課程描述INTRODUCTION
庫(kù)存控制的培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫(kù)存控制的培訓(xùn)
本課程以制造業(yè)不同模式（MTS、MTO、ATO等）庫(kù)存管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸納庫(kù)存控制與優(yōu)化的系統(tǒng)方法： 例如庫(kù)存控制首先是對(duì)庫(kù)存環(huán)境與策略做全局性的分析與優(yōu)化、庫(kù)存控制的核心在于有效確定庫(kù)存管理的寬度和深度， 庫(kù)存優(yōu)化的關(guān)鍵是根據(jù)不同的庫(kù)存級(jí)別實(shí)施不同的控制等等；
通過(guò)典型行業(yè)（電子、汽車、機(jī)械、服裝等）的案例介紹，使學(xué)員掌握分析本企業(yè)庫(kù)存控制的系統(tǒng)體系，包括庫(kù)存控制 基本邏輯、庫(kù)存等級(jí)劃分的正確維度和相關(guān)量化工具；
掌握操作性強(qiáng)的定量化方法（例如提前期、安全庫(kù)存、需求變化等訂貨參數(shù)）分析優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以及撰寫(xiě)庫(kù)存分析報(bào)告 等庫(kù)存工具箱。
課程大綱
第一天 9：00-12：00
一. 庫(kù)存是制造業(yè)無(wú)法回避的困境嗎？
1 制造型企業(yè)的庫(kù)存困境：
1.1正確認(rèn)知企業(yè)庫(kù)存
企業(yè)在哪里持有庫(kù)存
庫(kù)存的形態(tài)和種類：
為什么持有庫(kù)存
1,2 庫(kù)存管理的意義與風(fēng)險(xiǎn)
2 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存：牛鞭效應(yīng),推遲定制,集中與分散
案例介紹：HP打印機(jī)的庫(kù)存控制新思路
案例介紹：渠道庫(kù)存控制—XX服裝品牌的庫(kù)存控制
3 .互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的影響
大勢(shì)所趨：“創(chuàng)客模式”對(duì)制造業(yè)的變革
互聯(lián)網(wǎng)制造中的庫(kù)存在哪里？
二．企業(yè)庫(kù)存控制的機(jī)制分析
1. 庫(kù)存管理的外部環(huán)境分析
行業(yè)與庫(kù)存管理的側(cè)重點(diǎn)
生產(chǎn)模式與庫(kù)存：MTO,MTS等不同模式對(duì)庫(kù)存的影響
案例介紹：訂單制造型企業(yè)的庫(kù)存管控
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
2. 庫(kù)存管理的內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 庫(kù)存管理的組織與流程：
SCOR模型與庫(kù)存
庫(kù)存控制與產(chǎn)品研發(fā),銷售,采購(gòu),生產(chǎn)等職能的關(guān)系
2.2 庫(kù)存管理的三大績(jī)效指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、OTD、 E&O以及計(jì)算
2.3 如何針對(duì)不同行業(yè)確定庫(kù)存管理指標(biāo)
3 課堂討論：北天公司的庫(kù)存困境
4 庫(kù)存策略分析與規(guī)劃
4.1 供應(yīng)鏈策略的重要部分：庫(kù)存策略
4.2 制訂庫(kù)存策略的主要影響因素
需求特性,提前期,產(chǎn)品數(shù)量,競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),成本結(jié)構(gòu)
第二天 9：00-12：00
5 .企業(yè)庫(kù)存管理的信息化邏輯
理解MRP的核心邏輯
MRP不可以做什么
三．庫(kù)存控制工具箱
1 區(qū)分完全不同的庫(kù)存屬性：生產(chǎn)性物料與備品備件
2 備品備件的庫(kù)存控制意義與邏輯
3 案例介紹：某品牌汽車備件庫(kù)存
4 庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分析工具
庫(kù)存控制的核心目標(biāo)：寬度和深度
存什么：如何確定庫(kù)存的寬度
存多少：如何確定庫(kù)存的深度
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
庫(kù)存統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與精度
庫(kù)存等級(jí)的*原則：ABC
庫(kù)存等級(jí)的其他原則：多維度分類
經(jīng)典庫(kù)存控制方法：訂貨點(diǎn)、EOQ、定期定量等
案例介紹：安全庫(kù)存的設(shè)定及其計(jì)算
“物料齊套率”對(duì)庫(kù)存管理的意義
呆滯庫(kù)存的分析及管理
案例介紹：呆滯庫(kù)存清理
零庫(kù)存的意義與JIT模式
VMI與聯(lián)合庫(kù)存管理模式
5 案例介紹：某閥門(mén)配件企業(yè)的年度庫(kù)存改善
四．庫(kù)存監(jiān)控體系與庫(kù)存分析報(bào)告
1 庫(kù)存控制例會(huì)的組織與流程
2 庫(kù)存分析報(bào)告及舉例
庫(kù)存控制的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/10142.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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