Decision base：企業(yè)運(yùn)“贏”模擬
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課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程效益
• 心態(tài)：看到自己從戰(zhàn)略到運(yùn)營上的盲點(diǎn)和慣性思維，知道要在哪些方面做出調(diào)整。
• 技能：
- 企業(yè)“贏”在何處：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃6要素、卓越運(yùn)營3維度。
- 企業(yè)運(yùn)營模擬：
體驗(yàn)運(yùn)營：掌握財(cái)務(wù)分析工具、營銷與生產(chǎn)等計(jì)劃工具，能夠制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、分析盈虧平衡、發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的問題與機(jī)會、制定現(xiàn)金流預(yù)算。
懂得運(yùn)營：掌握如何圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)營、抓準(zhǔn)關(guān)鍵運(yùn)營活動、成本分析、評估企業(yè)價(jià)值。
- 本企業(yè)戰(zhàn)略到運(yùn)營研討：能夠優(yōu)化戰(zhàn)略選擇、設(shè)定自己的管理重點(diǎn)、找到關(guān)鍵運(yùn)營活動、設(shè)立部門KPI。
• 應(yīng)用：用全局眼光理解企業(yè)戰(zhàn)略，確保部門運(yùn)營到位，支撐戰(zhàn)略落地。
課程綱要
企業(yè)“贏”在何處
• 贏在戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃6要素
• 贏在運(yùn)營：卓越運(yùn)營3維度
企業(yè)運(yùn)營模擬
階段一 體驗(yàn)運(yùn)營
• 第一年運(yùn)營：
- 小組成員分別擔(dān)任銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場主管，跳出部門
- 了解游戲規(guī)則
• 第二年運(yùn)營：
- 初步制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的問題與機(jī)會
• 第三年運(yùn)營：
- 分析盈虧平衡
- 把握投資節(jié)奏
• 第四年運(yùn)營:
- 制定現(xiàn)金流預(yù)算
- 階段總結(jié)
經(jīng)過這個階段，學(xué)員能夠站到全局，全盤運(yùn)營；認(rèn)識、突破自己在運(yùn)營上的認(rèn)知盲點(diǎn)，慣性思維
階段二 懂得運(yùn)營
• 理解3種戰(zhàn)略選擇，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運(yùn)營
• 分析3種戰(zhàn)略目的，知道從哪里下手抓運(yùn)營
• 第五年運(yùn)營：
- 重新規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略
• 第六年運(yùn)營：
- 進(jìn)行成本分析
- 進(jìn)行產(chǎn)品選擇與生產(chǎn)線選擇
• 第七年運(yùn)營：
- 部門間的協(xié)調(diào)
- 評估企業(yè)價(jià)值
經(jīng)過這個階段， 學(xué)員將會了解何謂“ 關(guān)鍵運(yùn)營活動”，這些關(guān)鍵運(yùn)營活動分別在“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“成本管理”、“計(jì)劃控制”三個方面的管理重點(diǎn)，及如何設(shè)定KPI
本企業(yè)戰(zhàn)略到運(yùn)營研討
• 結(jié)合戰(zhàn)略運(yùn)營框架，討論自己企業(yè)的運(yùn)營需要
- 設(shè)定自己的管理重點(diǎn)、部門KPI、關(guān)鍵運(yùn)營活動
- 檢視自己是否抓住運(yùn)營重點(diǎn)，做出改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)本部門的運(yùn)營狀況
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/10737.html
已開課時(shí)間Have start time
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