1．我國國企高管究竟是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家，還是政府官員？
國企高管的屬性由國企的性質(zhì)決定及其治理結(jié)構(gòu)決定，所以：
國企高管既不是職業(yè)經(jīng)理人：他們的委托-代理關(guān)系是不清晰的，他們不具有職業(yè)經(jīng)理的基本特征，即使勉強(qiáng)稱之為“職業(yè)經(jīng)理人”，他們也高度不職業(yè)，其職業(yè)素養(yǎng)/職業(yè)能力/職業(yè)態(tài)度在國內(nèi)企業(yè)中是*的。他們還因《勞動(dòng)合同法》而手握無固定期限勞動(dòng)合同，他們的待遇是與壟斷性的企業(yè)效益掛鉤。他們中還有很多人專職從事與企業(yè)的經(jīng)營管理行為無關(guān)的工作，如黨/團(tuán)/婦等。
企業(yè)家是指具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力的少數(shù)群體。依此判斷，但們不具備企業(yè)家的基本屬性。
與通常意義的政府官員相比，他們有很特殊，不享受公務(wù)員的薪酬待遇，但又有行政級別，不從事公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的生產(chǎn)，所以也不是政府官員。
國企高管--在國企中，屬性難以界定的一群從事經(jīng)營管理及其他事物的高層管理者。
2．我國國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍現(xiàn)狀分析，這個(gè)群體自身有哪些優(yōu)勢，有哪些缺陷？客觀社會(huì)環(huán)境和制度環(huán)境有哪些優(yōu)勢，有哪些不足？
他們充分利用了體制優(yōu)勢，承擔(dān)的經(jīng)營管理壓力小，又能獲取高利益回報(bào)。他們的收入不是有勞動(dòng)力市場供求決定的。職業(yè)榮譽(yù)度高，社會(huì)評價(jià)高，自我感覺好。
3．國有企業(yè)改革的過程中遇到了許多問題， 其中較為突出的就是缺乏專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)中存在哪些問題？未來怎樣推進(jìn)國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的策略？
這些問題是短期內(nèi)是沒有法解決的，解決這個(gè)問題的根本途徑是市場化，*限度地削弱國企的壟斷地位，不能解決組織的問題，就無法解決組織重任的問題。
4．基于產(chǎn)權(quán)視角的國企職業(yè)經(jīng)理人的人力資本價(jià)值分析
人力資本價(jià)值分析對于國企高管是無效的。
5．國企改制與職業(yè)經(jīng)理人法律地位之重構(gòu)
無觀點(diǎn)。
6．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是由政府任命的，企業(yè)經(jīng)營者實(shí)際上都是有“鐵飯碗”的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以易地做官，當(dāng)企業(yè)由于種種原因破產(chǎn)、被兼并時(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)給其經(jīng)營者安排相應(yīng)的工作。所以社會(huì)上有一種提法：我國國有企業(yè)尚無真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，您怎么看這個(gè)問題？
完全同意，觀點(diǎn)如上。
7．建立職業(yè)經(jīng)理人制度的方向是經(jīng)理人的市場化，讓市場決定職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。因此，我國職業(yè)經(jīng)理人市場的不健全，直接影響了職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)。您是如何看待國有企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的外部環(huán)境？
改革是*出路。首先是國企的改革，然后才能解決國企高管的問題。
8．激勵(lì)機(jī)制是為達(dá)到激勵(lì)員工而采取的一系列的方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下如何更好地激勵(lì)與約束國企職業(yè)經(jīng)理人？
強(qiáng)化人力資源管理，對國企高管實(shí)行國際接軌的績效管理體系，依據(jù)績效考核決定國企高管的收入、職務(wù)的升降。真正實(shí)現(xiàn)：干部能升能降，工資能高能低，人員能進(jìn)能出。激勵(lì)不是給錢，激勵(lì)是制造壓力。國企的激勵(lì)已經(jīng)多余，問題是約束不足。
9．世界職業(yè)經(jīng)理產(chǎn)生的歷史背景，我國國企職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的歷史背景？
背景完全不同，國外是在市場經(jīng)濟(jì)成熟，委托代理關(guān)系清晰，產(chǎn)權(quán)明晰的競爭環(huán)境中出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的。
我國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有形成一個(gè)群體，水平很低，體現(xiàn)中國特色的背景。
10．在國有企業(yè)中引入職業(yè)經(jīng)理人制度是一個(gè)重大而迫切的現(xiàn)實(shí)問題，但職業(yè)經(jīng)理人只有在相關(guān)法律法規(guī)法人治理結(jié)構(gòu)社會(huì)行業(yè)規(guī)章等的保護(hù)制約下才能發(fā)揮自身的創(chuàng)造力來完成國有企業(yè)的保值增值及實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的自身價(jià)值，您認(rèn)為構(gòu)建我國國企職業(yè)經(jīng)理人制度要從哪些方面入手？
國企自身的治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)地位等問題。
11。企業(yè)的管理和高效運(yùn)營，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程， 而職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)工程運(yùn)營的指揮官。因此，發(fā)達(dá)國家往往把職業(yè)經(jīng)理人看成是社會(huì)資源中最寶貴的資源。在市場經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)勝劣汰機(jī)制的建立企業(yè)面臨愈來愈激烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人需具備哪些素質(zhì)？
職業(yè)素養(yǎng)/職業(yè)技能/職業(yè)道德/
12。為了能夠順利地為國有企業(yè)選拔高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人以及保證國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的高績效水平，在建立職業(yè)經(jīng)理人市場的基礎(chǔ)上，必須建立一套科學(xué)的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)機(jī)制，如何對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行認(rèn)定和評估？
實(shí)行國際接軌的而不是中國特色或國企特色的價(jià)值評價(jià)體系（包括績效評價(jià)體系、職位評價(jià)體系、任職資格評價(jià)體系）
13．國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人政府任命的方式?jīng)Q定了其職業(yè)經(jīng)理人的職務(wù)化而不是市場化，這種機(jī)制決定了經(jīng)理人的選拔、任命和考核標(biāo)準(zhǔn)是按照政府官員的標(biāo)準(zhǔn)而不是按照市場的競爭需求來進(jìn)行的。今后中國國企企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化實(shí)現(xiàn)的路徑？
國際接軌不搞中國特色，不創(chuàng)新，而是學(xué)習(xí)。
14。我國國企職業(yè)經(jīng)理人未來應(yīng)走什么樣的路、前途？
同上。
15．如何實(shí)現(xiàn)國企職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)化？
問題不清，無法回答。
16．如何實(shí)現(xiàn)國企職業(yè)經(jīng)理人的國際化？
國企先走出去，再談經(jīng)理人的國際化。打破國企高管的選拔任免的國資委壟斷，回歸國企經(jīng)營者以權(quán)利。
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