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課程大綱
卓越績效，卓越管理運營，需要職業(yè)經(jīng)理人卓越管理經(jīng)營。適合生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營官、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長、供應經(jīng)理、計劃經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、技術經(jīng)理、車間主管等生產(chǎn)運營中高級管理人員研修。
第一講：現(xiàn)代企業(yè)的卓越運營管理
1、企業(yè)管理的機遇與挑戰(zhàn):企業(yè)三定律&管理三原理
2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經(jīng)營；
3、卓越績效模式與五星獎；
4、企業(yè)如何持續(xù)成長：戰(zhàn)略戰(zhàn)術S&T與可行愿景VV
4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC；
5、精益六西格瑪TOC管理第一階段
案例分析與討論-《系統(tǒng)那個環(huán)節(jié)出了問題？》
《瓶頸在哪里？》
第二講：現(xiàn)場管理實務 A
1、現(xiàn)場管理的特點與挑戰(zhàn)；
2、現(xiàn)場管理的策略；
3、發(fā)現(xiàn)浪費與制造成本改善；
4、生產(chǎn)性與效率IE交期改善；
5、綜合效率OEE與TPM改善；
6、現(xiàn)場管理與績效考核管理制度；
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
案例分析與討論-《制度的威力》；
《A公司制造成本分析與改善》；
《B公司產(chǎn)品交期改善》;
《C公司綜合效率OEE改善》
第三講：現(xiàn)場管理實務 B
1、現(xiàn)場質(zhì)量意識的建立與培養(yǎng)；
2、現(xiàn)場管理與過程能力優(yōu)化；
3、結(jié)構化的問題解決方法；
4、TOC系統(tǒng)解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
案例分析與討論-《D公司降低產(chǎn)品不良率》；
《E公司過程能力優(yōu)化》；
《F公司工藝參數(shù)優(yōu)化》
第四講：卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應鏈管理的特點與挑戰(zhàn)；
4、供應鏈管理的策略、工具與方法；
5、供應商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型設計與規(guī)劃》；
《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》
《I公司彈性生產(chǎn)計劃管理》《J公司供應鏈管理》
第五講：改進與創(chuàng)新管理
1、持續(xù)改進機制的建立；
2、精益六西格瑪TOC管理；
3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系；
4、創(chuàng)新思維工具 — TRIZ；
5、項目管理工具 — 關鍵鏈；
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
案例分析與討論-《什么是真正的改進？》
《 應用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問題 》
第六講：生產(chǎn)運營經(jīng)理人的綜合能力
1、掌握系統(tǒng)思考的能力；
2、成為卓越的領導者與合作伙伴；
3、矛盾與沖突的解決技巧；
4、高效能專業(yè)人士的工作習慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
6、精益企業(yè)系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略思維導圖11講
案例分析與討論-《沖突圖 》
《時間管理演練》
高級CPMO經(jīng)理認證考試(APICS運營管理知識體系OMBOK)
培訓師介紹：文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。