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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒普及,5G時(shí)代已經(jīng)來臨!

 
講師:劉秀光 瀏覽次數(shù):2342
 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。 無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體和公眾的視野。三星電子日前宣布,其已經(jīng)在5G技術(shù)領(lǐng)域獲得關(guān)鍵突破,預(yù)計(jì)未

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。

無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。

在中國內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體和公眾的視野。三星電子日前宣布,其已經(jīng)在5G技術(shù)領(lǐng)域獲得關(guān)鍵突破,預(yù)計(jì)未來將實(shí)現(xiàn)10Gbps的傳輸速率,并計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)5G商用。中國也已經(jīng)派出相關(guān)人士到國外參與制定全球化5G標(biāo)準(zhǔn)。

首先分析下目前中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營商的困境 :

1:流量經(jīng)營顯然是運(yùn)營商的必選之路,但這個(gè)必選之路看起來更像是飲鴆止渴。

2:移動(dòng)通信市場(chǎng)趨向飽和或已經(jīng)飽和,規(guī)模增長向存量互挖轉(zhuǎn)變。:

3:寬帶互聯(lián)網(wǎng)未能成為運(yùn)營商的第一增長動(dòng)力,遠(yuǎn)不如當(dāng)初的固定電話和大哥大(手機(jī))的拉動(dòng)作用。

4:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)逐漸形成信息產(chǎn)業(yè),而信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步與工業(yè)化、政府企事業(yè)管理、農(nóng)林生產(chǎn)相融合,在這個(gè)階段,信息產(chǎn)業(yè)缺乏國家整體戰(zhàn)略規(guī)劃和支持,致使信息產(chǎn)業(yè)未能更有效地發(fā)揮對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用,延緩了國家進(jìn)入信息時(shí)代的步伐。

5:4G牌照的發(fā)放造成三家運(yùn)營商各有優(yōu)勢(shì),各自調(diào)動(dòng)資源尋找出路,無法形成合力。

6:中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通受到互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)烈沖擊,比如微信也在做三大運(yùn)營商的部分工作(通訊,短信,電話),2013年的中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通與微信公司約談強(qiáng)制馬化騰收費(fèi)“微信風(fēng)波”大戰(zhàn)已經(jīng)證明三大國企運(yùn)營商感到威脅與焦慮不安,不過還好馬化騰頂住各方面壓力,微信最終以免費(fèi)勝利告終。

7:4G還沒有實(shí)現(xiàn)5G即將來臨

在中國內(nèi)地尚未實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體和公眾的視野。三星電子日前宣布,其已經(jīng)在5G技術(shù)領(lǐng)域獲得關(guān)鍵突破,預(yù)計(jì)未來將實(shí)現(xiàn)10Gbps的傳輸速率,并計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)5G商用。中國也已經(jīng)派出相關(guān)人士到國外參與制定全球化5G標(biāo)準(zhǔn)。

中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營商的出路 :

中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營商這樣的幾十年的老牌國有企業(yè)(包括銀行、郵政等其他國企和私企行業(yè)),面對(duì)市場(chǎng)沖擊如何快速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展?互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)師體驗(yàn)式微營銷創(chuàng)始人劉秀光認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來做:

1:優(yōu)勢(shì)分析,跨界與整合資源。

2:搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,用戶。

3:走合作收購(模仿)---掌控具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的模式(探索與OTT產(chǎn)品新的合作模式)。

4:O2O線上線下模式。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng),無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶,國有企業(yè)也勢(shì)在必行,刻不容緩。



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劉秀光
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