適應中國公司的海外并購全流程
講師：孫毅 瀏覽次數(shù)：17
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外并購管理培訓
培訓對象
企業(yè)管理層、決策層，政府機構決策層、執(zhí)行層，財務、稅務、法務、金融專業(yè)人士。
課程簡介
課程特色
中國公司海外并購流程絕不可以從對目標公司的盡職調查開始，因為中國公司普遍不了解目標國法律體系、信用體系、會計準則和國際并購規(guī)則，不了解外國公司運營模式和當?shù)匚幕c中方的巨大不同，不了解中國特色市場經(jīng)濟與真正的市場經(jīng)濟環(huán)境的差別，而本國的境外投資審查規(guī)定也是外國公司所沒有的體制。因此，中國公司海外并購的全流程需從培訓和指導制定國際化認可的戰(zhàn)略規(guī)劃開始。
課程提綱
01風險分析-光明
02并購準備：28定律
03培訓內部團隊
04戰(zhàn)略規(guī)劃建立
05成功關鍵：聘請外部復合高級人才
06并購戰(zhàn)略核心價值
07海外上市
08并購融資
09跨境盡職調查
10申報政府審批程序
11交易實施
12對等原則
13商政談判和投資條件
14公關運作
15交易架構設計
16交易談判關鍵技巧
17風險分析-NEXSEN
18離岸中心與中岸中心
19交易成交條件
20過渡與交割
21并購整合
22并購收益與退出
23風險分析-HP
24并購交易風險把控要領
25并購成功要素和高效價值策略
并購模式
諾貝爾經(jīng)濟學獎得主喬治?施蒂格勒先生：
“所有*的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內部擴張成長起來的。”
海外并購管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315445.html
已開課時間Have start time
- 孫毅
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