總裁執(zhí)行力
【戰(zhàn)略篇】:
一、【老板、中層與一線員工的區(qū)別】
①老板:什么事情都跟他有關(guān)系
②中層:同時幾件事情跟他有關(guān)系
③一線員工:大部分只有一件事情跟他有關(guān)系
二、【好干部的三大標(biāo)準(zhǔn)】
1、獨(dú)當(dāng)一面
老板之所以選你為干部，就是要你能分擔(dān)。如果沒有獨(dú)當(dāng)一面的能力，事事都依賴?yán)习?，選你做干部何用？
2、凹凸互補(bǔ)
①人無完人，永遠(yuǎn)別跟老板比短處，老板是用他的長處在發(fā)展事業(yè)，所以他的長處才跟企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，從而也跟你個人的發(fā)展有關(guān)。
②永遠(yuǎn)別跟老板玩PK，老板需要的是助手，不是對手！
③別老是指責(zé)、抱怨老板的不是，如果老板是豬，那你就連豬都不如，因為你還在為豬打工！
3、立場一致
如果你選擇為老板打工，就必須認(rèn)可老板。水可載舟，亦可覆舟！但是不要搞錯了老板才是水，你只是船！水沒了船不會干涸，船沒了水要么廢掉要么換水域！
【執(zhí)行篇】:
一、管理不要復(fù)雜，要能復(fù)制。復(fù)雜的管理，公司永遠(yuǎn)無法壯大。小團(tuán)隊用心帶，大團(tuán)隊用系統(tǒng)帶！
二、抓執(zhí)行力的三大核心關(guān)鍵
1、抓循環(huán)（時間）
①每天/每周/每月必須執(zhí)行的事要形成系統(tǒng)檢查
②錯誤思路:將軍亂趕路，到處抓小兔。
將軍是用來把握大方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊向前沖的。如果你事事不放心你的員工，不放權(quán)讓他們?nèi)プ?，你就是在扼殺他們成長的機(jī)會。久而久之將失去彼此的信任，同時還會把方向帶偏。這是判斷你是否是一個合格將軍的重要指標(biāo)
③抓循環(huán)執(zhí)行力:
沒有計劃不能上班，沒有總結(jié)不能下班
④管理三句話:
領(lǐng)導(dǎo)友情、管理無情、原則絕情
⑤開會的三個目的:
統(tǒng)一思想(目標(biāo)一致)、資訊共享(匯報結(jié)果)、解決問題（例會只解決大眾問題，個別或部門問題單獨(dú)開會解決）
2、抓追蹤（事項）
①老板越重視誰相信誰就會越檢查誰，所以不要把老板對你的檢查理解成不信任因為信任才會把重要的事情交給你，因為重要才要我們?nèi)f無一失。如果老板不信任你，你連被老板檢查的機(jī)會都沒有！
②組織執(zhí)行力核心關(guān)鍵:
組織執(zhí)行力根本不是靠員工的責(zé)任心出來的，完全是靠抓追蹤出來的，沒有抓追蹤就沒有執(zhí)行力
③追蹤四大明確:
a.明確結(jié)果(1領(lǐng)導(dǎo)越明確，員工越到位,不要老是考驗員工的悟性。2誰執(zhí)行誰受益誰承擔(dān)，做好了有獎搞砸了必罰。）
b.明確責(zé)任
c.明確時間（問題=結(jié)果-標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題，老板要結(jié)果前一定要說明標(biāo)準(zhǔn)）
d.明確匯報（進(jìn)度時時匯報，資訊共享，才能做到執(zhí)行到位）
3、抓標(biāo)準(zhǔn)（問題）
①訓(xùn)練員工的總結(jié)能力，總結(jié)能力的提升是綜合能力提升的重要指標(biāo)。不會總結(jié)的原因只有兩個:一是你沒做事，二是你沒成長。
②優(yōu)秀的公司之所以優(yōu)秀，不是因為天才多，人才輩出。而是能讓平凡人做出不平凡的事！
三、執(zhí)行力難的解決方法
①當(dāng)?shù)南到y(tǒng):原則性，鐵面無私，把爹當(dāng)好
②當(dāng)媽的系統(tǒng):打一巴掌再給糖，人人需要愛
③小孩的系統(tǒng):每一個都值得你培養(yǎng)與尊重
④第三方公開追蹤平臺:制度力、要求力就是執(zhí)行力
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