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采購(gòu)成本模型課程

適用對(duì)象
采購(gòu)和供應(yīng)鏈副總、采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員

課程背景：
力求采購(gòu)價(jià)格*，成本*，是很多企業(yè)以及采購(gòu)專業(yè)人員的重要目標(biāo)。但當(dāng)接到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)時(shí)，采購(gòu)人員遇到的困惑很可能是：供應(yīng)商的這個(gè)報(bào)價(jià)利潤(rùn)有多少？我們還有多少談判降價(jià)的空間？對(duì)一些與供應(yīng)商開(kāi)展降本合作項(xiàng)目的企業(yè)，他們也經(jīng)常會(huì)面臨選擇降本方向和抓手的困惑：供應(yīng)商的成本中哪里存在*的降本機(jī)會(huì)？
對(duì)采購(gòu)的物資或者服務(wù)搭建成本分析模型，是解決以上問(wèn)題的最好方法。成本分析模型能揭示分析對(duì)象的成本構(gòu)成和成本因子，打開(kāi)一個(gè)觀眾先前所不了解的“黑匣子”，幫助采購(gòu)人員或者降本項(xiàng)目管理人員更直接了解其負(fù)責(zé)物資或者服務(wù)的價(jià)格構(gòu)成，包括成本，費(fèi)用，利潤(rùn)，從而在與供應(yīng)商的談判議價(jià)，招標(biāo)，降本項(xiàng)目的合作上獲得更大的成功。
本課程講授搭建成本模型的方法，分析成本的主要工具和運(yùn)用等知識(shí)，為企業(yè)的采購(gòu)降本帶來(lái)了新方法和新的思路。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)落地。學(xué)員通過(guò)課堂練習(xí)，與講師的互動(dòng)交流，聽(tīng)取講師的實(shí)戰(zhàn)降本項(xiàng)目經(jīng)歷和案例，能快速掌握成本模型搭建的知識(shí)和工具，學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。本課程的內(nèi)容適用于生產(chǎn)物料、設(shè)備及專業(yè)服務(wù)的成本模型管理。

課程收益：
1、學(xué)會(huì)不同行業(yè)的典型成本構(gòu)成和分析方法，對(duì)采購(gòu)談判議價(jià)、采購(gòu)降本工作都有很大幫助
2、學(xué)會(huì)采購(gòu)成本模型的搭建方法——成本動(dòng)因分析模型，成本分析模型可以運(yùn)用在采購(gòu)成本管理和分析，輔助采購(gòu)策略和談判策略的有效制訂
3、學(xué)會(huì)使用作業(yè)成本法和總擁有成本法，輔助成本分析和供應(yīng)商選擇工作
4、掌握把成本分析的結(jié)果運(yùn)用到采購(gòu)降本工作中的方法和技巧，更有效開(kāi)展采購(gòu)工作

課程對(duì)象：
采購(gòu)和供應(yīng)鏈副總、采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員

課程方式：
知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+分組教學(xué)+互動(dòng)問(wèn)答
部分課程工具：作業(yè)成本法

課程大綱
導(dǎo)入 成本分析與成本模型的介紹
——成本分析的過(guò)程
——成本分析模型介紹（特點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)）
1. 成本動(dòng)因分析模型
2. 回歸分析模型

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成與計(jì)算
案例：工程項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)的問(wèn)題
一、成本的四大類別
第一類：直接成本
第二類：間接成本
第三類：變動(dòng)成本
第四類：固定成本
二、成本核算的方式
1. 從售價(jià)到經(jīng)營(yíng)成本的計(jì)算
2. 直接法計(jì)算成本
3. 間接法計(jì)算成本
三、不同業(yè)態(tài)的成本構(gòu)成
1. 生產(chǎn)型：設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
2. 工程型：工程項(xiàng)目承包商的成本構(gòu)成
3. 服務(wù)型：專業(yè)服務(wù)公司的成本構(gòu)成
舉例：設(shè)備模塊組件的生產(chǎn)成本構(gòu)成
舉例：工程項(xiàng)目的構(gòu)成
舉例：專業(yè)服務(wù)行業(yè)的成本構(gòu)成
討論：學(xué)員工作中遇到的成本構(gòu)成和成本分析問(wèn)題

第二講：成本分析方法和工具
一、成本分析對(duì)企業(yè)管理的幫助
1. 對(duì)預(yù)算管理和業(yè)務(wù)決策的支持
2. 對(duì)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)等工作的支持
二、成本分析的四個(gè)原則
原則一：全面與重點(diǎn)結(jié)合
原則二：縱向與橫向結(jié)合
原則三：專家與群眾結(jié)合
原則四：事后與事前結(jié)合
三、成本分析的5種方法
方法一：作業(yè)成本法
工具：作業(yè)成本法
1. 作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本分析法的優(yōu)勢(shì)
2. 作業(yè)成本法的操作流程：按作業(yè)活動(dòng)分解為成本構(gòu)成
3. 作業(yè)成本法獲得成功關(guān)鍵因素：專業(yè)，參與，開(kāi)放，真實(shí)
舉例：車間生產(chǎn)作業(yè)、裝修作業(yè)、定制產(chǎn)品生產(chǎn)
方法二：專家分析法
方法三：比較法
舉例：新產(chǎn)品的成本分析
方法四：比例法
方法五：總擁有成本法
舉例：供應(yīng)商選擇評(píng)估
四、成本分析的五步驟
第一步：確定分析對(duì)象
第二步：收集成本數(shù)據(jù)
第三步：建立分析模型
——成本動(dòng)因分析模型
第四步：進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)比
第五步：識(shí)別成本差異點(diǎn)
五、識(shí)別主要成本因子，提高成本分析效率
識(shí)別主要成本因子的方法：抓大放小
——通過(guò)主要成本因子的變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)成本
練習(xí)：學(xué)員構(gòu)建設(shè)備成本模型、工程成本模型和服務(wù)成本模型，分析成本構(gòu)成

第三講：采購(gòu)成本分析在采購(gòu)中的運(yùn)用
一、在采購(gòu)談判中的運(yùn)用
1. 談判目標(biāo)的設(shè)定
2. 尋找談判突破口
二、在價(jià)格管理中的運(yùn)用
——建立定價(jià)模型
舉例：電纜的定價(jià)模型
舉例：機(jī)加工零件的定價(jià)模型
案例分析：某通訊企業(yè)在采購(gòu)PCBA中的運(yùn)用作業(yè)成本法構(gòu)建定價(jià)模型
案例分析：某電氣企業(yè)在采購(gòu)原材料過(guò)程中的運(yùn)用作業(yè)成本法構(gòu)建定價(jià)模型
案例分析：某風(fēng)電企業(yè)在采購(gòu)鑄造零件中運(yùn)用作業(yè)成本法構(gòu)建定價(jià)模型
三、在供應(yīng)商選擇中的運(yùn)用
案例分析：某企業(yè)運(yùn)用總擁有成本法于設(shè)備采購(gòu)的供應(yīng)商選擇
案例分析：某制藥企業(yè)運(yùn)用總擁有成本法在供應(yīng)商選擇
四、在降本項(xiàng)目上的運(yùn)用
案例分析：某企業(yè)運(yùn)用成本分析法推進(jìn)供應(yīng)商降本項(xiàng)目
問(wèn)題討論：學(xué)員企業(yè)中采用作業(yè)成本法管理的案例和機(jī)會(huì)

采購(gòu)成本模型課程