?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測不準(zhǔn)的前提下，許多公司為了防止庫存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫存大、交付不及時(shí)的問題。為什么？
其實(shí)，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（MTO）模式，并不具備專業(yè)性。在集成供應(yīng)鏈當(dāng)中，按訂單生產(chǎn)（MTO）第二層執(zhí)行流程是這樣的（如圖）：
在按訂單生產(chǎn)（MTO）的供應(yīng)鏈配置中，啟動需求是在公司接到客戶訂單之后開始的。從理論上來講，公司是沒有成品庫存的（但是也可以存有少量庫存以減少履行訂單的時(shí)間）。因此按訂單生產(chǎn)（MTO）所需要訂單履行時(shí)間會比按庫存生產(chǎn)（MTS）所需要的訂單履行時(shí)間要長。
為了彌補(bǔ)按訂單生產(chǎn)（MTO）所需要的訂單履行時(shí)間比較長的問題，在集成供應(yīng)鏈中，按訂單生產(chǎn)（MTO）的供應(yīng)鏈配置的關(guān)鍵點(diǎn)是：
1、盡管成品生產(chǎn)計(jì)劃需要基于客戶實(shí)際訂單，但是采購計(jì)劃卻仍然是基于需求預(yù)測。
2、為了縮短訂單履行周期和避免不能如期發(fā)貨的風(fēng)險(xiǎn)，公司可以基于預(yù)測來生產(chǎn)半成品，待收到客戶訂單之后進(jìn)行最后的成品裝配。
這樣，就可以做到平衡降低訂單履行時(shí)間、降低庫存成本、降低生產(chǎn)成本。
由于沒有或很少成品庫存，公司則會面臨如何在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)大量成品的問題。這時(shí)，我們可以選擇：
1、投資公司內(nèi)部產(chǎn)能以應(yīng)對額外需要。
2、保持良好的代工廠資源，通過外包來轉(zhuǎn)嫁所需額外產(chǎn)能。
另外，實(shí)施按訂單生產(chǎn)（MTO）還需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問題：
1、對產(chǎn)品進(jìn)行分類，決定哪些產(chǎn)品使用按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式。
2、如何準(zhǔn)確地做出物料預(yù)測。
3、應(yīng)用采購技術(shù)降低公司及供應(yīng)商原材料庫存。
而這些方法在集成供應(yīng)鏈方法論中均有闡述。
其實(shí)，在需求非常不確定的市場環(huán)境下，同時(shí)運(yùn)用按訂單生產(chǎn)（MTO）、按庫存生產(chǎn)（MTS）、按工程定制生產(chǎn)（ETO），才能更好的做到在交付、成本(包括庫存)、品質(zhì)方面實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。
上述看起來很復(fù)雜，而我們要做的是，如何透徹地理解這三種模式，并將具體操作化繁為簡、快速幫助企業(yè)在交付、成本、品質(zhì)方面出成效。
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