14年前，我剛走進市場營銷的“圍城”，“顧客細分理論”和當時在西方也剛興起的“市場定位”理論就成為我的營銷啟蒙。十五年來我在大小五個家電企業(yè)就過職，成功業(yè)績是年銷售額超4億，一度做到行業(yè)第一；也將一個頻臨倒閉的微波爐用三個月將市場占有率從行業(yè)排名十五提升第三；還有過將一個“雜牌”熱水器九個月從六百萬銷售額提升到四千萬，這里有“顧客細分理論”的靈犀。但作者也走“麥城”：后來運用“顧客細分理論”和“市這場定位”理論打造的一家新企業(yè)毫無起色。反思營銷生涯成與敗，最終客觀地認為“顧客細分理論”就象張紙，正觀為秀美山川圖、反觀是一幅涂鴉。
一、正觀：
理論象盞燈照亮萬里長路。沒有理論指導的市場實踐可能成功，但這種成功比在一種科學理論指導下的實踐成本要高，時間要長。忽略理論，不善尋求理論指導，企業(yè)付出巨大成本（物質成本、人力成本和時間成本）也難上新臺階，或歷盡萬水千山上一平臺，發(fā)覺前輩在理論的指導下僅用10%的成本就超越自己。其中妙應了中國古籍所說“學劍，一人敵；學兵，萬人敵。”
“顧客細分理論”這些年被教科書引為經典，原理是：每類產品的顧客群不是一個群體，根據(jù)顧客群的文化觀念，消費收入、消費習俗、生活方式的不同細分新的類別，企業(yè)根據(jù)消費者的不同制定品牌推廣戰(zhàn)略和營銷策略，將資源針對目標顧客集中使用。
作者認為：“顧客細分理論”，實際上是整合營銷的一種。“顧客細分理論”對企業(yè)具有普遍指導意義，其精髓和中國古代軍事經典的“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知已，一勝一負，不知彼，不知已，每戰(zhàn)必殆”（孫子）“伐國必因其變，示之財以觀其窮，示之弊以觀其病，上乖下離，若此之類，是伐之因也”（尉繚子）有異曲同聲之妙。運用得心，妙乎其上：
其一、目標明確、有的放矢：
中國企業(yè)不論規(guī)模大小，始終面對這樣國情，顧客群體的復雜龐大和營銷資源的相對不足，顧客群體中的個體元素的不同，其消費習俗不一樣，對某類商品，對某個個性品牌偏好也不同，構成顧客群體的細分基礎。“顧客細分理論”通過對顧客區(qū)隔，讓企業(yè)明白誰是目標客戶，目標客戶的消費方式，集中資源對目標顧客進行營銷。避免資金投入的浪費。
太陽神和娃哈哈博奕是鮮明一例。娃哈哈崛起市場時，太陽神以龐大的廣告和營銷投入在全國開展聲勢浩大的無差別營銷，在大師的狂熱煽乎下，太陽神把本可以通過顧客細分建立起可持續(xù)發(fā)展的營銷簡單化了。一廂情愿地讓一盒口服液面對十幾億男女老少。娃哈哈則巧妙地抓住兒童這一細分顧客，將有限資源集中使用，克服肓目瞎扔廣告費。不過三年，娃哈哈擊敗太陽神。
其二、“顧客細分理論”讓企業(yè)贏得顧客忠誠度：
缺乏高忠誠度的顧客對企業(yè)可持續(xù)的、經濟性的市場營銷非常不利。我國消費品的顧客視消費產品的不同分長短兩個消費期。長消費期的客戶主要是家用電器、汽車等工業(yè)品，這些商品在使用壽命周期沒有結束前，顧客一般不輕易變換。短消費期的客戶主要是食品、化妝品、洗滌用品，服飾等，顧客選擇商品的感性因素多，在使用周期中可能轉換其它品牌。“顧客細分理論”對客戶細分，可清楚掌握目標顧客的消費方式，讓企業(yè)在產品生命周期中鎖定目標顧客，并提供有個性、有價值的新產品或服務，讓顧客保持對品牌忠誠。
寶潔洗滌用品剛進中國，細分出“多屑”、“枯發(fā)”、“黃發(fā)”的目標顧客，推出迎合細分顧客的產品：海飛絲，飄柔、潘婷，使寶潔的產品攝人心魄地贏得消費者。有人把寶潔的成功概括為“廣告定位”，其實是其“顧客細分理論”運用的出神入化。
其三、“顧客細分理論”對企業(yè)“差異化戰(zhàn)略”大有幫助，在同質化的產業(yè)如食品、服裝，由于產品制造元素相近，產品本身差異不大，面對龐大的消費群體實行無差別營銷得不償失。“顧客細分理論”通過細分，可清楚掌握目標顧客，為產品提供差異化設計，創(chuàng)造品牌“價值差異”。
二、反觀：
在很多市場實踐中，“顧客細分理論”指導下營銷是失敗的。細分析有兩大原因：
（一）、“顧客細分理論”對市場不具有完全指導性。
表現(xiàn)為理論的局限性。理論有一定的局限性。把—種理論看成是包打天下，那注定會失敗。
其二為消費需求的模糊性：“顧客細分”是建立對消費者的調查基礎上的，但很多調查只局限于消費者表象，對特定的目標顧客的消費特征沒真正把握。目標顧客因組成結構的不同，表現(xiàn)出的消費需求帶有很大模糊性。因此“顧客細分理論”對消費需求模糊變化的細分顧客群往往不具有完全指導性。
其三為顧客消費方式趨前性：隨著社會進步和消費觀念進步，消費者的消費方式會變化，這變化比理論趨前，“顧客細分理論”和細分的目標顧客的消費方式脫節(jié)，理論的作用滯后于消費方式的變化。
（二）、“顧客細分理論”的盲區(qū)被放大。
一些營銷大師運用“顧客細分理論”，總愛照搬理論，跨大理論的合理成分。被跨大的成分就成為“理論盲區(qū)”。表現(xiàn)為：
1.理論“神化”
“顧客細分理論”的盲區(qū)被放大，是指這理論在中國營銷咨詢界（以前應稱“廣告界”）被大師們“神化”。我在企業(yè)主管市場，十幾年來和無數(shù)知名或不知名的大師們打交道，打交道的過程恰好見證了中國營銷理論孕育：廣告策略、CI、4P、4C、4S、名牌戰(zhàn)略、公關戰(zhàn)略、市場調查、質量戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、顧客細分、定位、終端工程、整合營銷，用一段簡潔文字就可說明的道理，在大師嘴里變成玄虛莫測。比如CI只是一個將視覺識別形象統(tǒng)一的手段，輔助企業(yè)在運營過程將自身形象統(tǒng)一，利于品牌傳播，但在CI大師嘴里成了仙丹靈藥，多少企業(yè)在這種玄虛理論下浪費大筆金錢；君不見市面上有數(shù)十冊雷同的書，種種繁復表格公式包裝“整合營銷”深奧理論，道理也很簡潔，用中國偉人毛澤東的軍事理論中的“集中優(yōu)勢兵力，各個擊破敵人”來理解就真諦畢現(xiàn)。做企業(yè)不是“侃大山”，過分迷信理論十分有害，一個貫徹不當，輕則賠進數(shù)十萬，多則傾家蕩產。
2.顧客“細分”不真實：顧客細分是存在的，但如何科學、準確找到“細分顧客”，這成為避免理論盲區(qū)的原因之一。中國目前的市場咨詢調查公司很難拿出讓企業(yè)真正相信的市場調查結果。作者和幾家有名的調查公司合作接觸和在一定程度上合作過，對這些調查公司做調查的方法實在不敢恭維，一是表現(xiàn)為對金錢的過度趨求，一個區(qū)域性的調查開價數(shù)十萬，很多需要市場調查的中小企業(yè)難以接受。
二是調查樣本采集不科學，不少調查公司調查樣本對象在—個城市還不到一百個，而嚴謹按市場調查樣本設計看，一個城市被調查樣本至少也在五百個以上。三是被調查對象的人群結構雷同，調查公司拿調查表格隨意找一個單位或社區(qū)一填了事，發(fā)揮一下便成調者報告。這種“細分”真實嗎？目前中國一些企業(yè)實施市場調查和購買調查結果，相當原因是這些調查結果是為某項目主管經理提供的，或為應證企業(yè)市場競爭的需要（如市場排名次，占有率等）。
3.“顧客細分理論”和本企業(yè)的運用是否吻合。
“顧客細分理論”要和企業(yè)具體情況結合，中小企業(yè)運用“顧客細分理論”一定注意以下幾點：
一是細分市場的容量，容量不大，即使細分準確，圍繞細分市場的投入和產出不成比例。企業(yè)的選擇就失誤。
二是這個細分市場的深度，即企業(yè)圍繞細分市場設計的營銷戰(zhàn)略是否有可持續(xù)發(fā)展，是階段性戰(zhàn)略還是長期戰(zhàn)略。
三是衡量圍繞細分市場建立的營銷戰(zhàn)略和企業(yè)資本承受能力，綜合考慮投入。選擇的戰(zhàn)略如果不與實際情況相結合要吃大虧。某企業(yè)飲料上市，聘請某知名公司作品牌運作，該公司通過市場調查，為該企業(yè)制定了“野戰(zhàn)飲料”的細分市場，當圍繞細分“野戰(zhàn)市場”而投入大量推廣資源后，市場熱鬧一會就寂靜了。這個個案的失敗印證了以上幾點，即細分市場太窄，投入和產出不成正比，創(chuàng)意雖奇，但隨意性大，生命力短，策劃公司只做表面漂亮方案，卻缺乏對品牌生命力的考慮，也沒對企業(yè)經營后果負責。企業(yè)大量投資，市場回報有限，企業(yè)只能日落西山。
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