一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理等領(lǐng)域的重要概念。本質(zhì)上，它是在企業(yè)轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導(dǎo)者改變自身領(lǐng)導(dǎo)模式與行為，以契合新的企業(yè)戰(zhàn)略和文化，進而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。例如傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者不能再依賴舊的人力生產(chǎn)管理模式，而要掌握數(shù)字化管理、智能設(shè)備運營等新領(lǐng)導(dǎo)方式。1978年詹姆斯·麥格雷戈（James McGregor Burns）提出轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型，后經(jīng)伯恩斯（Bernard M. Bass）進一步發(fā)展完善。該模型突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力僅指揮下屬的局限，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工高層次需求，使員工超越自我利益，為組織目標(biāo)努力。就像在創(chuàng)新型科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)員工對新技術(shù)研發(fā)的熱情，讓他們自覺為企業(yè)科技突破貢獻(xiàn)力量。
二、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）適應(yīng)時代發(fā)展 在當(dāng)今VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時代，競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)環(huán)境不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)生存發(fā)展不可或缺。
（二）與轉(zhuǎn)型階段相關(guān) 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型階段有關(guān)，不同階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的第一階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要很強的市場洞察力和敏銳度，才能走出舊商業(yè)模式，進入新商業(yè)模式。
（三）應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) 中國企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下面臨諸多挑戰(zhàn)，如全球產(chǎn)業(yè)和能源格局變化帶來的成本、產(chǎn)業(yè)鏈和客戶需求結(jié)構(gòu)的快速變化。企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造新市場，這對領(lǐng)導(dǎo)力提出新要求，包括市場洞察力、責(zé)任感、創(chuàng)新能力、資源整合能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力等，還要求領(lǐng)導(dǎo)者能靈活快速應(yīng)對挑戰(zhàn)，充滿信心和勇氣。
三、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力
（一）學(xué)習(xí)和批判能力 社會轉(zhuǎn)型期新事物、問題和矛盾不斷涌現(xiàn)，知識學(xué)習(xí)至關(guān)重要。個人和組織都需不斷學(xué)習(xí)才能掌握大量知識，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)站在時代前列善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力成為核心能力之一。
（二）變革和創(chuàng)新能力 隨著社會發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)變革的能力框架，變革和創(chuàng)新能力是其中重要部分。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于變革創(chuàng)新，如張瑞敏通過“人單合一”模式倒逼組織變革。
（三）充分授權(quán)和彼此合作能力 轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨復(fù)雜情況，領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親，充分授權(quán)給員工能激發(fā)員工積極性，同時彼此合作能整合各方資源，提升企業(yè)整體效率。
（四）運用知識管理和知識聯(lián)盟能力 領(lǐng)導(dǎo)者要善于運用知識管理，促進企業(yè)內(nèi)部知識的傳播和創(chuàng)新，同時利用知識聯(lián)盟與外部合作，獲取更多資源和信息，提升企業(yè)競爭力。
四、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的實踐案例
（一）海爾的“人單合一”模式 海爾2005年提出“人單合一”概念，這一模式是員工和市場融合，在方法論層面對傳統(tǒng)體系進行了巨大改變。張瑞敏通過“權(quán)力分解”，讓市場具有決定權(quán)，改變企業(yè)固有層級結(jié)構(gòu)，倒逼組織變革，這種自下而上的思路為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了領(lǐng)導(dǎo)力方面的創(chuàng)新實踐。
（二）華為的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 華為在登上全球電信設(shè)備商巔峰后面臨轉(zhuǎn)型。任正非深知華為雖盈利可觀但擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子，華為登頂意味著轉(zhuǎn)型，充滿無常和兇險。任正非的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)了對灰度的把握，在混沌中尋找正確方向，他的領(lǐng)導(dǎo)理念和方式為華為的持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力保障。
五、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的評估與優(yōu)化
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的評估 以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實際需求為起點，科學(xué)定制領(lǐng)導(dǎo)力測評工具，量化領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)綜合現(xiàn)狀。這有助于明確領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢和不足，為后續(xù)的培養(yǎng)和優(yōu)化提供依據(jù)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 根據(jù)評估結(jié)果和實際訴求分析，為管理層定制領(lǐng)導(dǎo)力提升所需的綜合培養(yǎng)模式和培養(yǎng)資源。例如通過第三方專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，采用科學(xué)的方法論，從人才視角切入，構(gòu)建全場景的人才評價、培養(yǎng)和發(fā)展的科學(xué)工具與系統(tǒng)，助力企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)力開始蛻變，進而推動整個組織的人才發(fā)展，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。
（三）持續(xù)優(yōu)化 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程、市場環(huán)境的變化等因素不斷進行評估和優(yōu)化。持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃能夠確保領(lǐng)導(dǎo)者的能力始終適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜而多元的概念，涵蓋內(nèi)涵、重要性、核心能力、實踐案例以及發(fā)展計劃的評估與優(yōu)化等多方面內(nèi)容，對企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的成功與否有著至關(guān)重要的作用。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164010.html