一、職權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
（一）領(lǐng)導(dǎo)的定義與本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標的各種活動的過程。它是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的個人作用與特定環(huán)境相互作用的動態(tài)過程，可以用公式表示為領(lǐng)導(dǎo)=f(領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境)。這里要明確領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者是不同的概念，領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)過程中的一個要素。
（二）職權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于職權(quán)和權(quán)威。職權(quán)是指實際影響與指揮他人或集體的一種力量，往往通過強制手段產(chǎn)生作用。職權(quán)包含合法權(quán)、獎賞權(quán)和懲罰權(quán)。例如在企業(yè)中，經(jīng)理依據(jù)公司賦予的合法權(quán)指揮員工工作，通過獎賞權(quán)激勵員工達成目標，利用懲罰權(quán)對違反規(guī)定的員工進行處理。而領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)者的品德、能力等。
（三）非職權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 非職權(quán)是指與組織的職位無關(guān)的權(quán)力，包括專長權(quán)、個人魅力、背景權(quán)等。專長權(quán)體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者在某一領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，例如技術(shù)部門的主管憑借其深厚的技術(shù)功底獲得員工的尊重和信任；個人魅力則是領(lǐng)導(dǎo)者獨特的人格魅力，像有的領(lǐng)導(dǎo)者樂觀積極、充滿激情，能夠感染團隊成員；背景權(quán)可能源于領(lǐng)導(dǎo)者的社會關(guān)系、工作經(jīng)歷等特殊背景。
二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的職能作用
（一）維持信息交流 這是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力職能的重要方面。領(lǐng)導(dǎo)者要確保組織內(nèi)部信息的順暢流通，及時傳達組織的目標、任務(wù)、政策等信息給下屬，同時也要收集下屬的反饋信息。例如在項目團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要定期召開會議，向成員通報項目進展情況、下一階段的任務(wù)安排，并且鼓勵成員分享工作中的問題和建議。
（二）促成個人成功的必要努力 領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注下屬的個人發(fā)展，為下屬提供必要的支持和資源，激勵下屬努力工作以實現(xiàn)個人目標。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為員工提供培訓(xùn)機會，幫助員工提升技能，當員工在工作中遇到困難時，給予適當?shù)闹笇?dǎo)和鼓勵，促使員工克服困難，取得成功。
（三）提出和制定目標 領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)組織的愿景和戰(zhàn)略，提出和制定具體的目標。這些目標要明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)且有時限（SMART原則）。例如，一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)市場趨勢和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度銷售目標、產(chǎn)品研發(fā)目標等，并且將這些目標分解到各個部門和團隊，確保全體成員朝著共同的方向努力。
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的獲取與運用
（一）獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的方式 1. 與有權(quán)勢的人形成聯(lián)盟 這有助于領(lǐng)導(dǎo)者擴大自己的影響力范圍。例如在政治領(lǐng)域，一些新興的政治人物會與資深的、有影響力的政治人物結(jié)盟，共同推動政策的制定和實施。 2. 不激怒別人 保持良好的人際關(guān)系對于獲取和維持權(quán)力非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者要善于處理與不同性格、不同利益訴求的人的關(guān)系，避免不必要的沖突。 3. 從危機中獲益 如鄧小平選擇江澤民為接班人這一事件，江澤民在應(yīng)對各種復(fù)雜的國內(nèi)外危機過程中，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，鞏固了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。 4. 謹慎地尋求顧問 領(lǐng)導(dǎo)者可以借助顧問的智慧和經(jīng)驗來提升自己的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聘請行業(yè)專家作為顧問，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展等提供專業(yè)的建議。 5. 爭取最關(guān)鍵的工作 通過承擔(dān)重要的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠展示自己的能力，贏得更多的認可和權(quán)力。例如在項目團隊中，主動承擔(dān)關(guān)鍵的項目模塊開發(fā)工作，成功完成后會提升自己在團隊中的地位。 6. 不斷地提高自己 領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的知識水平、技能和綜合素質(zhì)。這可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍、與同行交流等方式實現(xiàn)。
（二）正確對待權(quán)力 1. 追求和使用積極的權(quán)力 積極的權(quán)力是以組織或群體進步為導(dǎo)向的，一般會產(chǎn)生積極后果。這種權(quán)力能在組織中把個人的長處組合起來，創(chuàng)造一種民主的氛圍，促使組織飛速發(fā)展。例如，領(lǐng)導(dǎo)者運用權(quán)力鼓勵員工創(chuàng)新，給予員工足夠的自主權(quán)去嘗試新的工作方法和業(yè)務(wù)模式。相反，消極的權(quán)力是以個人的需要和目標為導(dǎo)向，來源于權(quán)力欲，這種權(quán)力的使用往往不利于組織的長期發(fā)展。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論是提高領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的理論，領(lǐng)導(dǎo)者可以了解不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力類型和影響方向。例如，魅力領(lǐng)導(dǎo)力通過個人魅力和感染力來影響和激勵他人；情緒智力領(lǐng)導(dǎo)力通過情緒管理和情商來帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。了解這些理論有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，從而選擇適合自己和組織的領(lǐng)導(dǎo)方式。 （二）提升多方面能力 1. 界定和布置工作的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要明確哪些工作是自己負責(zé)的，哪些是需要團隊去做的，合理地界定職責(zé)和分工。例如在項目啟動階段，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團隊成員的能力和特長，分配項目任務(wù)，確保每個任務(wù)都有合適的人員負責(zé)。 2. 提升下屬崗位勝任的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高下屬的崗位勝任能力。比如為新員工安排導(dǎo)師，定期進行技能培訓(xùn)和績效評估，幫助員工提升工作能力。 3. 建立人際關(guān)系的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要注重建立團隊內(nèi)部的信任關(guān)系、與外部團隊協(xié)作的信任關(guān)系、與上級的相互信任關(guān)系以及與外部客戶之間的信任關(guān)系。良好的人際關(guān)系有助于提高團隊的協(xié)作效率和組織的整體績效。 4. 拋開崗位職權(quán)外對團隊的影響能力 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以最小的成本，通過協(xié)同人心，*化提升團隊效率和調(diào)動員工積極性，把想辦的事情辦成，把戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通能力、激勵能力等，例如通過有效的溝通了解員工的需求和期望，運用激勵機制激發(fā)員工的工作潛力。
綜上所述，職權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜而多面的概念，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源、職能作用、獲取與運用以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升等多個方面。領(lǐng)導(dǎo)者只有深入理解這些內(nèi)容，不斷提升自己的能力，才能在組織中發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動組織不斷發(fā)展。
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