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庫存管理策略培訓(xùn)

課程背景：
在生產(chǎn)型企業(yè)，最終產(chǎn)品中包含的原材料占生產(chǎn)總成本的比重很大。某些企業(yè)中，由于銷售無法預(yù)測等原因，需要保持較多的庫存；在商業(yè)企業(yè)中，采購商品是為了再銷售，商品庫存也構(gòu)成其運(yùn)作成本的主要部分。庫存價值的變化對這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與盈利有很大的影響。
除了原材料和零部件的庫存外，生產(chǎn)企業(yè)還要保持在制品、制成品和設(shè)備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對企業(yè)至關(guān)重要。
庫存管理不當(dāng)將會導(dǎo)致的問題，體現(xiàn)在以下方面：
1.貨物積壓在倉庫中，占用大量的存儲空間和資金，不僅會影響企業(yè)的現(xiàn)金流，也會增加庫存成本。
2.當(dāng)企業(yè)銷售的貨物過多，或者采購預(yù)測不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致貨物短缺，影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計劃，進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)績和客戶滿意度。
3.貨物在存儲過程中超過了保質(zhì)期或者使用期限，導(dǎo)致貨物無法銷售或者使用，不僅會導(dǎo)致貨物的浪費(fèi)，也會增加庫存成本。
4.倉庫中的貨物沒有明確的分類和標(biāo)識，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握庫存情況，影響企業(yè)的管理效率，增加庫存管理成本。
5.庫存管理不當(dāng)導(dǎo)致的各種費(fèi)用增加，例如倉儲費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、稅費(fèi)等。
為了解決這些問題，企業(yè)需要提高庫存管理人員的專業(yè)技能，加強(qiáng)庫存管理，采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，制定科學(xué)合理的采購和銷售計劃，提高員工的工作素質(zhì)和責(zé)任心，確保企業(yè)運(yùn)營的順利進(jìn)行。
通過本培訓(xùn)，將使學(xué)員學(xué)會如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)對市場的快速響應(yīng)能力，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤。

課程收益：
● 理解庫存管理的核心概念：培訓(xùn)將介紹庫存管理的基本原則和*實踐，幫助學(xué)員理解如何平衡庫存水平以滿足客戶需求同時避免過剩
● 掌握成本控制方法：通過教授如何計算和理解庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本，培訓(xùn)有助于學(xué)員更好地進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理
● 應(yīng)用庫存控制技術(shù)：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用定量控制和定期控制系統(tǒng)，以及ABC分析法等技術(shù)，有效進(jìn)行庫存分類和控制
● 預(yù)測與補(bǔ)貨策略：培訓(xùn)將涵蓋需求預(yù)測方法和經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型等，提供有效補(bǔ)貨的策略，以減少庫存不足或過剩的風(fēng)險
● 降低風(fēng)險與優(yōu)化庫存：學(xué)員將學(xué)會如何識別和評估庫存風(fēng)險，并實施措施以減輕這些風(fēng)險，同時進(jìn)行持續(xù)的庫存優(yōu)化
● 提升決策能力：通過案例分析和實際操作演練，增強(qiáng)學(xué)員的決策能力，使其能在復(fù)雜情況下作出合理的庫存管理決策
● 增加企業(yè)效益：高效的庫存管理可以顯著降低運(yùn)營成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而增加企業(yè)的整體財務(wù)健康度和市場競爭力

課程對象：企業(yè)物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應(yīng)鏈管理人員

課程大綱
第一講：庫存和庫存管理概述
一、認(rèn)識庫存
1、財務(wù)報表中的庫存
2、精益管理中的零庫存
3、為什么要保持庫存
互動：庫存在什么情況下成為問題
二、庫存成本有哪些
三、什么是庫存管理
1、庫存管理能改善什么
2、庫存管理的對象
四、庫存管理組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
1、庫存管理組織結(jié)構(gòu)
2、庫存管理崗位職責(zé)
案例：某企業(yè)庫存管理崗位職責(zé)范本
五、庫存管理整體架構(gòu)

第二講：如何制定庫存策略
1、什么是庫存策略
2、服務(wù)水平政策
1）某品種前置期需求狀況
2）將前置期需求數(shù)據(jù)分組
3）安全庫存與服務(wù)水平
4）再訂貨水平
3、不同生產(chǎn)方式的庫存策略
1）按預(yù)計生產(chǎn)的庫存策略
2）按訂單生產(chǎn)的庫存策略
4、流通行業(yè)的庫存策略
5、物流據(jù)點(diǎn)與庫存策略
6、配送模式與庫存策略

第三講：庫存管理方法
一、庫存分類技術(shù)
1、ABC分類
案例：ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用實例
2、供應(yīng)定位模型
案例：定位模型在庫存管理中的應(yīng)用實例
二、庫存的等級區(qū)分
1、劃分品種的等級類別
2、按不同的等級區(qū)分來決定管理方式
三、需求預(yù)測方法
1、按時間順序來分析
2、靈活運(yùn)用季節(jié)指數(shù)
3、預(yù)測誤差
案例：應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
四、訂貨方式
1、控制庫存的訂貨方式
2、訂貨方式可根據(jù)品種的特性來區(qū)分
3、定期不定量的訂貨方式
4、不定期定量的訂貨方式
案例：看板訂貨與定時訂貨

第四講：如何設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)
1、庫存標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、如何應(yīng)用庫存標(biāo)準(zhǔn)
1）正確理解安全庫存量
2）訂貨時間點(diǎn)
3）訂貨量
3、設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)的步驟
4.用于設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
5、供貨周期
6、安全庫存的設(shè)定
案例：某公司安全庫存量確定流程
7、訂貨時間點(diǎn)的計算
8、訂貨數(shù)量的設(shè)定
9、計算庫存平均值的方法
案例：靈活運(yùn)用庫存標(biāo)準(zhǔn)的實例

第五講：庫存補(bǔ)貨及績效評估
一、庫存的度量與估值
案例：先進(jìn)先出法的應(yīng)用實例
案例：后進(jìn)先出法的應(yīng)用實例
一、庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
1、再訂貨水平庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
2、定期檢查庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
3、庫存計劃
案例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實用計算方法
二、庫存績效評估指標(biāo)體系
案例：某公司庫存績效管理方案

第六講：庫存現(xiàn)場與盤點(diǎn)管理
1、庫存現(xiàn)場
1）保管方法和狀態(tài)管理
2）保管位置的管理
3）先進(jìn)先出管理
2、現(xiàn)場可視化管理
3、5S管理
4、呆廢料管理要點(diǎn)
5、實施庫存盤點(diǎn)
案例：某公司倉庫盤點(diǎn)管理流程

第七講：如何實施降低或優(yōu)化庫存的項目
1、當(dāng)下企業(yè)在庫存管理的問題
2、降低或優(yōu)化庫存的步驟和對策
3、如何實施降低或優(yōu)化庫存項目
4、多點(diǎn)降低或優(yōu)化庫存
1）如何降低生產(chǎn)部門的庫存
2）如何降低采購部門的庫存
3）通過庫存集中化降低庫存
5、降低或優(yōu)化庫存的策略與要點(diǎn)
案例：某公司降低庫存實例

第八講：庫存管理與信息系統(tǒng)
1、庫存管理與信息
2、企業(yè)資源管理系統(tǒng)
3、物料采購、生產(chǎn)、銷售計劃與庫存信息系統(tǒng)
4、與供應(yīng)鏈中的合作方建立信息網(wǎng)
案例：某公司倉庫信息化管理制度
培訓(xùn)總結(jié)&QA

庫存管理策略培訓(xùn)