企業(yè)定位策略
當(dāng)“雙十二”要來臨，當(dāng)眾多國內(nèi)店家關(guān)店、哀嘆電商對他們的沖擊時，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)有一家賣場卻在逆勢擴(kuò)張，今年在上海開出了2家。這家不受影響的店就是來自瑞典的家具賣場宜家IKEA(正確讀音aikia，而不是ikia)。
這個現(xiàn)象背后值得我們深思其成功之道。我感覺，它的多年暢銷，逆勢擴(kuò)張和它的巧妙定位很有關(guān)系。
其實在歐美等發(fā)達(dá)國家，宜家（IKEA）把自己定位層面向大眾的家居用品提供商。因為其物美價廉、款式新、服務(wù)好等特點，受到廣大中低收入家庭的歡迎。
但到了中國之后，它的市場定位做了一定的調(diào)整，因為，中國市場雖然廣泛，但普遍消費(fèi)水準(zhǔn)低，原有的低價家俱生產(chǎn)廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價家俱也很少有人問津。
于是宜家把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層，宜家（IKEA）在中國的市場定位是“想買高檔貨，而又付不起高價的白領(lǐng)”，這種定位是十分巧妙準(zhǔn)確的，獲得了比較好的效果，原因在于：
1、宜家作為全球品牌滿足了中國白領(lǐng)人群的心理；
2、宜家賣場的各個角落和經(jīng)營理念上都充斥異國文化；
3、宜家家具有顧客自己拼裝（DIY），免費(fèi)贈送大本宣傳刊物，自由選購等特點。
以上這些已經(jīng)吸引了不少知識份子、白領(lǐng)階層的關(guān)注，加上出色的產(chǎn)品品質(zhì)，讓宜家在吸引更多新顧客的同時，穩(wěn)定了自己固定的回頭客群體。
宜家的產(chǎn)品定位及品牌推廣在中國如此成功，以至于很多中國白領(lǐng)們把“吃85度C，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作為一種風(fēng)尚。
再舉幾個例子：
款式新穎和低價位的Swatch手表定位是“年輕快時尚限量款式”手表，在眾多低價日本產(chǎn)品中突圍，戰(zhàn)勝了高價高質(zhì)的瑞士名表。
85度C把自己定位成了“買得起的五星級水平面包”。
萬寶路從一開始定位為女性香煙銷量慘淡，到重新定位成“男人的世界”，一舉成功。
皇軒葡萄酒把自己定位成“喜慶干紅”，搶占了婚宴市場。
種種這些成果，都是因為巧妙定位。市場定位并不是你對一件產(chǎn)品本身做些什么，而是你在潛在消費(fèi)者的心目中做些什么。也就是說，你得給產(chǎn)品在潛在消費(fèi)者的心目中確定一個適當(dāng)?shù)奈恢?，如品質(zhì)超群、新穎別致、高級品牌、方便實用等。具體可以組織課程學(xué)習(xí)，讓管理人員都有這個意識。在這里簡要說一下：定位Positioning有三種：市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位。
能否準(zhǔn)確定位，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，很多企業(yè)從定位中得到了意想不到的收獲。要巧妙定位，需把握以下幾個原則：
1、市場定位是基礎(chǔ)
任何一家企業(yè)，要想生存、發(fā)展、壯大，都必須找對自己的市場定位，否則，就會喪失生存區(qū)域直至失去生存的權(quán)利。找準(zhǔn)市場定位，有利于避開競爭，甚至能變競爭為合作，還有利于化解市場風(fēng)險。需要特別指出的是，要想找對市場定位，就要先做市場調(diào)查，了解消費(fèi)動向，發(fā)現(xiàn)潛在市場。
2、產(chǎn)品定位是關(guān)鍵
在當(dāng)前市場中，有很多人對產(chǎn)品定位與市場定位不加區(qū)別，認(rèn)為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區(qū)別的。
具體說來，市場定位是指企業(yè)對目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者市場的選擇；產(chǎn)品定位，是指企業(yè)對用什么樣的產(chǎn)品滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場的需求。
從理論上講，應(yīng)該先進(jìn)行市場定位，然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品定位是對目標(biāo)市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程，也是將市場定位企業(yè)化，產(chǎn)品化的工作。
3、品牌定位是策略
傳統(tǒng)的理論認(rèn)為，單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，減少營銷成本，易于被顧客接受。
但從另一個角度來看，單一品牌并非萬全之策。因為一個品牌樹立之后，容易在消費(fèi)者當(dāng)中形成固定的印象，產(chǎn)生心理定勢，不利于產(chǎn)品的延伸，尤其對橫跨多種行業(yè)、擁有多種產(chǎn)品的企業(yè)，更是如此。
多類不同產(chǎn)品可以用多品牌策略，但企業(yè)要有相應(yīng)的實力。國內(nèi)的奇瑞，吉利等都走過了這條彎路，付出了幾年，幾十億的沉重代價。因為品牌打造絕非朝夕之功，從市場調(diào)查，到產(chǎn)品推出，再到廣告宣傳，每一項工作都要耗費(fèi)企業(yè)大量的人力物力，這對一些在市場上立足未穩(wěn)的企業(yè)來講，無疑是一個很大的考驗，運(yùn)用多品牌策略一定要慎之又慎。
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