第一，供應(yīng)鏈要以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力。利豐貿(mào)易為世界各地的合作伙伴將一系列的制造程序組織起來(lái)，幫助他們選擇生產(chǎn)商和供應(yīng)商，設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)的計(jì)劃及流程，代為監(jiān)督品質(zhì)和生產(chǎn)的時(shí)間，處理各種各樣瑣碎的事項(xiàng)，直至產(chǎn)品裝運(yùn)出口。這是新的貿(mào)易方式，貿(mào)易商已不同于過(guò)去，而是提供各種計(jì)劃和協(xié)調(diào)，使各個(gè)環(huán)節(jié)獲得更多的利潤(rùn)，成為供應(yīng)鏈的管理者。
第二，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在供應(yīng)鏈上進(jìn)行明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。要快速地形成多元化的產(chǎn)品及保持企業(yè)的長(zhǎng)勝，企業(yè)就要對(duì)其核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上進(jìn)行定位，將非核心的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)出更符合經(jīng)濟(jì)效益并減少了企業(yè)管理成本的產(chǎn)品，通過(guò)不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以在供應(yīng)鏈上更好地進(jìn)行規(guī)劃，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要清楚什么是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)是要繼續(xù)保持加強(qiáng)的，非核心是要外包的。
第三，各企業(yè)要緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。企業(yè)之間一定要進(jìn)行緊密有效的合作，如果有一個(gè)程序外包，一定要跟合作伙伴有很好的合作關(guān)系，供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)有誠(chéng)信，有長(zhǎng)久的合作關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該從追求整體競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，減少環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益，實(shí)現(xiàn)多贏。所以供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)要點(diǎn)就是講究合作，通過(guò)共享信息，在工作流程上做到高度集中，達(dá)到生產(chǎn)和流通的均衡化和同步化，以及成本上的最優(yōu)化。具體而言，供應(yīng)鏈上各成員需要相互了解，以獲得生產(chǎn)程序和能力，相互有利益，減少環(huán)節(jié)上的摩擦，使供應(yīng)鏈有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，運(yùn)用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。信息流程是企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和供應(yīng)商的溝通過(guò)程，利豐一直以來(lái)都非常重視科技的應(yīng)用，為了能做到協(xié)同規(guī)劃和區(qū)域生產(chǎn)等高增值生產(chǎn)的模式，利豐貿(mào)易構(gòu)建了一個(gè)以內(nèi)外部聯(lián)網(wǎng)為主的信息系統(tǒng)架構(gòu)，整合公司內(nèi)外部的信息，這樣利豐貿(mào)易就能與自己的業(yè)務(wù)伙伴，包括客戶、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、物流公司以及政府等等，隨時(shí)保持聯(lián)系與溝通，取消了時(shí)間及空間差異帶來(lái)的障礙。
第五，不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程，除了信息系統(tǒng)之外，供應(yīng)鏈的管理要將工作流程、實(shí)物流程、資金流程、信息流程放在一起，進(jìn)行整體優(yōu)化，以配合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的需要。
第六，產(chǎn)品要貼近市場(chǎng)，適應(yīng)即時(shí)需求。生產(chǎn)實(shí)踐是業(yè)務(wù)成敗的另一個(gè)關(guān)鍵。例如時(shí)尚服裝，一旦設(shè)計(jì)樣式過(guò)時(shí)了，零售價(jià)格就會(huì)很快跌下來(lái)。因此零售商的購(gòu)買，要看市場(chǎng)上的潮流才決定，時(shí)裝行業(yè)避免降價(jià)就會(huì)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。利豐會(huì)將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給多個(gè)生產(chǎn)商同時(shí)工作，一些制造商事先只生產(chǎn)中間零部件，或者某個(gè)核心部件，待了解最終用戶的需求之后，再按照實(shí)際市場(chǎng)的需要進(jìn)行組裝，完成生產(chǎn)的產(chǎn)品，以最快地回應(yīng)顧客的需求。以前從訂貨到交貨需要三個(gè)月，現(xiàn)在壓縮到四五個(gè)星期，這都是新型貿(mào)易商為客戶帶來(lái)的增值。
第七，降低采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的分析，實(shí)施積極的管理和合作，從而降低在采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)上的成本。事實(shí)上，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)也會(huì)有很多節(jié)約的空間，香港貨品編碼協(xié)會(huì)提出供應(yīng)鏈管理的實(shí)行，能將存貨量平均減少25％，倉(cāng)儲(chǔ)及貨運(yùn)成本減少25％，信息交流可削減環(huán)節(jié)上的成本20％，所以這是非常重要的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格難以提升的市場(chǎng)上，成本的減少成為很多企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)源。
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