“殺人案”背后折射的是當前制造企業(yè)步履維艱的現狀。剛過去的這個周末，網絡上被“辱母殺人案”的信息刷了屏。親眼目睹自己的母親被人侮辱，年僅22歲的于歡忍無可忍的情況下，擇用刀刃捍衛(wèi)了母親的尊嚴，致侮辱人的催債者斃命，最終被判無期徒刑，讓人不禁扼腕嘆息。
事件的背后是殺人者于歡的母親蘇銀霞因經營工廠資金周轉困難而向人借高利貸，前后累計借款135萬元，約定月息10%。此后陸續(xù)歸還現金184萬，以及一套價值70萬的房屋抵債，還剩大約17萬余款實在沒有資金歸還。因此，蘇銀霞遭受到暴力催債。
民間借貸猛于虎
當“于歡案”發(fā)生后，蘇銀霞的山東源大工貿公司已經拿不出一分錢出來，其所在的冠縣工業(yè)園區(qū)內22家企業(yè)共同出資十幾萬幫于歡打官司。這些企業(yè)知道，蘇銀霞和于歡母子的遭遇，就是他們自己的遭遇。
之所出現了令人驚愕的事件，根本原因是蘇銀霞經營的山東源大工貿公司因經營問題導致資金短缺導致。山東源大工貿公司是集鋼材鑄造、鍛造、營銷于一體的制造企業(yè)，因當前經濟環(huán)境下行和企業(yè)本身缺乏創(chuàng)新經濟意識，導致利潤微薄、資金匱乏。
山東源大工貿和工業(yè)園區(qū)內22家企業(yè)的經營現狀，就是目前大多數中國制造企業(yè)的現狀。
01
當前經濟下行的背景下，中國制造企業(yè)深陷困局
國內大部分制造企業(yè)走的其實是薄利多銷的路子，在當前經濟下行、經營成本卻在不斷的上升大背景下，利潤微薄靠數量取勝的中小企業(yè)如履薄冰。可以說，蘇銀霞事件是整個經濟大環(huán)境下的寫照，像蘇銀霞一樣為解決資金燃眉之急的中小創(chuàng)業(yè)者中國有千千萬萬。
目前，中國制造企業(yè)面臨的如下困局：
1）技術研發(fā)不足
2）制造人才不足
3）創(chuàng)新能力不足
4）勞力成本上升
5）原材料成本上升
6）承擔稅負過高
7）融資渠道不暢
中國企業(yè)從事制造已經有30多年，但是工業(yè)精神先天不足，借助于某些資源優(yōu)勢在從事貿易化制造，把制造當作是一種創(chuàng)造不了多大價值但又別無選擇的事來做。
“MadeinChina”長期以來似乎是廉價產品的代名詞。中國擁有自主知識產權核心技術的企業(yè)比例很低，諸多行業(yè)的對外技術依存度超過50%，而作為前“世界工廠”的*和日本，這一比例卻僅占5%左右。
很多無自主品牌、無自主設計、無核心技術的“三無”中資企業(yè)，僅靠代工生產來賺取微薄的利潤，隨著經濟環(huán)境的變化，“中國制造”的代工技術顯著升級，但中國從中獲取的毛收益比重卻在下降。
在國際分工體系的角逐中，昔日“世界工廠”英美日占據國際分工鏈的高端。作為今日“世界加工廠”的中國，既要瞻“前”還要顧“后”。
“前”有發(fā)達國家的貿易壁壘與技術鴻溝；“后”有印度、墨西哥與東歐等地的“成本追兵”。
隨著富士康母公司鴻海集團發(fā)布公告在評估*地區(qū)潛在的投資機會以及福耀集團投資6億美元在*設廠，給中國的制造企業(yè)帶來了不小的警示作用。
02
中小制造企業(yè)的未來出路在哪里
中國傳統(tǒng)制造型企業(yè)的商業(yè)模式：上游購買原材料現款現貨，下游銷售先貨后款，對上游無話語權，對下游無控制，與競爭企業(yè)同質化競爭，并且隨著人力成本的增加和競爭激烈，利潤越來越薄。
中國制造企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式
正如管理思想大師、哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯坦森所說：“中國制造企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢根本構不成商業(yè)模式，中國企業(yè)要獲得真正的競爭力，遲早要轉向對商業(yè)模式創(chuàng)新的關注！”
進入互聯網時代，環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的經營規(guī)則和商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵發(fā)生了新的變化。然而，對中國來說，目前大部分中小企業(yè)的商業(yè)模式仍然是自發(fā)的、傳統(tǒng)的，都缺乏競爭壁壘和成長的持續(xù)性。
小的代工廠和加工企業(yè)，如果沒有特別的競爭力（競爭力包含商業(yè)模式、技術、價格、品牌、價值等），肯定會逐漸倒下，取而代之的將是更具競爭力的商業(yè)模式，技術更先進的大中型企業(yè)。
那么，面對新的形勢，中小制造企業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式、重構企業(yè)戰(zhàn)略，才能抓住國內市場需求個性化、多樣化的機遇，應對國際市場競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)，消化要素成本的上漲，滿足綠色低碳循環(huán)發(fā)展的要求，抓住新技術革命的機遇實現產業(yè)轉型升級。
如果沒有對勞動、知識、技術投入的支持，沒有對實體生態(tài)的敬畏，中國中小企業(yè)的生存將不會生存土壤。正如筆者在《商業(yè)模式創(chuàng)新設計路線圖互聯網+戰(zhàn)略重構》（石澤杰著，中國經濟出版社出版）一書中說到的：“隨著互聯網的普及，當前企業(yè)已經進入“互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新”的時代，各個行業(yè)的游戲規(guī)則不斷被改寫，新的經營形態(tài)不斷涌現。而商業(yè)模式創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展最為迫切和關鍵的能力。”
華智晟遠(北京)管理咨詢有限公司董事長石澤杰
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