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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

中間商的價(jià)值,是過(guò)濾器,還是下水道?

 
講師:黃潤(rùn)霖 瀏覽次數(shù):2375
 2017年的8月和9月,平臺(tái)型的互聯(lián)網(wǎng)公司的日子并不好過(guò)。 8月,求職類(lèi)的招聘網(wǎng)站BOSS直聘,因未盡對(duì)招聘公司資質(zhì)的審核之責(zé),導(dǎo)致*組織寄生其中。東北大學(xué)學(xué)生李文星在BOSS直聘上,誤入*陷阱,最后釀成震驚全國(guó)的李文星事件。此事件引發(fā)公眾對(duì)平臺(tái)商就招聘企業(yè)審核機(jī)制的質(zhì)疑,而最后經(jīng)媒體爆出的

2017年的8月和9月,平臺(tái)型的互聯(lián)網(wǎng)公司的日子并不好過(guò)。

8月,求職類(lèi)的招聘網(wǎng)站BOSS 直聘,因未盡對(duì)招聘公司資質(zhì)的審核之責(zé),導(dǎo)致*組織寄生其中。東北大學(xué)學(xué)生李文星在BOSS直聘上,誤入*陷阱,最后釀成震驚全國(guó)的李文星事件。此事件引發(fā)公眾對(duì)平臺(tái)商就招聘企業(yè)審核機(jī)制的質(zhì)疑,而最后經(jīng)媒體爆出的BOSS直聘“只發(fā)一個(gè)職位,資料合規(guī),可以先發(fā);不觸發(fā)舉報(bào),可以招聘”的審核機(jī)制,往小了說(shuō),還只是“蘿卜快了不洗泥”的逐利導(dǎo)向;往大了說(shuō),BOSS直聘把用戶(hù)當(dāng)成試錯(cuò)成本的一部分,才是讓求職者最不能接受的。

9月,Wephone的創(chuàng)始人蘇享茂,因在世紀(jì)佳緣網(wǎng)站結(jié)識(shí)了認(rèn)證資料不實(shí)的翟欣欣,引發(fā)婚姻糾紛。二人在不到40天內(nèi)閃婚閃離,結(jié)果,男方被女方要脅索要1000萬(wàn)元的分手費(fèi)和300萬(wàn)的房產(chǎn),蘇享茂最終不堪壓力,跳樓身亡。在世紀(jì)佳緣的網(wǎng)站資料里,一位至少有著一次明確婚史的女性,卻赫然標(biāo)示為未婚?;榻槠脚_(tái)只有流程、沒(méi)有管理,只有收費(fèi)、沒(méi)有審核的站位缺失,陷入了輿論的包圍。

平臺(tái)模式自誕生以來(lái),就因其只搭臺(tái)、不唱戲,只拉客、不陪客的輕資產(chǎn)模式而備受追捧。趕上了這趟風(fēng)口的淘寶、天貓、美團(tuán)、滴滴,都已經(jīng)成為各自領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè),這就催生了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者,夢(mèng)想著自己成為下一個(gè)標(biāo)桿。只要趕上這波風(fēng)潮,搭好平臺(tái),擺好姿勢(shì),躺贏的感覺(jué),真好。

這波風(fēng)潮的追逐者中,BOSS直聘和世紀(jì)佳緣,作為一名平臺(tái)商,他們自己并不生產(chǎn)產(chǎn)品,只是為買(mǎi)賣(mài)的需求雙方搭建一個(gè)平臺(tái),讓兩者的對(duì)接更方便,就像早期以物易物時(shí)代出現(xiàn)的集市,更像后來(lái)出現(xiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)角色。

從線下到線上,從實(shí)物到服務(wù),從經(jīng)銷(xiāo)商到平臺(tái)商,中間商的工作內(nèi)容雖然發(fā)生了變化,但是需要提供價(jià)值貢獻(xiàn)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),卻一直未曾改變。只是這個(gè)價(jià)值到底是什么?作為中間商,最基本的價(jià)值什么?我們似乎一直還沒(méi)有弄明白。

去繁就簡(jiǎn),觸類(lèi)旁通,我們依然可以從經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值這個(gè)話題上找到答案。

科特勒的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論,指出了經(jīng)銷(xiāo)商擔(dān)負(fù)著八大價(jià)值,無(wú)論是談判推廣,還是風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?,其?shí)都是經(jīng)銷(xiāo)商相對(duì)于品牌商的價(jià)值而言。用這樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇出來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商,他們的臉一定是朝著企業(yè)而不是消費(fèi)者,在萬(wàn)物互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)世界里,不去解決消費(fèi)者的問(wèn)題,而只是盯著企業(yè)的指標(biāo),經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)肯定是一個(gè)累加倍增的效應(yīng)。

即使是經(jīng)銷(xiāo)商相對(duì)于消費(fèi)者的價(jià)值,也既包括了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任,又有提供舒適購(gòu)買(mǎi)環(huán)境的義務(wù),既有提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的要求,又有提供便利付款條件的需求。在林林總總的各類(lèi)價(jià)值中,哪一條才是消費(fèi)者對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商,最底線的價(jià)值訴求呢?

所謂最底線的價(jià)值訴求,就是“皮之不存,毛將焉附”的東西,所有其他的價(jià)值,都是建立在底線價(jià)值之上的。做一個(gè)形象一點(diǎn)的比喻,吃貨們對(duì)美食店的底線訴求,既不是口味的精妙絕倫,也不是用餐環(huán)境的高端大氣上檔次,而只是食品安全。沒(méi)有這個(gè)底線,其他的價(jià)值主張都是妄談。

在價(jià)值底線這個(gè)問(wèn)題上,線下的經(jīng)銷(xiāo)商們也走過(guò)不少?gòu)澛贰?/p>

上個(gè)世紀(jì)八十年代,有貨就等于有錢(qián)。尚在襁褓之中的經(jīng)銷(xiāo)商們,開(kāi)始蹣跚學(xué)步,天真地認(rèn)為只要給消費(fèi)者提供了產(chǎn)品,就是在給消費(fèi)者提供價(jià)值。以次充好、短斤少兩的陋習(xí),在那個(gè)時(shí)候形成。

到了上個(gè)世紀(jì)九十年代,經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始關(guān)注渠道的附加價(jià)值。由于品牌專(zhuān)賣(mài)概念露頭,經(jīng)銷(xiāo)商只要手里接到一個(gè)大品牌,基本就是傍上了一棵搖錢(qián)樹(shù)。結(jié)果,有了大品牌的經(jīng)銷(xiāo)商,只賣(mài)貴的,不賣(mài)對(duì)的;沒(méi)有大品牌的經(jīng)銷(xiāo)商,明知某些品牌是偽品牌,是假洋品牌,不僅沒(méi)有為消費(fèi)者去偽存真,甚至助紂為虐。

進(jìn)入二十一世紀(jì),經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)化越來(lái)越成功,但對(duì)價(jià)值底線的摸索也越來(lái)越困惑。擴(kuò)門(mén)店、擴(kuò)渠道、擴(kuò)隊(duì)伍,做大做強(qiáng)成為經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。渠道差異成了經(jīng)銷(xiāo)商宰一個(gè),算一個(gè)的理由;在某些市場(chǎng),康師傅和康帥傅并駕齊驅(qū),導(dǎo)致李逵大戰(zhàn)李鬼,區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商在其中的推波助瀾,也是“功不可沒(méi)”。

消費(fèi)者是面鏡子,你如何待他,他將如何地回饋你。

很快,呼嘯而來(lái)的電子商務(wù),僅用價(jià)格之手就將線下經(jīng)銷(xiāo)商打得七零八落。即使經(jīng)銷(xiāo)商們高呼電商平臺(tái)上制假售假泛濫成災(zāi),但高速成長(zhǎng)的電商數(shù)據(jù),已經(jīng)狠狠地扇了經(jīng)銷(xiāo)商們一記耳光:憑啥說(shuō)假冒偽劣是電商的創(chuàng)造發(fā)明?

畢竟,吃虧上當(dāng)?shù)氖聝?,消費(fèi)者不是只有在網(wǎng)絡(luò)上才遇到。

看吧,種的因有多深,結(jié)的果就會(huì)有多快!

沒(méi)有弄明白中間商價(jià)值底線在哪兒的,果然不僅僅是經(jīng)銷(xiāo)商們。在這次BOSS直聘和世紀(jì)佳緣的案例中得到了全景式地重演,只不過(guò)舞臺(tái)從線下搬到了線上。歷史不只驚人地重復(fù),甚至?xí)窖菰搅摇?/p>

不審核產(chǎn)品,不堅(jiān)守優(yōu)勝劣汰,甚至對(duì)產(chǎn)品當(dāng)中的魑魅魍魎,睜一只眼、閉一只眼?;ヂ?lián)網(wǎng)的平臺(tái)商,在這個(gè)問(wèn)題的處理上,帶來(lái)的隱患似乎比傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商更令人側(cè)目。

當(dāng)然,一味的指責(zé)BOSS直聘和世紀(jì)佳緣的失責(zé)失察,除了讓他們?cè)诘赖聦用媸艿阶l責(zé),這種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳解決問(wèn)題的方式,很難觸及問(wèn)題的本質(zhì)。畢竟,從經(jīng)銷(xiāo)商到平臺(tái)商的發(fā)展歷史來(lái)看,經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)掉過(guò)的坑,平臺(tái)商沒(méi)有必要再跳一次。

因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商也好,平臺(tái)商也罷,雖然只是產(chǎn)業(yè)鏈的末端,他們既不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),也不參與產(chǎn)品制造,既無(wú)法決定產(chǎn)品的外觀,也無(wú)法決定產(chǎn)品的品質(zhì),但是,這樣的位置也有一個(gè)最重要的權(quán)力:可以決定是誰(shuí),能夠與消費(fèi)者見(jiàn)面。

這個(gè)權(quán)力,雖然不能決定產(chǎn)品的出生,但是能決定產(chǎn)品的成長(zhǎng)。

換個(gè)立場(chǎng)來(lái)說(shuō),中間商如果不提供過(guò)濾器的功能,而只是下水道的通路,只想靠著時(shí)運(yùn)圈下一塊地來(lái),就要?jiǎng)兿鏖L(zhǎng)工、收租子、養(yǎng)小妾,這樣的時(shí)代早就結(jié)束了。別落得諸如在一群穿大褂、留長(zhǎng)辮混混噩噩的人群中,有人高呼“民國(guó)啦!”時(shí),你還驚覺(jué)得一臉愕然的樣子。

念念不忘,必有回響,消費(fèi)者這面鏡子,不光能照出妖魔,也能照出神佛。



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