一、領(lǐng)導(dǎo)力對團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)作用
一個(gè)事業(yè)若要做大做強(qiáng)，離不開團(tuán)隊(duì)工作。而團(tuán)隊(duì)整體的成長又需要領(lǐng)導(dǎo)能力。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借自身的品格和智慧力量，激勵(lì)眾人朝著組織目標(biāo)奮勇前行。與英雄不同，領(lǐng)導(dǎo)人是可以培訓(xùn)和復(fù)制的。這意味著通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，可以為團(tuán)隊(duì)不斷輸送合格的領(lǐng)導(dǎo)者，從而保障團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。
從權(quán)力、組織、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系來看，管理者和領(lǐng)導(dǎo)人有著明顯區(qū)別。管理者的權(quán)力往往是強(qiáng)制賦予的，難以逾越，組織層級(jí)呈層壓式，可進(jìn)行制裁，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)而對個(gè)人利益有所限制；而領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力是理解和贏得的，可超越，組織無層壓，靠自愿結(jié)合，無制裁手段，注重個(gè)人目標(biāo)且能將個(gè)人利益匯聚成組織利益。領(lǐng)導(dǎo)人地位是贏得的，自然形成且可以復(fù)制。在權(quán)力形成的階段中，從靠地位和手中權(quán)力以權(quán)壓人，到靠緊密個(gè)人關(guān)系以情感人，再到靠成績以績激人，進(jìn)而靠培訓(xùn)人才和夢想力量，最后靠自我實(shí)現(xiàn)和思想力量，這一過程體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升和發(fā)展的過程，也表明了領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段所起的不同推動(dòng)作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)力對員工的積極影響
領(lǐng)導(dǎo)力和員工實(shí)力之間有著很強(qiáng)的關(guān)系，尤其是在變革時(shí)期。南非大學(xué)的研究表明，讓員工了解情況、設(shè)定明確愿景、表現(xiàn)出關(guān)懷、開放和誠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者與高滿意度相關(guān)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能降低員工離開的意圖，提高員工參與度。對領(lǐng)導(dǎo)者的信任是提高員工敬業(yè)度的首要因素之一，由高度敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)監(jiān)督的員工自己敬業(yè)的可能性要高出39%。
在領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)之間建立信任關(guān)系不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)者，還能在整個(gè)組織中創(chuàng)造一種開放和信任的文化。有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能激勵(lì)人們對自己的能力和工作充滿信心，從而產(chǎn)生生產(chǎn)率提高和產(chǎn)品質(zhì)量更好的連鎖反應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者為整個(gè)組織及其團(tuán)隊(duì)定下基調(diào)，他們是組織文化的關(guān)鍵渠道，既可以創(chuàng)造又可以分享為特定組織工作的感覺。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理中的重要意義
對于組織來說，領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是團(tuán)結(jié)他人、影響他人、改變他人、成就他人。在團(tuán)結(jié)他人方面，一個(gè)組織要發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)要能讓更多人積極、主動(dòng)、自愿地支持和追隨。這需要通過“干部和群眾相結(jié)合”以及“一般和個(gè)別相結(jié)合”的方式，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，用思想、觀念等統(tǒng)一思想，凝聚他人，發(fā)展追隨者。
在影響他人方面，需要具備對大勢和遠(yuǎn)景的預(yù)見力、個(gè)人成就以及專注的理論、思想或觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見力能帶領(lǐng)他人走向正確方向，個(gè)人成就可樹立權(quán)威，而專注的思想觀點(diǎn)能在工作實(shí)踐中影響他人。沒有自我主張和觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是高層級(jí)執(zhí)行者，不具備領(lǐng)導(dǎo)力。
在改變他人方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以用自己的理論、思想、觀點(diǎn)等去指導(dǎo)和改變他人。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在組織中還承擔(dān)著諸多職能。他們不僅要指導(dǎo)和管理工作，還要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的潛力，推動(dòng)他們完善自己的技能和知識(shí)，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)力具有柔性與堅(jiān)定、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和決策、承擔(dān)責(zé)任等特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要具備信任、激勵(lì)、溝通等技能。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要站在團(tuán)隊(duì)成員立場建立信任和尊重，通過激勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)成員積極性和士氣，利用有效的溝通推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作等。
四、領(lǐng)導(dǎo)力對組織文化與創(chuàng)新的價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)者是組織文化的創(chuàng)造者和傳播者，他們的行為和決策影響著組織文化的形成。積極的組織文化能夠吸引和留住人才，提高員工的忠誠度和工作效率。在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新涉及變革，這并不容易，有效的領(lǐng)導(dǎo)對于引導(dǎo)員工順利完成整個(gè)過程至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者可以鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供方向和支持，從而推動(dòng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
綜上所述，重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力無論是對團(tuán)隊(duì)發(fā)展、員工成長、組織管理，還是組織文化與創(chuàng)新都有著不可忽視的積極意義。
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