不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會(huì)采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長(zhǎng)的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能力的崗位上盲目地努力，要求員工采用相同的工作方式是工廠式的管理，最典型的就是富士康公司，一個(gè)員工每天重復(fù)一個(gè)動(dòng)作上千次，如果一項(xiàng)工作不需要大腦思考，只需要簡(jiǎn)單的幾個(gè)動(dòng)作就可以完成，這類(lèi)的工作慢慢就會(huì)被機(jī)器代替，因?yàn)橐院笳胁坏阶銐蚨嗟娜俗鲞@樣的事了，因?yàn)闀?huì)付出更高的代價(jià)。
有些人喜歡按部就班循序漸進(jìn)，并不是每個(gè)人都喜歡挑戰(zhàn)性的工作，也不是每個(gè)工作都需要挑戰(zhàn)性，有些人喜歡自由發(fā)揮，應(yīng)對(duì)諸多不確定性，如果一項(xiàng)工作每天都一樣，對(duì)他們來(lái)講沒(méi)有任何興趣；
有些人善于在壓力下工作，急中生智，享受高壓的快感，有些人不喜歡壓力，面對(duì)壓力，他們會(huì)緊張、排斥，沒(méi)有安全感，出現(xiàn)很多失誤；
有些人善于戰(zhàn)術(shù)，相信執(zhí)行第一，先去做，在做的過(guò)程中慢慢調(diào)整，當(dāng)然做得越多，錯(cuò)得也越多，如果一味抱怨他的錯(cuò)誤，會(huì)讓他有措敗感，因?yàn)樗麄冋娴臎](méi)有時(shí)間去思考。
有些人善于戰(zhàn)略，在做之前先思考，把所有的問(wèn)題都想明白了，他們才會(huì)行動(dòng)，當(dāng)然，也會(huì)錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)，如果一味講執(zhí)行力，在工作的時(shí)候，他們會(huì)亂了方寸。
總之，管理者應(yīng)該更多關(guān)注結(jié)果，而不要一味追求過(guò)程，尊重人的差異化，如果員工用自己不擅長(zhǎng)的方式工作，最后的結(jié)果往往會(huì)引起員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的抗具，對(duì)工作的不屑，有時(shí)候員工按領(lǐng)導(dǎo)要求的方式工作，出錯(cuò)時(shí)，員工往往會(huì)把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)，他們不會(huì)承擔(dān)任何的責(zé)任，這也是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工沒(méi)有責(zé)任心的原因，因?yàn)樗麄儼茨愕囊笕プ?，?dāng)然不承擔(dān)任何責(zé)任。
管理，不是培訓(xùn)員工去做工作，而是找會(huì)工作，有結(jié)果的人，公司出的錢(qián)買(mǎi)的是結(jié)果，很多領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間培訓(xùn)員工，最后，員工還是會(huì)離開(kāi)，所以，真正好的管理，是在領(lǐng)導(dǎo)做一次后，更多讓員工提出問(wèn)題，讓他講講自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，能應(yīng)用有多少，讓員工具備獨(dú)立的人格，按自己適合的方式工作，尊重員工就是要尊重人的差異化，讓他們用自己的方式去做。
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