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課程大綱
一、 全面認(rèn)識(shí)人才管理體系
1. 人才管理體系的重要性
2. 什么是人才管理體系
常見(jiàn)的企業(yè)人才管理誤區(qū)
人才管理體系的主要組成部分
人才管理體系的兩個(gè)主要階段
人才管理體系建設(shè)中的主要角色和分工
3、 高效人才管理體系的決定性因素
二、 人才管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理體系的關(guān)系
解讀企業(yè)戰(zhàn)略
組織發(fā)展對(duì)人才管理的影響
確定關(guān)鍵崗位
長(zhǎng)期和短期的人力規(guī)劃
案例分析：企業(yè)的戰(zhàn)略
2. 人才管理體系搭建的要素
企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)“人才”的定義
能力素質(zhì)模型
3. 盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人才資源
如何進(jìn)行企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)
人才現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略要求的對(duì)比
案例分析：如何找到企業(yè)人才的差距
4. 制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略
小組討論：制定本企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略
三、 人才管理體系的建設(shè)與實(shí)施
1. 根據(jù)人力資源/人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建人才管理體系
案例分析：解讀人力資源戰(zhàn)略
人才管理體系實(shí)施的三個(gè)模塊
2. 內(nèi)部、外部人才選取
雇主品牌建設(shè)
繪制企業(yè)人才地圖
如何從外部甄選人才
如何從內(nèi)部甄選人才
建立人才評(píng)估機(jī)制
3. 人才的培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)最有效的途徑和方法
如何為人才設(shè)計(jì)量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目
企業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃
打通人才職業(yè)發(fā)展通道
4. 人才的任用和激勵(lì)
 繼任人計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施
充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，人盡其才
人才的激勵(lì)和認(rèn)可體系
如何制定人才保留計(jì)劃
5. 企業(yè)*實(shí)踐分享
四、 總結(jié)和答疑
培訓(xùn)師介紹：何女士
自一九九六年加入泰國(guó)正大集團(tuán)下屬的一家合資公司，何女士開(kāi)始從事人力資源管理工作；主要以跨國(guó)公司為主，提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，涉及高級(jí)人才招聘、福利框架構(gòu)建、人力資源政策制定、企業(yè)收購(gòu)與合并等領(lǐng)域，塑造了其職業(yè)化的工作風(fēng)格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶(hù)服務(wù)精神。
為了積累更多的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后就任于澳大利亞威斯特（中國(guó)）有限公司、中信證券、德國(guó)巴斯夫（中國(guó)）有限公司北京分公司、*康明斯（中國(guó)）投資有限公司，中化帝斯曼制藥，主要從事全面人力資源管理工作，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、招聘、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關(guān)系等。多元化的工作背景，使她有機(jī)會(huì)對(duì)不同文化、行業(yè)和業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行深入的了解。
特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間，何女士擔(dān)任人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色，全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。何女士非常重視對(duì)一線(xiàn)經(jīng)理的培訓(xùn)，并經(jīng)常擔(dān)任內(nèi)部講師的角色，曾教授并設(shè)計(jì)過(guò)招聘管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系、績(jī)效管理、 領(lǐng)導(dǎo)技能等課程，受到公司和一線(xiàn)經(jīng)理的歡迎與肯定。
何女士講課生動(dòng)幽默，富有親和力，易于與學(xué)員互動(dòng)溝通。借助其十六年豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)案例詮釋理念，深入淺出，使培訓(xùn)課程貼近實(shí)際工作，使學(xué)員真正從中受益。