无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

hrbp的培訓

培訓目標
用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)支持的價值突破。
項目前言
互組織的變革與創(chuàng)新最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節(jié)——人力資源
常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰(zhàn)略性績效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會關(guān)心－我要用什么樣子機制去驅(qū)動我呢？什么樣的機制來評估我的績效呢？用那么樣的機制去明確目標呢？那這些就是我們績效管理和薪酬激勵要去解決的問題了。
同時我們也看到了，人力資源部門在這個轉(zhuǎn)型的背后。我們真正可能實現(xiàn)之前我們所說的三支柱：
專家中心服務(wù)中心 HRBP的專線
因此HRBP的落地有可能在變革面前實現(xiàn)真正的突破。
學習收益
用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)支持的價值突破。
課程背景
本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個方面對業(yè)務(wù)的支持和貢獻。

課程大綱
第一天
第一部分 HR工作的核心價值
HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
老板對HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）
什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價值
第二部分理解戰(zhàn)略地圖
如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略地圖對業(yè)務(wù)的支持 戰(zhàn)略地圖分析方法
HR如何介入戰(zhàn)略管理
第三部分業(yè)務(wù)流程重組與HR對接業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程理解
什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整
如何理解和實現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)流程的接口和支持
HR如何通過介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支撐

第二天
第四部分組織規(guī)劃與任職資格體系建立
從組織規(guī)程到職位設(shè)計和分析
HR的決策、專業(yè)和操作層管理
管理者任職資格標準學習
第五部分學習地圖建設(shè)
HR如何實現(xiàn)對干部的要求和管理
干部管理的方法和機制分析
HR如何與干部共同實現(xiàn)對員工學習和發(fā)展 學習地圖分析方法
基于規(guī)劃和問題解決的培訓體系建設(shè)
學習和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實現(xiàn)
第六部分 HR通過績效管理支持業(yè)務(wù)目標達成
KPI業(yè)務(wù)指標的HR支撐
HR對干部實現(xiàn)績效過程中的領(lǐng)導力方法支撐
中國移動員工學習和發(fā)展體系學習（案例分析）

培訓師介紹：蔣偉良
原華為組織變革副總監(jiān)、前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）
實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任華為組織變革副總監(jiān)、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
授課與咨詢經(jīng)驗
蔣老師大多數(shù)時間貼身于企業(yè)的深度改革，每個月培訓時間不超過30%，大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。

hrbp的培訓