采購(gòu)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理
講師：柳老師 瀏覽次數(shù)：2655
課程描述INTRODUCTION
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí) , 使大家掌握采購(gòu)管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購(gòu)組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行價(jià)格監(jiān)管和完善物資驗(yàn)收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運(yùn)作方法。完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫助采購(gòu)人員選擇*供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有*的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE· 其他人員
培訓(xùn)講師：柳老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
開源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要組成部分，我國(guó)正成為國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。迫切需要一大批系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)、法律和現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)理論等相關(guān)知識(shí)，熟悉跨國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)務(wù)，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析處理能力，具有參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的新型人才。跨國(guó)采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)這三大需求，也快速催生采購(gòu)管理隊(duì)伍的成長(zhǎng)。很多跨國(guó)公司在加速擴(kuò)張的同時(shí)，也在拼命“挖人”，從高級(jí)管理者到普通店長(zhǎng)，無(wú)不成為被挖的對(duì)象，整個(gè)行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢(shì)。據(jù)報(bào)道：未來3-5年，我國(guó)專業(yè)采購(gòu)人才需求量約為100-150萬(wàn)，因此，既具有專業(yè)理論知識(shí)，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員，已成為我國(guó)目前非常緊缺的人才。
課程收益
1. 供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？
3. 如何做好供應(yīng)商的分類管理？
4. 如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？
5. 如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？
6. 如何談判議價(jià)？
7. 如何防范合同的糾紛？
8. 如何做好供應(yīng)商的日常管理？
9. 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
課程大綱
第一部分：采購(gòu)合同的準(zhǔn)備
一、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？
二、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題
三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖
第二部分：采購(gòu)合同的談判與簽訂
一、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？
二、解析各類型的采購(gòu)合同條款——不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)
1. 分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同
2. 分析一次性設(shè)備采購(gòu)
3. 分析服務(wù)采購(gòu)
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立：要約與承諾
2. 不同情況下的合同生效
四、采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
1. 合同的簽訂時(shí)間如何確定？
2. 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？
3. 合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分：采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
一、采購(gòu)合同管理的方法與重點(diǎn)
二、合同執(zhí)行
1. 合同執(zhí)行過程中應(yīng)把握的原則
2. 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？
3. 付款前的再次審查
第四部分：采購(gòu)合同的變更與發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
一、采購(gòu)合同面臨變更時(shí)怎么辦？——再次磋商以便合同修改，發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施。
講師介紹
柳老師 資深法律應(yīng)用專家
中國(guó)政法大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法畢業(yè)，《天津日?qǐng)?bào)》“以案說法”專欄撰稿人。擁有12年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及擔(dān)任律師事務(wù)所合伙人、集團(tuán)公司法律部負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。
中國(guó)百盛在華各地的投資及管理輸出項(xiàng)目，負(fù)責(zé)方案策劃、合同草擬、合同談判等方面的工作。她曾參與多個(gè)對(duì)外合作項(xiàng)目的法律事務(wù)及談判，對(duì)房地產(chǎn)、公司運(yùn)作、合同管理及人力資源法律事務(wù)非常熟悉，在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/18098.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 采購(gòu)核心技能：全面供應(yīng)商管 董道軍
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 國(guó)際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- 采購(gòu)核心技能：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分 董道軍
- 供應(yīng)商生命周期管理及合同合 陳老師
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 《卓越采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 張冬(