銷售額*化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡(jiǎn)單，卻是需要全體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門(mén)，容易將自己定位成本和費(fèi)用部門(mén)，只意識(shí)到削減經(jīng)費(fèi)支出，但對(duì)提高銷售額卻漠不關(guān)心，也不覺(jué)得負(fù)有責(zé)任。“實(shí)現(xiàn)銷售額*化和經(jīng)費(fèi)最小化”的原則，要求每一道工序在把經(jīng)費(fèi)支出降低到*限度的同時(shí)，努力提高銷售額，所以各生產(chǎn)工序的負(fù)責(zé)人如果沒(méi)有銷售額意識(shí)，就不可能激發(fā)出追求銷售額*化的激情。
另外在追求經(jīng)費(fèi)最小化方面，如果組織規(guī)模過(guò)于龐大，最終會(huì)變成一筆糊涂賬，由于搞不清楚在什么地方發(fā)生了哪些經(jīng)費(fèi)支出，所以必須采取更細(xì)致的核算管理方法。于是需要將整個(gè)公司劃分成若干個(gè)小的單元，建立由這些小的單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)銷的機(jī)制。
為了采用獨(dú)立核算制對(duì)各個(gè)組織進(jìn)行管理，必須建立損益結(jié)算。但是采用專業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)算表，外行人覺(jué)得晦澀難懂。刁東平老師發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并不合適采取專業(yè)的會(huì)計(jì)方法，即使是高層，對(duì)常常會(huì)計(jì)報(bào)表也感到困惑。
稻盛和夫在早期，通過(guò)雜貨店老板的記賬方式得到啟發(fā)，制作了通俗易懂的“單位時(shí)間核算表”。用核算表的形式表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的原則，也就是實(shí)現(xiàn)“銷售額*化和經(jīng)費(fèi)最小化”，使兩者差額的附加價(jià)值*化。
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