一，被拉姆.博西迪（larry bossidy）反復強調(diào)，對此，筆者有著深刻的認識，甚至認為用人不當是目前造成許多企業(yè)執(zhí)行力喪失的主要原因。
筆者曾經(jīng)服務過一家上市公司，公司老板是一位具有雄才大略的人物，在與他聊天時時刻能夠感受到他的個人張力和雄心壯志，他將企業(yè)文化的建設作為推動企業(yè)發(fā)展的主力引擎，并且認為執(zhí)行力是會因為這種強大的文化習慣而得到保證。
但是在咨詢服務的過程中我卻發(fā)現(xiàn)，他的企業(yè)干部只是在做表面文章，陽奉陰違，干部最擅長的工作就是在工作會議上歌功頌德和粉飾太平，而在企業(yè)試圖營造的企業(yè)文化在與部門氣氛之間有著一個明顯的斷層，部門文化全部是部門經(jīng)理主導，公司員工的做事方式與思維習慣千奇百怪，部門協(xié)作與溝通困難，部門員工對負責人怨聲載道。我們對這種現(xiàn)象進行了分析，發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)狀的原因根本在于管理干部的使用不當。
第一，只根據(jù)領導的好惡選擇干部。
我們都知道，企業(yè)用人的時候應當盡量做到量才適用，但是事實卻經(jīng)常并非如此，有能力的人沒有得到重用，為什么會這樣，咎其原因就是因為領導對于自己的下屬還沒有足夠的了解，他們在選擇人員的時候可能只是憑著自己的好惡，根本沒有考慮到這個崗位的要求和特點，或者說的簡單一點，他們只是因為喜歡某一位員工，然后就把一個重要的職位交給一個或許根本就不適合的人去擔任。大多數(shù)下屬都知道在老板面前乖巧一點，最終可能是那些*有表演天份和自我控制的下屬博得了領導的喜愛。
筆者服務的這家企業(yè)就有這么一位典型人物，有一位三十多歲的人力經(jīng)理是他的頂頭上司（副總裁）的大紅人，但是每一位員工都知道，這位員工一直像一個保姆一樣伺候著他的上司，甚至連上司打網(wǎng)球的球鞋都是他給買的，他的員工的一句調(diào)侃可見一斑：“打開電腦炒股、夾起本子匯報、掏出銀子買鞋，將保姆進行到底”。
第二，缺乏改變錯誤的勇氣
有的領導人知道自己的某個下屬根本不能勝任工作，卻讓他在領導崗位上作了很多年，根本原因就是這位領導沒有足夠的勇氣讓這個下屬離開，可能是礙于情面，可能是因為某種思維惰性，但是這種行為往往會給組織帶來極大的危害，如果這個不能勝任的領導進入了高級領導層，它甚至可能會毀掉整個組織。
我剛才講的這家企業(yè)，老板的多年之前的同窗好友已經(jīng)在這個公司工作了接近二十年，這位老兄是一個大老粗，對管理完全是一個外行，卻負責公司企業(yè)文化部門的建設，公司的文化建設成果可以想象，結果最直接的后果就是他的幾乎所有的優(yōu)秀的下屬先后離開公司。當然，企業(yè)文化變質(zhì)對于這個企業(yè)的損害*不止這些，他可能會毀掉這個企業(yè)，原因很多，比如：企業(yè)的價值觀、變態(tài)文化對于成員的脅迫、企業(yè)氛圍的破壞等。
多年之前，柳傳志就說過做企業(yè)就是：“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”，班子怎么打好，是一個大學問，搞不好就要葬送企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)沒有執(zhí)行力了，戰(zhàn)略就等于沒有戰(zhàn)略。干部不稱職，也就談不上帶隊伍，帶出來的隊伍也是“皇協(xié)軍”，不可能有戰(zhàn)斗力。
說來說去，還是一個用人的問題。
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