從理論上講，任何稅務(wù)籌劃都是基于一定的營商環(huán)境和政經(jīng)制度及一定的稅制框架進行設(shè)計和實施的。集團公司或企業(yè)集團由于其供應(yīng)鏈和組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)的發(fā)雜性，決定了，集團成功的稅務(wù)籌劃必須是建立在一個設(shè)計周密的科學(xué)完備的稅務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)上的。因為，如果不優(yōu)先進行稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計，不就集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈進行整合設(shè)計，盲目的搞稅務(wù)籌劃其結(jié)果必然帶來一定的稅務(wù)稽查風(fēng)險或反避稅調(diào)查風(fēng)險，從而增加集團整體稅收成本支出，影響集團商業(yè)價值和競爭力提升乃至集團長遠發(fā)展。
所以，集團稅務(wù)籌劃成功關(guān)鍵在于稅務(wù)架構(gòu)的搭建。事實上，許多跨國公司，比如蘋果、亞馬遜、惠普、微軟、谷歌和FACEBOOK等無不是稅務(wù)架構(gòu)先行，通過合理設(shè)計集團內(nèi)部架構(gòu)和運營機制，最終實現(xiàn)稅負最小化目標(biāo)。
在企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)層面引入稅務(wù)籌劃需要企業(yè)決策層的重視和充分關(guān)注，同時需要借助于公司內(nèi)外的稅務(wù)專家的智慧，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定切實可行的稅務(wù)籌劃方案。典型的籌劃領(lǐng)域包括：企業(yè)“走出去”架構(gòu)的安排，中間控股公司、投資平臺的搭建；集團公司內(nèi)部組織架構(gòu)的安排，供應(yīng)鏈稅務(wù)籌劃與管理；集團總公司注冊地的選擇和籌劃；總分公司模式還是母子公司模式的安排；控股公司注冊地的選擇與投資退出稅負的籌劃；等等。
集團稅務(wù)架構(gòu)分為境內(nèi)集團架構(gòu)和跨境集團架構(gòu)，總分公司架構(gòu)與母子公司架構(gòu)等。具體來說，如何搭建集團稅務(wù)架構(gòu)實施合理避稅？境內(nèi)架構(gòu)與境外架構(gòu)有何差別？是采取總分公司模式還是母子公司模式？在國內(nèi)知名“避稅港”---霍爾果斯如何搭建股份減持架構(gòu)實施集團稅務(wù)籌劃？在做集團稅務(wù)籌劃時如何搞好稅收風(fēng)險控制？鮑老師的“集團架構(gòu)與稅收籌劃”課程一定能給您比較滿意的解答和詮釋。歡迎關(guān)注！謝謝！
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