一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理領(lǐng)域中的關(guān)鍵概念。本質(zhì)上，它是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)模式與行為，以契合新戰(zhàn)略和文化，推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的能力。例如傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者要從舊管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、智能化的新領(lǐng)導(dǎo)方式。詹姆斯·麥格雷戈1978年提出轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型，后經(jīng)伯恩斯進(jìn)一步完善。該模型突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力指揮下屬的局限，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工高層次需求，讓員工超越自我利益為組織目標(biāo)努力，就像在科技企業(yè)中激發(fā)員工對新技術(shù)研發(fā)的熱情一樣。
二、轉(zhuǎn)型者領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略層面的優(yōu)勢
（一）戰(zhàn)略思維能力 轉(zhuǎn)型者領(lǐng)導(dǎo)力具有高度的戰(zhàn)略素養(yǎng)和視野。在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，能夠精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢，敏銳洞察市場機(jī)遇。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。例如在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能預(yù)見市場未來需求，提前布局新業(yè)務(wù)，使企業(yè)在競爭中搶占先機(jī)。
（二）適應(yīng)轉(zhuǎn)型階段的能力 企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷不同階段，每個(gè)階段需要不同領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型階段，領(lǐng)導(dǎo)者要有很強(qiáng)的市場洞察力和敏銳度。如IBM的郭士納，他把IBM從大型主機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商，就是憑借看到新機(jī)會的能力，將看似孤立事件轉(zhuǎn)化為先導(dǎo)性項(xiàng)目，平衡新老業(yè)務(wù)沖突，讓新業(yè)務(wù)在老業(yè)務(wù)影響下健康發(fā)展。
三、轉(zhuǎn)型者領(lǐng)導(dǎo)力在組織層面的優(yōu)勢
（一）組織變革能力 轉(zhuǎn)型者領(lǐng)導(dǎo)力具備較強(qiáng)的組織變革能力。他們能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化組織架構(gòu)和流程制度。這有助于提升企業(yè)的組織效率和核心競爭力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，舊的組織架構(gòu)和流程可能不再適應(yīng)新的發(fā)展要求，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者能夠打破陳規(guī)，重新構(gòu)建高效的組織體系。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在多元化組織中，不同背景和專業(yè)的人員需要協(xié)同工作。領(lǐng)導(dǎo)者搭建有效溝通平臺，促進(jìn)信息流通和共享。這使得團(tuán)隊(duì)成員之間能夠更好地配合，提高工作效率，減少內(nèi)耗，共同為企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)努力。
四、轉(zhuǎn)型者領(lǐng)導(dǎo)力在員工激勵層面的優(yōu)勢
（一）激發(fā)員工潛能 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛能。他們?yōu)閱T工描繪美好的愿景，激發(fā)員工內(nèi)在動力，讓員工不只是為薪酬工作，而是為實(shí)現(xiàn)共同理想努力。像馬斯克以探索人類可持續(xù)能源發(fā)展和星際旅行的宏大愿景，吸引眾多優(yōu)秀人才加入特斯拉和SpaceX，激發(fā)員工無限潛能。
（二）關(guān)注員工成長 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者重視員工的成長和發(fā)展。他們鼓勵員工參與決策和創(chuàng)新，激勵員工積極進(jìn)取，為員工提供發(fā)展機(jī)會。這種以人為本的領(lǐng)導(dǎo)方式，使員工感受到自身價(jià)值的提升，從而更加積極地投入到工作中，為企業(yè)帶來新的想法和方法。
五、轉(zhuǎn)型者領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)新與學(xué)習(xí)層面的優(yōu)勢
（一）創(chuàng)新能力 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。他們引導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，形成企業(yè)的核心競爭力。在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者能夠推動企業(yè)不斷探索新的發(fā)展路徑，推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。
（二）學(xué)習(xí)能力 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們能不斷吸取新知識、新技能，適應(yīng)市場變化，提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力。在科技飛速發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)，才能帶領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行變革，如電商行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)直播帶貨等新營銷模式。
六、轉(zhuǎn)型者領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)勢
（一）具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需能力 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對領(lǐng)導(dǎo)力有新要求，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者在這方面具有優(yōu)勢。他們具有清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，能帶領(lǐng)企業(yè)走向數(shù)字化時(shí)代。同時(shí)具備一定技術(shù)素養(yǎng)，了解和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和工具，還具有數(shù)據(jù)洞察力，能從數(shù)據(jù)中提取價(jià)值信息轉(zhuǎn)化為行動方案。
（二）推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革 為適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需領(lǐng)導(dǎo)力變革，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者能從職能型領(lǐng)導(dǎo)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。他們具備更寬廣視野，能跨部門、跨職能協(xié)同工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在數(shù)字化浪潮中推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164011.html