí)，那么選擇費(fèi)用相對(duì)較低、內(nèi)容基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程可能就足夠了。例如一些小型制造企業(yè)，其生產(chǎn)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)班組長(zhǎng)的要求主要是現(xiàn)場(chǎng)管理和基本的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，就可以選擇百喬羅管理咨詢（上海）有限公司的課程。
3. 考慮性價(jià)比
4. 企業(yè)在選擇時(shí)要綜合考慮培訓(xùn)的質(zhì)量和價(jià)格。不能僅僅因?yàn)閮r(jià)格低就選擇某一課程，也不能盲目追求高價(jià)格的課程?？梢詫?duì)比不同課程的內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面。例如有的課程雖然價(jià)格中等，但是師資力量雄厚，有著豐富的企業(yè)管理和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并且培訓(xùn)方式新穎有效，這樣的課程可能性價(jià)比更高。
5. 關(guān)注培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)
6. 一些培訓(xùn)課程提供后續(xù)的咨詢服務(wù)或者可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行課程調(diào)整。對(duì)于企業(yè)來說，這種具有良好后續(xù)服務(wù)的課程可能更值得選擇。比如企業(yè)在培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到了新的問題，能夠得到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的后續(xù)支持，這對(duì)于提高班組長(zhǎng)的實(shí)際工作能力和企業(yè)的生產(chǎn)管理效率是非常有幫助的。