无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

課程大綱

一、質(zhì)量管理基礎(chǔ) 什么是質(zhì)量？差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營(yíng)的Q質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合 

二、質(zhì)量成本構(gòu)成 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本基本分類(lèi)的邏輯質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失 

三、質(zhì)量成本哲學(xué) 質(zhì)量成本曲線戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點(diǎn)維度上的變化合格品的質(zhì)量成本討論理解：Do it right the first time、Quality is free 

四、質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過(guò)程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分 

五、質(zhì)量成本科目建立 三級(jí)科目的結(jié)構(gòu)預(yù)防成本常見(jiàn)科目鑒定成本常見(jiàn)科目?jī)?nèi)部損失常見(jiàn)科目外部損失常見(jiàn)科目VDA 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量成本科目的要求 

六、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的取得質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計(jì)算的五種方法質(zhì)量成本ABC成本法質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總 

七、質(zhì)量成本分析及其報(bào)告 

質(zhì)量成本排列圖分析質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析質(zhì)量成本趨勢(shì)分析質(zhì)量成本責(zé)任部門(mén)歸集質(zhì)量成本報(bào)告 

八、質(zhì)量成本計(jì)劃及控制 質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量成本計(jì)劃編制步驟質(zhì)量成本調(diào)整原則質(zhì)量成本預(yù)算的確定質(zhì)量成本的日?？刂萍翱己?nbsp;

九、質(zhì)量成本改進(jìn) 解決問(wèn)題的PDCA模式質(zhì)量成本改進(jìn)的組織形式質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)的制定常用質(zhì)量成本改進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用案例 

十、ISO/TR ：1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》 過(guò)程及過(guò)程方法質(zhì)量成本的過(guò)程方法及其核算顧客滿(mǎn)意KA*模型顧客滿(mǎn)意測(cè)量過(guò)程成本及收益分析平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖 

十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見(jiàn)缺陷 質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧質(zhì)量成本管理的文件化審核及咨詢(xún)中常見(jiàn)的質(zhì)量成本缺陷Q&A

培訓(xùn)師介紹：黃老師

講師背景 

黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，上海企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。 

主講課程： 

<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理> 

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》 

風(fēng)格與效果： 

反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與； 

學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得； 

行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一； 

績(jī)效層面—咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升