管理大師*.*先生曾說過，在知識(shí)時(shí)代，人力資本將成為*有意義的資源，只有擁有人才，其他的資源就會(huì)紛至沓來?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的突發(fā)猛進(jìn)加速了知識(shí)時(shí)代前進(jìn)的步伐，傳統(tǒng)的雇傭形式已不適合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的要求?，F(xiàn)在的中小企業(yè)普遍面臨2個(gè)問題即：融資難和人才難留，即錢和人的問題。
錢的問題---本質(zhì)是企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的問題，關(guān)鍵在于企業(yè)沒有做好投資價(jià)值的設(shè)計(jì)！
錢的問題，企業(yè)可以通過股權(quán)融資和債券融資來解決，前者有控股權(quán)旁落的風(fēng)險(xiǎn)，這是引進(jìn)外部投資人必須付出的代價(jià)。后者有擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是以資產(chǎn)抵押或信用抵押為代價(jià)的。但從某種意義上講，能用錢解決的問題不是問題，但是一個(gè)不值錢的項(xiàng)目，再去耗費(fèi)精力，不如重新設(shè)計(jì)，從新開始，來的劃算些！
人的問題本質(zhì)是體制的問題，核心在于社會(huì)財(cái)富核心載體的變化以及收入差距的加大放大了勞資矛盾，雇傭制在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)無法在縫縫補(bǔ)補(bǔ)繼續(xù)發(fā)揮效力了！
人的問題，是企業(yè)最本質(zhì)、最復(fù)雜的問題。傳統(tǒng)的雇傭制解決不了人才工作激情、態(tài)度和潛力問題，解決不了出工不出力的問題，最關(guān)鍵的是，不能避免人才成長后離開的大概率事件的發(fā)生。
人才的選育用留成為管理層越頭疼的問題，越來越多的企業(yè)開始醞釀并嘗試運(yùn)用“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”或“合伙人制度”。然而，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與合伙人制度究竟有什么區(qū)別呢？許多企業(yè)家和高管以為，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就是在實(shí)行合伙人制度，所謂合伙人制度指的就是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。其實(shí)，這是一種很大的誤解；二者看似一樣，實(shí)則有著本質(zhì)的區(qū)別。
股權(quán)激勵(lì)：
股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成形式上的利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
通過股權(quán)這種“金手銬”來捆綁關(guān)鍵人才，使人才們把個(gè)人的利益同企業(yè)的利益、把當(dāng)下的利益和長期的利益綁定起來，并使人才們產(chǎn)生工作歸屬感。
在實(shí)踐中，很多企業(yè)期望通過股權(quán)激勵(lì)，建立企業(yè)的利益共同體、約束經(jīng)管者短視行為，留住人才和吸引人才。
事實(shí)上，我們也可以看到，中國大部分的A股上市公司出現(xiàn)批量的高管套現(xiàn)離職的情況，而這批人正是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象！很多上市公司也因此發(fā)展受挫，市值一落再落！
格力，作為中國首屈一指的大企業(yè)，對(duì)人才提供了高官厚祿，股權(quán)激勵(lì)不是什么奢侈品了，但是同樣抵擋不住骨干人才批量流失的尷尬，對(duì)此，一貫強(qiáng)勢(shì)的董明珠女士也是毫無辦法！對(duì)眾多財(cái)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如格力的中小型民營企業(yè)來說，用于股權(quán)激勵(lì)的那一小部分股權(quán)，又能帶給員工多大的價(jià)值呢？如此算來，有能力的核心人才，你確信能留得住么？最后只是增加了人才離開時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本罷了！
股權(quán)激勵(lì)，大企業(yè)只給了錢，卻往往成了人才單干的原始積累；中小企業(yè)只給了一個(gè)虛偽的身份和有限的利益，也讓人才看到了企業(yè)的底牌和快速地失去了念想！能夠留住的，也往往是不需要如此高成本去挽留的人！
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合伙人制度：
所謂合伙人：合在一起，成為一伙，成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享的合作團(tuán)體。
合伙人制的核心在于公平地看待了構(gòu)成企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的各個(gè)要素，同時(shí)在企業(yè)的權(quán)責(zé)利和風(fēng)險(xiǎn)的框架下做出了合理的平衡，在合伙人系統(tǒng)的落地實(shí)踐中，是涵蓋了股權(quán)合伙這個(gè)環(huán)節(jié)的，但是基于企業(yè)的不同價(jià)值，又涵蓋了其他多種合伙的模式。
合伙制的工具包含但是不局限于股權(quán)，而是構(gòu)建了一個(gè)立體的合伙系統(tǒng)，延展的合伙的戰(zhàn)略空間，保證了合伙的公平性和想象力，建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的企業(yè)利益和精神共同體。
合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別：
合伙人制度更注重營造“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的企業(yè)文化；
更注重發(fā)掘人本的價(jià)值，而不僅僅是資本的價(jià)值；
以貢獻(xiàn)價(jià)值大小而決定分享的衡量尺度，而非拘泥于投資金額的大小。
合伙人制度的適用范圍更廣，無論是在合規(guī)性上還是商業(yè)實(shí)踐中的有效性上，相對(duì)于股權(quán)激勵(lì)都有*的優(yōu)勢(shì)，且一般不會(huì)留下像股權(quán)激勵(lì)那樣的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，可謂是進(jìn)可攻退可守。
合伙人制度一般更傾向于增量分享，激發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值的能力，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作便利上更加有優(yōu)勢(shì)，比如可以不公開報(bào)表，資產(chǎn)評(píng)估等。退出機(jī)制也相對(duì)靈活。
在實(shí)施合伙人制度的過程中，我們一般采用的節(jié)奏是，能緩用股權(quán)的就緩用股權(quán)，如同男女談戀愛一樣，先經(jīng)過一段時(shí)間磨合，再結(jié)婚，在股權(quán)合伙的前面和后面都要設(shè)計(jì)有效的合伙機(jī)制，來作為緩沖和價(jià)值再次放大，如此操作，企業(yè)可以做到進(jìn)退*，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也可以降至*。
借用馬云先生曾經(jīng)說過的一句話：未來，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)！
同樣的邏輯
我要說的是：未來，你要么成為合伙人，要么無工（有價(jià)值的）可做！你要么用合伙人，要么將無人（有價(jià)值的）可用！
我們?yōu)槠髽I(yè)提供一整套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多層次合伙人系統(tǒng)，支撐企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展
我們?yōu)閴?mèng)想創(chuàng)業(yè)者提供“拎包即住”式的創(chuàng)業(yè)支持，以有競爭力的產(chǎn)品和合伙人體系支撐人才的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！
未來已來！
你來不來？
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/30502.html
