一、愿景領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在企業(yè)管理領(lǐng)域，愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個(gè)共同之處，那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)以及人員上。這種管控模式雖偶爾有效，但卻極大地限制了員工和企業(yè)的創(chuàng)造力，還容易讓企業(yè)失去前進(jìn)目標(biāo)，降低員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的認(rèn)同感。
例如，處于成長(zhǎng)發(fā)展階段的小企業(yè)，可能會(huì)側(cè)重求生存、抓運(yùn)營(yíng)，但管理者也不能忽視愿景的力量。而對(duì)于成功的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，有無(wú)美好的愿景是從優(yōu)秀邁向卓越的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工分享企業(yè)愿景，甚至讓員工參與到愿景規(guī)劃之中。這能凝聚人心，為企業(yè)發(fā)展指引方向。
二、信念領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵意義
信念比指標(biāo)更重要。每個(gè)企業(yè)都需要正確且符合自身的價(jià)值觀，這就是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)守、影響企業(yè)行為并判斷是非對(duì)錯(cuò)的根本信念。就像通用電氣公司原董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇在員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中指出的那樣，對(duì)員工績(jī)效的考察必須與對(duì)其價(jià)值觀的考察相結(jié)合，尤其要注重員工價(jià)值觀中堅(jiān)持誠(chéng)信的信念是否與公司吻合。
這會(huì)出現(xiàn)四種情況：績(jī)效達(dá)標(biāo)且價(jià)值觀與公司吻合的員工，公司會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；績(jī)效沒達(dá)標(biāo)且價(jià)值觀與公司不吻合的員工，公司會(huì)辭退；績(jī)效沒達(dá)標(biāo)但價(jià)值觀與公司吻合的員工，公司可以考慮重新分配工作；績(jī)效達(dá)標(biāo)但價(jià)值觀與公司不吻合的員工，這類員工可能會(huì)對(duì)公司造成極大危害，很多公司就是因?yàn)楣蛡蛄诉@種工作能力強(qiáng)但品格差或者信念與公司背道而馳的人而走向崩潰。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把信念放在重要位置，確保信念在員工身上得到體現(xiàn)。
三、人才領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值
人才比戰(zhàn)略更重要。在當(dāng)今時(shí)代，人才的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型經(jīng)濟(jì)。好的管理者重視員工成長(zhǎng)，給予人才充足的發(fā)展空間，提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
因?yàn)橹灰獡碛腥瞬?，企業(yè)就能夠?qū)嵤┤魏魏陚サ膽?zhàn)略。反之，如果缺乏人才，再偉大的企劃也只能是一紙空文。例如，很多創(chuàng)新型企業(yè)，正是因?yàn)閰R聚了大量?jī)?yōu)秀人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不可替代性
團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要。在成功的企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)高于個(gè)人利益。企業(yè)各級(jí)管理者都應(yīng)該將公司整體利益放在首位，其次是部門利益，最后才是個(gè)人利益。管理者還應(yīng)該勇于做出有利于公司整體利益的抉擇。
比如在一些項(xiàng)目合作中，可能需要個(gè)別成員犧牲自己的部分利益來(lái)成全團(tuán)隊(duì)的更大利益。如果管理者能夠正確引導(dǎo)，讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)利益的重要性，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
五、授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的積極作用
授權(quán)比命令更重要。在企業(yè)管理中，如果管理者總是采用命令的方式來(lái)驅(qū)使員工工作，員工往往只是被動(dòng)地執(zhí)行，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而當(dāng)管理者學(xué)會(huì)授權(quán)時(shí)，情況就會(huì)大不一樣。
授權(quán)能夠讓員工感受到被信任，從而激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任感。例如，一些企業(yè)會(huì)給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的自主決策權(quán)，讓他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)自主安排工作內(nèi)容、分配資源等。這樣團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加積極地投入工作，充分發(fā)揮自己的才能，提高工作效率和質(zhì)量。
六、平等領(lǐng)導(dǎo)力的深遠(yuǎn)影響
平等比權(quán)威更重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理者往往依靠權(quán)威來(lái)管理員工。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，平等的管理模式更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。
當(dāng)管理者以平等的態(tài)度對(duì)待員工時(shí)，員工會(huì)更愿意表達(dá)自己的想法和意見，這有助于企業(yè)內(nèi)部的信息流通和創(chuàng)新。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倡導(dǎo)平等的企業(yè)文化，員工可以直接與管理層溝通交流，這種平等的氛圍促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
七、均衡領(lǐng)導(dǎo)力的必要性
均衡比魄力更重要。在企業(yè)決策和發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅依靠魄力行事。魄力雖然在某些時(shí)候能夠推動(dòng)事情快速發(fā)展，但如果缺乏均衡的考慮，可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。
例如，企業(yè)在拓展市場(chǎng)時(shí)，不能只看到市場(chǎng)的潛力而盲目投入大量資源，需要綜合考慮自身的資金、人力、技術(shù)等多方面因素，做出均衡的決策。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前行，避免因過度冒進(jìn)而遭受損失。
八、理智領(lǐng)導(dǎo)力的重要保障
理智比激情更重要。在企業(yè)管理中，激情是一種積極的因素，但如果缺乏理智，激情可能會(huì)變成盲目沖動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者需要用理智來(lái)分析市場(chǎng)形勢(shì)、評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。
比如在企業(yè)面臨投資決策時(shí)，不能僅僅因?yàn)閷?duì)某個(gè)項(xiàng)目充滿激情就盲目投資。理智的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)分析等，權(quán)衡利弊后再做出決策，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。
九、真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的巨大魅力
真誠(chéng)比體面更重要。在企業(yè)內(nèi)部和對(duì)外交往中，領(lǐng)導(dǎo)者的真誠(chéng)是非常重要的。真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得員工的信任和尊重，也能在合作伙伴中樹立良好的企業(yè)形象。
例如，領(lǐng)導(dǎo)者在與員工溝通時(shí)，如果能夠真誠(chéng)地對(duì)待員工的問題和建議，員工會(huì)更愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。在與合作伙伴談判時(shí)，真誠(chéng)的態(tài)度也有助于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
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