很多領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)方面確實(shí)很有能力，也管理的很好。但是有些行業(yè)，比方零售行業(yè)的特殊性，要求團(tuán)隊(duì)員工必須或者大部分都是女性時(shí)，很多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在管理她們方面卻始終找不到好的管理方法。因?yàn)榕詥T工跟男性不大一樣，尤其是未婚女性，自尊心較強(qiáng)、經(jīng)不起批評(píng)，壓力承受能力不強(qiáng)，有時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幾句就容易沮喪或掉眼淚。經(jīng)常出現(xiàn)的狀況是女員工被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了幾句后就不愿意再干了。所以這很讓領(lǐng)導(dǎo)者感到頭疼，招不到員工，招到員工后不知道自己該如何管理使得員工有大把大把的離開(kāi)。在這種情況下，面對(duì)員工出現(xiàn)的積極性不高、團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽、團(tuán)隊(duì)合作性差，經(jīng)常辭職的狀況，那又該如何應(yīng)對(duì)呢？下面我就大概跟大家講述幾點(diǎn)如何去管理好一個(gè)女性團(tuán)隊(duì)。
第一點(diǎn)，特殊照顧。不管當(dāng)今社會(huì)如何提倡男女平等，但由于生理上的差異，男女總歸是不一樣的。因此，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，女性在人力資本上肯定低于男性。女性由于生育、照料子女等原因會(huì)暫時(shí)退出工作崗位，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持，如建立育嬰所、家庭服務(wù)中心等。針對(duì)孕期和哺乳期的女性員工，可通過(guò)一些彈性的工作設(shè)計(jì)，減少女性的工作壓力。
第二點(diǎn)，選好幫手。與其一個(gè)人管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，還不如從女人堆了找到一個(gè)好的幫手，幫助你一起去管理。而該人選需要有一定的經(jīng)歷和年齡，有人緣，個(gè)性不能太軟弱，不能斤斤計(jì)較、也不能自立山頭，最重要的是，能站在管理者角度考慮問(wèn)題，幫助管理者尋找問(wèn)題根源和解決辦法。
第三點(diǎn)，剛?cè)岵?jì)。女性總歸是有點(diǎn)任性的，這是女性的天性。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要給女員工多一點(diǎn)柔性關(guān)懷。另外，在處理女性之間矛盾時(shí)，也要注意方法。以事實(shí)為依據(jù)，調(diào)解矛盾，不偏心。
第四點(diǎn)，儲(chǔ)備人才。女性經(jīng)常由于懷孕，生育而暫時(shí)脫離自己的崗位。此時(shí)，我們就應(yīng)當(dāng)多儲(chǔ)備一些人才。讓員工之間可以輪崗，也有利于公司不斷發(fā)展。
第五點(diǎn)，平衡性別。說(shuō)句實(shí)話，全是女性的企業(yè)我是不大能認(rèn)同的。我覺(jué)得在女性人數(shù)比較多的企業(yè)里，可以稍微增進(jìn)一點(diǎn)男性員工。畢竟男性與女性在性格上可以互補(bǔ)，而且在體力活方面，也可以多交給男性去做。這樣不但可以多提高工作效率，還可以實(shí)現(xiàn)陰陽(yáng)互補(bǔ)，給企業(yè)增添新的血液，不斷提供能量。
當(dāng)然，最后還要說(shuō)的是，就是因人而異。每個(gè)人都有每個(gè)人的性格，但女性之間總有一些共性，而在一起相處的員工相處久了后，共性會(huì)更加明顯?？偟膩?lái)說(shuō)，女性心思細(xì)膩，我們也應(yīng)用心去管理，好好與她們溝通，相處。努力做好以上幾點(diǎn)，我相信管理好一個(gè)女性團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的。
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