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商業(yè)經(jīng)營課程

【課程介紹】
本課程為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、自雇職業(yè)者、高管等定制，溯源傳統(tǒng)文化的精華，從伏羲的陰陽智慧到儒釋道文化再到陽明心學的智慧。貫穿商業(yè)戰(zhàn)略、領導力、創(chuàng)新、變革等多層面。融合古今，借古之智慧，結(jié)合當代案例研討，讓學員悟商道真髓，獲高維視野與能力，于競爭中鑄就優(yōu)勢，開啟智慧經(jīng)營新篇。

【課程大綱】
第一章：商業(yè)智慧之“源：賢哲啟智，商慧萌生
一、乾坤交感，商理始成：伏羲陰陽
1、伏羲氏觀天地創(chuàng)陰陽
2、商業(yè)智慧的市場供需與伏羲陰陽智慧的關聯(lián)
3、案例：現(xiàn)代管理中的“平衡記分卡”在伏羲陰陽智慧中的應用。
二、無為守中，順勢利導：老子道論
1、道常無為而無不為
2、老子之 “道” 對于企業(yè)的啟示：莫要過度干預市場，應遵循規(guī)律
3、案例：現(xiàn)代企業(yè)的 “敏捷戰(zhàn)略” 契合道家順勢思想，于變動中尋得生機
三、仁德為本，禮義為綱：、孔子儒道
1、孔子倡導 “仁者愛人”“義然后取”，為商業(yè)奠定倫理根基
2、企業(yè)以仁德對待員工、客戶與合作伙伴，以禮義規(guī)范經(jīng)營行為與商業(yè)秩序，“信” 字當先3、案例：當代企業(yè)的 “社會責任報告” 制度，正是儒家思想在現(xiàn)代的體現(xiàn)
四、空明覺性，破執(zhí)啟新：佛家禪意
1、“緣起性空”，無常無我
2、佛家讓我們洞察商業(yè)諸象皆因緣和合而生，以空明之心看商業(yè)實相，破除執(zhí)念
3、案例：現(xiàn)代企業(yè)管理中的 “藍海戰(zhàn)略” 與佛家破執(zhí)思想相呼應
五、良知知行，事上磨煉：陽明心學
1、“心即理”、“致良知”、“知行合一”
2、“知是行之始，行是知之成”企業(yè)經(jīng)營需秉持良知，決策與行動皆以良知為準則
3、案例：現(xiàn)代管理中的 “企業(yè)正念領導力” 即是陽明心學在管理中的應用

第二章：商業(yè)戰(zhàn)略之 “道”：瞻高矚遠，規(guī)謀宏略
一、儒家價值導向：德昭業(yè)途，義貫始終
1、依儒家思想，企業(yè)以 “德” 為基，確立使命愿景
2、案例：現(xiàn)代戰(zhàn)略規(guī)劃中的 “愿景驅(qū)動型戰(zhàn)略” 與儒家價值導向相符
二、釋家因緣洞察：諸緣和合，妙察先機
1、釋家 “緣起” 思想助企業(yè)洞察市場萬象皆由因緣和合而成。
2、案例： “商業(yè)智能分析”，正如釋家通過對因緣的觀察把握事物發(fā)展脈絡
三、儒釋融合決策：智圓行方，權(quán)變守中
1、儒家重理性規(guī)范，釋家倡直覺應變，融合二者形成獨特決策思維
2、企業(yè)制定戰(zhàn)略時，既要遵循既定戰(zhàn)略原則，又要適時權(quán)變調(diào)整戰(zhàn)略方向與策略細節(jié)
3、案例： “戰(zhàn)略彈性管理” 中可體現(xiàn)這一融合智慧。

第三章：商業(yè)領導之 “道”：德潤人心，御眾有方
一、儒家品德修養(yǎng)：修己安人，仁風化物
1、 “修身” 為要，“其身正，不令而行”。
2、領導者通過提升自身品德修養(yǎng)，以 “仁” 待下，以 “禮” 規(guī)范，以 “信” 取信
3、案例：“魅力型領導” 類似于儒家品德修養(yǎng)的領導模式，實現(xiàn)企業(yè)家與員工的共同成長
二、道家無為藝術：無為而治，垂拱而理
1、 “無為而治”，并非無所作為，而是不過度干預員工工作，給予充分自主權(quán)
2、“我無為而民自化”，讓員工在寬松環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造力與潛能，實現(xiàn)自我管理與自我驅(qū)動
3、案例：“賦能型領導”員工在賦能環(huán)境中實現(xiàn)自我價值*化，推動企業(yè)發(fā)展
三、陽明心學踐行：致知格物，良知善斷
1、 “致良知” 于決策中，以良知為判斷準則
2、“致良知”于商業(yè)事務中，洞察本質(zhì)，做出公正合理決策
3、“事上磨煉”，在領導實踐中不斷提升良知判斷力與決策力
4、案例：“道德型領導決策模型”領導者在決策過程中既實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標又具社會價值

第四章：商業(yè)創(chuàng)新之 “道”： 靈思破局，新韻流彩
一、禪宗創(chuàng)新思維：心悟靈犀，法無定法
1、 “不立文字，教外別傳” 啟發(fā)企業(yè)突破傳統(tǒng)邏輯思維定式，激發(fā)創(chuàng)新靈感
2、鼓勵企業(yè)家以 “頓悟” 之法，瞬間捕捉商業(yè)創(chuàng)新點
3、在產(chǎn)品、服務、商業(yè)模式等方面大膽突破常規(guī)，創(chuàng)造獨特價值
4、案例： “設計思維” 與禪宗創(chuàng)新思維有相似處，強調(diào)跳出固有框架，以用戶為中心
二、儒家經(jīng)世致用：學以致用，躬行踐履
1、儒家倡導 “學而時習之”，企業(yè)創(chuàng)新理念需付諸實踐檢驗修正
2、以務實態(tài)度推進創(chuàng)新項目，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力與經(jīng)濟效益
3、案例：現(xiàn)代企業(yè)的 “精益創(chuàng)業(yè)” 理念相呼應，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為最小可行產(chǎn)品（MVP）
三、道家自然生態(tài)：道法天然，生生不息
1、道家 “道法自然” 理念讓創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部自然孕育生長
2、尊重員工的創(chuàng)新天性與創(chuàng)造力，營造寬松包容的創(chuàng)新環(huán)境
3、案例： “開放式創(chuàng)新平臺”企業(yè)打破邊界，與外部合作伙伴、用戶等共同參與創(chuàng)新

第五章：商業(yè)變革之 “道”：革故鼎新，勇毅篤行
一、陰陽辯證時機：陰極陽生，變在機先
1、依據(jù)陰陽轉(zhuǎn)化規(guī)律，企業(yè)發(fā)展猶如四季更替，盛極而衰時便是變革之機
2、洞察市場與企業(yè)內(nèi)部陰陽消長變化
3、案例： “產(chǎn)品生命周期” 與陰陽辯證相關，監(jiān)測各類關鍵指標與市場信號，掌握變革主動
二、儒家堅毅精神：士志弘毅，砥礪前行
1、儒家倡導 “士不可以不弘毅”，企業(yè)變革過程中必然遭遇重重阻力，需持續(xù)推動變革進程
2、案例： “變革領導力模型”，強調(diào)領導者在變革中的決心、毅力與影響力
三、道家順勢策略：因勢利導，柔化轉(zhuǎn)型
1、道家 “反者道之動” 提醒企業(yè)變革應順應趨勢，不可逆勢而為
2、根據(jù)市場變化、行業(yè)發(fā)展方向等外部因素，靈活調(diào)整變革策略
3、案例： “適應性變革策略”，企業(yè)依據(jù)環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整，于順勢中達成變革目標。

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