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課程特色
國內(nèi)知名設(shè)備管理專家李葆文教授親臨講授！
精選企業(yè)案例詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理精粹！
與講師、同行充分面對面交流，分享管理經(jīng)驗和心得！
費(fèi)用超值，性價比高！
課程大綱
第一天
現(xiàn)代設(shè)備管理基礎(chǔ) 
1、一項偉業(yè)
2、二大公理
3、三則定律
4、四款原則
5、五條曲線
1）壽命周期費(fèi)用曲線
2）維修投入曲線
3）浴盆曲線
4）設(shè)備性能劣化曲線
5）激發(fā)能作用曲線
6）設(shè)備管理之歌
現(xiàn)代設(shè)備管理模式
1、維修模式與策略研究
2、組合維修模式設(shè)計
3、點(diǎn)檢管理
1）點(diǎn)檢管理定義
2）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成
3）點(diǎn)檢實施及其管理
4、全優(yōu)潤滑管理
1)潤滑管理的核心
2)潤滑六定管理
3)二潔管理
4)一密封/防泄漏管理
5)三過濾管理
6)潤滑中心/油庫管理
7)潤滑管理評價
8)全優(yōu)潤滑管理系統(tǒng)框架
自主維護(hù)與零故障管理
1、自主維護(hù)理念
2、自主維護(hù)的工具與方法
3、自主維護(hù)如何推進(jìn)
4、零故障管理從改變心智模式做起
5、建立新的心智模式
6、設(shè)備故障原因歸類
7、除設(shè)備故障的思路
8、預(yù)防維護(hù)與成本的關(guān)系
9、實現(xiàn)零故障管理的流程
1)組織架構(gòu)、職責(zé)
2)推進(jìn)計劃
3)收集故障數(shù)據(jù)
4)分析故障原因
5)策劃故障的糾正措施
6)實施糾正措施
7)驗證改善效果
8)總結(jié)報告
9）設(shè)備管理的其他專題
TnPM管理框架
1、企業(yè)面臨的困境
2、企業(yè)的體系熱
3、設(shè)備給體系帶來的障礙
4、管理好設(shè)備有什么好處？
5、TnPM是人-機(jī)系統(tǒng)管理平臺
6、TnPM的基石之一--生產(chǎn)現(xiàn)場四要素
1）什么是6S
2）6S的目標(biāo)
3）什么是6H
4）清除6H的目標(biāo)
5）什么是可視化管理
6）可視化管理的目標(biāo)
7）什么是定置化管理
8）定置化管理的目標(biāo)
7、TnPM的基石之二--自主維護(hù)體系
8、TnPM的核心--檢維修系統(tǒng)解決方案
9、TnPM助推企業(yè)提升模塊
1）六項改善--6I
2）有氧活動O2
3）有氧活動與六項改善的融合
4）有氧活動、六項改善和小組活動的關(guān)系
5）六項改善和清除六源的關(guān)系
10、TnPM贏在基層班組建設(shè)
11、大中華設(shè)備管理獎
1）大中華設(shè)備管理獎的設(shè)立
2）五階六維評價體系
3）大中華設(shè)備管理獎的定位和特色
4）TnPM標(biāo)準(zhǔn)化體系與其他體系關(guān)系
企業(yè)實施案例分享
1.企業(yè)推行現(xiàn)場情況分享
1）長城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)
2）廣東中煙梅州卷煙廠
3）鄭州自來水總公司
4）齊魯石化烯烴廠
5）南京地鐵
6）沙漠深處的哈德作業(yè)區(qū)
7）建峰化工
8）秦皇島戴卡輪轂
9）亞士蘭赫克力士
10）燕京桂林漓泉啤酒
2、從改善數(shù)據(jù)看TnPM
第二天
設(shè)備安全管理體系
1、TnPM安全管理理念
2、TnPM安全憲章架構(gòu)
3、過敏式安全管理
4、安全績效評價與管理
1）安全績效管理的思路
2）安全績效的全新定義
3）安全績效評估框架
4）安全績效評估指標(biāo)
5）激勵機(jī)制的原則
設(shè)備安全管理的主要抓手
1、安全警示報告體系
1）危害事故致因模型
2）導(dǎo)致事故的不安全因素
3）海因里奇安全法則
4）實施安全警示報告管理
5）警示報告的要素
2、源頭追溯與預(yù)案RCSP
1）第一階段：數(shù)據(jù)收集
2）第二階段：源頭追溯
3）第三階段：根除預(yù)案
4）第四階段：預(yù)案發(fā)布
5）第五階段：結(jié)果跟蹤
3、設(shè)備安全風(fēng)險管理
1）風(fēng)險控制措施選擇
2）工藝危害的源頭控制
3）工藝流程危害管理
4）管理工藝安全關(guān)鍵的14個要素
5）與工藝安全相關(guān)的關(guān)鍵性設(shè)備
6）承包商安全管理
7）裝備狀態(tài)的可接受度--案例
8）風(fēng)險評價和風(fēng)險管理
9）風(fēng)險管理上的PDCA循環(huán)
10）危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程；
11）危害辨識的核心；
12)危害調(diào)查表的編制
4、企業(yè)實施案例分享
培訓(xùn)師介紹：李葆文
現(xiàn)任職務(wù) 
現(xiàn)代設(shè)備管理研究院院長 
大中華設(shè)備管理獎評審委員會主任 
全國TnPM大會組委會主席 
中國機(jī)械工程學(xué)會維修工程分會TnPM推進(jìn)中心主任 
世界維修論壇發(fā)起人 
國際維修協(xié)會IMA發(fā)起人和中國籍委員 
享受*特殊津貼專家 
資歷簡介 
TnPM管理體系創(chuàng)始人，TnPM安全憲章創(chuàng)始人，國際知名設(shè)備管理專家，專注于TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、 
企業(yè)安全管理體系建設(shè)、維修策略設(shè)計、設(shè)備管理評價體系和評價指標(biāo)設(shè)計、維修組織和資源配置、設(shè)備故障停機(jī)管理 
和設(shè)備效率損失分析、設(shè)備大檢修管理、自主維護(hù)流程和基準(zhǔn)設(shè)計、設(shè)備備件管理、設(shè)備管理信息化實施等。 
擁有三十多年國內(nèi)外大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場實施指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)劃項目，指導(dǎo)過幾百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場和設(shè)備管 
理提升。 
主講TnPM推進(jìn)導(dǎo)師班課程、現(xiàn)代設(shè)備管理和國內(nèi)外發(fā)展趨勢等課程。 
研究專長 
企業(yè)設(shè)備管理組織架構(gòu)設(shè)計； 
設(shè)備管理中長期發(fā)展規(guī)劃； 
TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理； 
企業(yè)安全管理體系建設(shè)； 
大中華設(shè)備管理評價體系； 
設(shè)備管理組織績效評價及指標(biāo)設(shè)計； 
設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實施規(guī)劃； 
維修策略設(shè)計（全面質(zhì)量維修（TQMain）、PitStop賽車式檢修、安全為核心的維修管理（SCM）等）。 
主要論著 
編著《The Man-machine System of Enterprise-IntroductiontoTnPMManagerialPlatform》，*， 
學(xué)術(shù)出版公司，2011 
編著《與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理》，北京機(jī)械工業(yè)出版社2012 
編著《點(diǎn)檢屋--TnPM點(diǎn)檢管理新視角》，北京機(jī)械工業(yè)出版社2010 
編著《話說TnPM》，廣州嶺南美術(shù)出版社，2010 
編著《人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理--TnPM》，廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2009 
編著《規(guī)范化的設(shè)備前期管理》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2008 
編著《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)--從理念到實踐》，北京冶金工業(yè)出版社，2002 
編著《設(shè)備管理新思維新模式》，第一版，第二版，第三版，北京機(jī)械工業(yè)出版社，1999-2010 
編著《設(shè)備維護(hù)水平考核指標(biāo)和入階評價》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2006 
編著《規(guī)范化的設(shè)備維修管理--SOON》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2006 
編著《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2006 
編著《員工與企業(yè)同步成長－－FROG》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2006 
編著《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)管理（譯）》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2005 
編著《簡明設(shè)備管理手冊》，北京機(jī)械工業(yè)出版社2003 
編著《全面生產(chǎn)維護(hù)--從理念到實踐》，北京冶金工業(yè)出版社，2000 
參與制訂《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系管理標(biāo)準(zhǔn)》，2005-2010