前世界首富比爾蓋茨說：把我企業(yè)最優(yōu)秀的18個人才抽走，我企業(yè)面臨例閉不到18個月，三星總裁李健熙說：把我企業(yè)最優(yōu)秀的人才拿走，企業(yè)倒閉不到三個月，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說：把我企業(yè)的最優(yōu)秀的團隊人拿走，企業(yè)如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢！可以說世界最優(yōu)秀的企業(yè)家都提到了團隊，這個團隊就是企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)能否在商戰(zhàn)中活下去，團隊就是一個企業(yè)的心臟，如果沒有核心的團隊就意味著我們的企業(yè)沒有一顆健康的心臟，世界五百強任何一家公司都在打造最卓越的團隊組織，在中國打造團隊一直是所有企業(yè)家非常關(guān)注的一項學(xué)問，不少企業(yè)花巨資學(xué)習(xí)先進的團隊組識技能，學(xué)習(xí)先進的科學(xué)管理，目前在中國打造團隊非常實效知名的企業(yè)有，比如華為，阿里巴巴，海底勞，這些企業(yè)在團隊組織上花了很多精力建設(shè)團隊，所有優(yōu)秀的企業(yè)家都深深的明白，團隊是企業(yè)*不可控的因素，也是企業(yè)中最重要的一個核心，華為任總曾經(jīng)說過：我用*的團隊賣三流的產(chǎn)品賣出了二流的水平，可以人才的梯隊建設(shè)太重要了，今天的中國商場競爭已經(jīng)白熱化，都在拼產(chǎn)品，拼技術(shù)，拼團隊，產(chǎn)品和技術(shù)可以把控，唯有團隊不可控因素太多，所以打造團隊仍然是企業(yè)必須花精力來培訓(xùn)重點投資對像，沒有核心團隊，就是沒有核心的競爭力，無論是產(chǎn)品，還是技術(shù)，都需要人才來達成企業(yè)的成效，我個人在培訓(xùn)中經(jīng)常會提到，一個企業(yè)的成與敗與這個團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力，號召力是一體的，一家企業(yè)團隊是*的戰(zhàn)斗力還是三流戰(zhàn)斗力，就是決定這個企業(yè)能否活下去，今天的市場已經(jīng)非常難做，每行每業(yè)都到了飽和的地步，產(chǎn)品和技術(shù)相差也是太大，但真正差異就是企業(yè)這個團隊組織，中國民營企業(yè)每三年100家企業(yè)當中就有近70家倒閉，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，輸就輸在了團隊組織效能低下，沒有形成戰(zhàn)斗力，沒有形成高效組織執(zhí)行團隊，從而加速企業(yè)倒閉的速度，我們回看過去80年代從農(nóng)業(yè)時代轉(zhuǎn)型成工業(yè)時代，再轉(zhuǎn)型到信息高新技術(shù)時代，再到互聯(lián)時代，每一個經(jīng)歷都在演變企業(yè)的管理方式，過去企業(yè)在管理中重點講究制度，流程管理，今天企業(yè)從過去的單一管理方式變成多元化管理方式。不斷變化過程中我們企業(yè)組織團隊還是停留在過去管理方式，以至于今天的團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力遠遠達不到現(xiàn)代商戰(zhàn)的作戰(zhàn)任務(wù)，這樣就造成了企業(yè)團隊的失敗。我個人在打造團隊過程中，我發(fā)現(xiàn)不是人的變化，而是社會的體制變了，從經(jīng)濟邊緣到經(jīng)濟中心了，我們還用過去的思維來維系今天的團隊組織，還希望團隊自動自發(fā)的去做事，還希望團隊不要太多的要求，好好的做事，實際上社會已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)代的社會更講究經(jīng)濟發(fā)展，人與人之間似乎很少談精神，大部分在談錢，這就造成團隊人員重注重錢財?shù)恼T惑力，從而削弱了團隊之間凝聚力，所以我們還是清楚認識到，今天管理團隊，要勞逸結(jié)合，否則打造出來的團隊都是抱怨品，我們經(jīng)營企業(yè)就是希望能賺到錢，回報社會，我們就要讓團隊成員感受到企業(yè)就是一個商場，在這個商場中通過價值轉(zhuǎn)化就是賺錢的開始，所以在建設(shè)團隊中，企業(yè)管理者要打開過去封閉式的獎勵方式，改成可見式的獎勵方式，比如：直銷公司就是非常明智一個做法，其實我們打造只要看看五百強的團隊打造，我就明白了，越放開越體現(xiàn)團隊合力！在團隊打造中，我個人建議，在新人和老人培訓(xùn)完之后，要進行內(nèi)部比賽機制，比如：執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，績效，讓整個團隊組織在一種競賽中不斷成長！打造團隊除了原有的戰(zhàn)斗力，凝聚力，號召力培訓(xùn)以外，最好開始讓團隊阿米巴經(jīng)營方式，讓每一個團隊成員都要有經(jīng)營的參與讓團隊成員有一種主人的意識，更重要是打造出一種有現(xiàn)代化特色商戰(zhàn)經(jīng)濟團隊！
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