中小企業(yè)戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結合自身特點， 制 定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應的戰(zhàn)略模式。
(一).轉變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領。中小企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營者樹立戰(zhàn)略管理意識，加強理論學習和培訓。通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個人功利主義思想;另一方面，通過權力下放，將自己從繁冗的日?；顒又薪饷摮鰜?，把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題上。
(二).優(yōu)化企業(yè)制度和管理模式
家族企業(yè)家應該深刻認識到家族文化的合理性和阻礙性， 根據(jù)企業(yè)規(guī)模及發(fā)展特點不斷地進行調(diào)整，努力去追求更高的目 標;家族企業(yè)要克服家族情結的纏繞，突破家族文化的束縛，加 強家族文化與現(xiàn)代文化的結合，探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理 模式與家族文化有效融合的道路，要緊密結合企業(yè)自身的實際情 況，選擇合適的企業(yè)制度。這樣，中國家族企業(yè)才有可能自我完 成企業(yè)制度變遷，并發(fā)展成為大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。與此同時，家 族企業(yè)還應該加強對制度創(chuàng)新的認識;加快產(chǎn)權制度創(chuàng)新、公司 治理制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等;加強人力資源開發(fā)，從 “任人為親求穩(wěn)定”向 “任人為賢求發(fā)展”的轉變。
(三).加強戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行
要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強戰(zhàn)略的宣貫工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來。企業(yè)的各個部門、業(yè)務單位以及每一名員工，構成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施單位，按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進行操作，全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過集中培訓、知識競答等多形式、全方位的組織開展企業(yè)戰(zhàn)略宣貫工作，努力營造推行戰(zhàn)略實施的良好氛圍。
1. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略。 受經(jīng)營規(guī)模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)直接競爭，因此在戰(zhàn)略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，建立自己的核心競爭力。可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。
2.聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。這是根據(jù)單個的中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術水平較差等特點，制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在相互合作，取長補短，對市場進行共同開發(fā)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。
3.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場上，集中精力發(fā)展新技術、新工藝、新方法，利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業(yè)化道路。
4.相關多元化戰(zhàn)略
企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點，實行相關多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。
5.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
所謂*經(jīng)營戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立*為導向來推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。
(四)尋找市場空隙戰(zhàn)略
中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向專業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領市場贏得用戶，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。
(五).積極創(chuàng)新融資戰(zhàn)略，開拓新的融資方式
充分利用政府為中小企業(yè)提供的各種各樣的政策支持，解決企業(yè)融資問題。而解決融資難的關鍵取決于企業(yè) 自身的素質(zhì) 和信用程度，企業(yè)應該不斷強化管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)。
(六)調(diào)整企業(yè)組織機構，加強人力資源管理
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