高芬陽講師介紹在狹義上的生產管理的內容是如何進行介紹的，在介紹中它主要內容又分為哪幾個方面
對狹義的生產過程管理而言，可以按管理的職能的不同，將生產管理的內容分為：計劃、組織和控制三個方面：
1、生產計劃
生產計劃主要包括：企業(yè)生產能力的核定，產品生產計劃的缺點，和生產作業(yè)計劃的編制。其中企業(yè)的生產能力是現(xiàn)有條件下可能達到的*產出量，它是企業(yè)生產計劃的一個重要依據(jù)；產品生產計劃則主要規(guī)定產品品種、產量（產值）、質量等，以及保證實現(xiàn)生產計劃的技術組織措施計劃；生產作業(yè)計劃則是生產計劃的具體執(zhí)行計劃，它保證產品生產過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間在期量上的協(xié)調與銜接，使企業(yè)實現(xiàn)有節(jié)奏的均衡生產。
2、生產組織
生產組織指生產過程的組織，主要是解決產品生產過程各階段、各環(huán)節(jié)、各個工序在時間上和空間的協(xié)調銜接，即生產過程的空間組織和生產過程的時間組織。
3、生產控制
是圍繞著完成所進行的各種檢查、監(jiān)督、調整等工作。其作用在于完善生產組織，實現(xiàn)生產計劃、提高產品質量，降低生產消耗和生產成本。廣義的生產控制是對生產全生產計劃任務過程實行全面控制，從內容看，主要包括投產前控制、生產過程控制、產品質量控制、機物料消耗與生產費用等方面的控制、庫存和資金占用的控制等。本章，將著重分析生產過程的期量控制。
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