一、國(guó)外*人物的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）馬歇爾·戈德史密斯 馬歇爾·戈德史密斯是全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威者。他為全球卓越企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者、CEO及其管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力教練。他出版了30多本領(lǐng)導(dǎo)力方面的書籍，如《魔勁》和《沒(méi)有屢試不爽的方法:成功人士如何獲得更大的成功》等。在其*著作《Trigger》中，從參與和承諾的角度分析人們難以改變自己行為的原因并給出改進(jìn)方法。他的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威得到全球管理思想家排行榜“Thinkers50”的肯定，還兩次獲得領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)項(xiàng)第一名。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)指導(dǎo)上，通過(guò)他的著作和教練工作，為眾多領(lǐng)導(dǎo)者提供了提升領(lǐng)導(dǎo)力的思路和方法。
（二）沃倫·本尼斯 沃倫·本尼斯被尊稱為“領(lǐng)導(dǎo)力之父”，是組織發(fā)展理論的先驅(qū)。1925 - 2014年期間，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。他深入研究領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的關(guān)系。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備適應(yīng)能力、愿景構(gòu)建能力以及激勵(lì)他人的能力等。例如，他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要善于激勵(lì)員工，讓員工為共同目標(biāo)和理想工作。他的理論影響了很多企業(yè)在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面的策略，許多企業(yè)在塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力文化時(shí)都會(huì)借鑒他的思想。
（三）約翰·麥斯威爾 約翰·麥斯威爾有著獨(dú)特的影響力。他每年都會(huì)對(duì)福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國(guó)政府要員以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講。他的領(lǐng)導(dǎo)力理念注重人際關(guān)系和個(gè)人成長(zhǎng)。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己，并且善于與他人建立良好的關(guān)系。在企業(yè)界，他的演講啟發(fā)了許多領(lǐng)導(dǎo)者重視團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)；在政府部門，他的理念有助于官員們更好地與民眾溝通，建立信任關(guān)系，從而提高政策執(zhí)行的效果。
（四）喬治·華盛頓 喬治·華盛頓作為*的第一任總統(tǒng)和*獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)期間，*軍隊(duì)在裝備和訓(xùn)練上遠(yuǎn)不及英國(guó)軍隊(duì)，但華盛頓憑借堅(jiān)韌不拔的毅力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，將分散的力量凝聚在一起。他以身作則，與士兵同甘共苦，贏得了士兵們的尊重和信任。戰(zhàn)后，他積極推動(dòng)*建立民主制度，為*的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且在兩屆任期結(jié)束后主動(dòng)卸任，這種高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)智慧令人欽佩。
（五）約翰·亞當(dāng)斯 約翰·亞當(dāng)斯是*歷史上*的政治家、律師和外交家。他接受過(guò)良好的教育，從哈佛大學(xué)畢業(yè)后成為教師，后成為律師。*革命爆發(fā)后，他加入獨(dú)立派，是獨(dú)立宣言的起草人之一，還擔(dān)任馬薩諸塞州的州議員和大陸會(huì)議代表，為獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)做出巨大貢獻(xiàn)。獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他擔(dān)任*駐荷蘭、英國(guó)和法國(guó)的大使，為*爭(zhēng)取了外交上的支持和認(rèn)可，建立了良好的國(guó)際聲譽(yù)。他在不同角色中的表現(xiàn)都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)政治事務(wù)還是外交事務(wù)方面。
二、國(guó)內(nèi)*人物的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）曾國(guó)藩 曾國(guó)藩是中國(guó)歷史上有較大影響力的人物。他雖是文人不懂軍事，卻能把湘軍由一群草根起家的烏合之眾，打造成那個(gè)時(shí)代最有凝聚力、最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。他自評(píng)“生平短于才”“自問(wèn)僅一愚人”，但發(fā)展出了“困勉”“拙誠(chéng)”的功夫?！袄恪本褪菑钠D苦中勉力做出，“拙誠(chéng)”就是做事做人不存投機(jī)取巧之心，實(shí)實(shí)在在地做。他相信“惟天下之至誠(chéng)，能勝天下之至偽;惟天下之至拙，能勝天下之至巧”，這種品質(zhì)和理念在他領(lǐng)導(dǎo)湘軍等事務(wù)中發(fā)揮了重要作用。
（二）任正非 任正非在中國(guó)企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制。他親自掛帥，按行業(yè)分拆軍團(tuán)，事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官，滿足行業(yè)需求，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，形成極具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)力。在試點(diǎn)成功后三次成立了二十多個(gè)軍團(tuán)，不但多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)能力以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力得到極大提升。他的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在華為的鐵三角模式上，客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家形成有機(jī)組織，這一模式從失敗經(jīng)驗(yàn)中得來(lái)，在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用并不斷推廣，實(shí)現(xiàn)了華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，是任正非“以客戶為中心”領(lǐng)導(dǎo)力理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有效體現(xiàn)。
這些*人物在不同的領(lǐng)域、不同的時(shí)代背景下都展現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。他們有的通過(guò)理論研究為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有的在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，無(wú)論是在戰(zhàn)爭(zhēng)、政治、企業(yè)管理還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，他們的領(lǐng)導(dǎo)力都值得深入研究和學(xué)習(xí)借鑒。
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