做管理簡單嗎？
管理、工程技術(shù)、計(jì)劃、生產(chǎn)與營銷，尤如一個(gè)企業(yè)的五根頂梁柱，缺一不可，都是非常重要的。從某種意義上說，管理更為重要，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，要研發(fā)出成果，計(jì)劃要根據(jù)訂單下任務(wù)，生產(chǎn)要根據(jù)制令單投入生產(chǎn)，而營銷要銷售，要出效益，都要靠良好的管理。同時(shí)，對(duì)公司管理、工程技術(shù)、計(jì)劃、生產(chǎn)與營銷五個(gè)部門、五種功能的協(xié)調(diào)，也是一種管理工作。協(xié)調(diào)得好，五個(gè)部門、五種功能就會(huì)形成一種強(qiáng)大的合力；否則，它們就會(huì)互相摩擦、互相扯皮、推諉，不利于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
但對(duì)于管理的重要性，人們往往認(rèn)識(shí)不足。人們的觀念中往往有這么一種誤區(qū)：誰都可能承認(rèn)自己不懂科技，不懂經(jīng)營，卻絕少有人承認(rèn)自己不懂管理。涉及到工程技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)方面、營銷方面的問題，謹(jǐn)慎一點(diǎn)的人往往三緘其口、謹(jǐn)言慎行。而一談到管理，幾乎所有的人都覺得自己是行家里手，或信口開河、高談闊論、指手劃腳；或固執(zhí)己見，自行其是。一些不在管理崗位上的人們總覺得管理工作是天底下最容易不過的事，居然讓這些管理者弄得如此艱難、漏洞百出，實(shí)在是無能之極，由此也可看出，管理工作又是一件非常難做的、常常坐在被告席上的工作。一般人對(duì)管理工作、管理人員的輕視倒還是次要的，如果一些領(lǐng)導(dǎo)也存在重工程技術(shù)研發(fā)、重營銷、輕管理的傾向，就有可能影響全局了。
事實(shí)上，管理工作看似簡單，實(shí)則繁瑣、困難；看似輕松，實(shí)則艱辛；看似風(fēng)光，實(shí)則委屈；看似可有可無，實(shí)則是企業(yè)靈魂所在。幾乎人人都承認(rèn)科技專家、營銷專家的工作難做，是一門很深的學(xué)問，對(duì)非屬自己行當(dāng)?shù)膶I(yè)視若畏途；然而卻極少有人從內(nèi)心承認(rèn)管理是一門更為艱深的學(xué)問。似乎專家不是人人都可以當(dāng)?shù)模?ldquo;官”卻是誰都可以當(dāng)?shù)煤玫摹Ｒ粋€(gè)家庭的管理、一個(gè)車間的管理、一個(gè)企業(yè)的管理與一個(gè)國家的管理一樣，管理得不好，管理者固然難辭其咎，難逃眾人的口誅筆伐；管理得好了，人們又看不到管理者的作用，覺得管理者可有可無。歷史上不乏這種現(xiàn)象：值治亂之世，人人痛罵昏、暴之君；值太平之世，人們又擊壤而歌，不知有堯，不知有舜。
之所以如此，首先是因?yàn)楣芾聿皇且婚T單純的學(xué)問，而是一種綜合性學(xué)問。拿一個(gè)高科技現(xiàn)代化企業(yè)來說，管理者既要對(duì)研發(fā)、計(jì)劃、生產(chǎn)、營銷和管理五方面都既有所了解，又能撮舉其要，提綱摯領(lǐng)；又要對(duì)這五方面善于綜合、善于協(xié)調(diào)，使其能圍繞公司的總體目標(biāo)發(fā)揮其*能量，產(chǎn)生*限度的合力。其次，也是因?yàn)楣芾聿粌H僅是一種技術(shù)，而且還是一種藝術(shù)。管理工作沒有一定的規(guī)矩，它要因時(shí)而異、因地而異、因事而異、因人而異。自古以來，有治人無治法，說的就是這個(gè)道理。由于以上兩點(diǎn)，就要求管理者既是通才，對(duì)所管轄的工作的各方面都有相當(dāng)程度的了解；又要善于綜合，善于抓住主要矛盾。這就象十個(gè)指頭彈鋼琴一樣，既要十指齊動(dòng)，又不能手忙腳亂，顧此失彼，因小失大，要彈出優(yōu)美和諧的音樂來，否則就只會(huì)產(chǎn)生噪音。同時(shí)又要求管理者的頭腦十分靈活，善于權(quán)變，具體問題具體對(duì)待，一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，這樣才能在任何時(shí)候都立于不敗之地。
認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性和管理工作的艱難，才談得上如何搞好管理工作。正是因?yàn)橐恍┤瞬荒苷嬲J(rèn)識(shí)到管理工作的重要和艱難，所以對(duì)管理工作未能認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真研究。走上管理崗位的人們，都有各自的獨(dú)特經(jīng)歷。有的人來自內(nèi)地、有的人來自特區(qū)、有的人來自國外、有的人來自政府機(jī)關(guān)、有的人來自研究院、有的人來自高校、有的人來自工廠、有的人來自其他公司。這種種人的管理，不可避免地都會(huì)帶有自己以往經(jīng)歷的色彩。在實(shí)際工作中我們經(jīng)常看到，有的人由于來自科研單位或高校，工作中就不免帶有濃厚的純科研單位中一個(gè)教授帶幾個(gè)研究生搞課題的特點(diǎn)，難以適應(yīng)企業(yè)搞科研開發(fā)的特點(diǎn)和要求；有的人來自機(jī)關(guān)，其行事就不免帶有機(jī)關(guān)色彩，有時(shí)就流于形式主義；有的人來自內(nèi)地國營企業(yè)，其作風(fēng)不免死板、僵化、遲鈍、緩慢；有的人來自小公司，工作上往往表現(xiàn)得缺乏大公司應(yīng)有的胸懷和魄力；有的人來自商貿(mào)公司，其工作中往往帶有太多的商人氣息和商人作風(fēng)……如此等等。這種種人的工作都有其各自的優(yōu)點(diǎn)，但如果不認(rèn)真研究自己現(xiàn)在所處企業(yè)、所處職位的特點(diǎn)和要求，盲目地以經(jīng)驗(yàn)主義的態(tài)度來管理公司或者自己的部門，必然是管理不好的。這就要求我們的管理者一方面認(rèn)真鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理理論，擯棄經(jīng)驗(yàn)主義，把自己以往可貴的、適合本公司和自己職位要求和特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度；另一方面認(rèn)真研究本企業(yè)的特殊性和特殊要求，同時(shí)把這兩方面很好地結(jié)臺(tái)起來，理論聯(lián)系實(shí)際地做好自己的管理工作。
管理是一個(gè)企業(yè)在市場競爭中致勝的法寶，這對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說更是如此。麥當(dāng)勞、肯得基等無不是如此。管理出效率，管理工作做得好，把一個(gè)單位的人、財(cái)、物三方面以*程度的合理性結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，就能以盡可能少的時(shí)間完成*限度的工作；管理出效益，管理工作做得好，人、財(cái)、物使用得當(dāng)，搭配合理，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造*限度的經(jīng)濟(jì)利益；管理出人才，管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但能用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才華的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。在善于管理的條件下，一些本來以為無用的、不能用的人也會(huì)被培養(yǎng)成棟梁之材。“人視之如頑石，我視之為璞玉”。這樣，企業(yè)的人才就會(huì)層出不窮，源源不斷地涌現(xiàn)出來。人才是企業(yè)之本，有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地，永遠(yuǎn)傲立于行業(yè)之首。
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