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課程大綱
一、成本壓縮概述
1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、認(rèn)識(shí)增值與不增值
3、企業(yè)的八種浪費(fèi)
4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率
5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率
6、利潤(rùn)獲得的三種觀(guān)念
7、成本削減的三大途徑
8、成本削減的意義
9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系
10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
二、直接材料成本壓縮
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、新零件確認(rèn)
3、采購(gòu)管理
4、入料控制
5、制程控制
三、輔助材料成本壓縮
1、材質(zhì)變更
2、工藝改善
3、設(shè)備改善
4、循環(huán)使用
5、采購(gòu)控制
6、使用管理
四、直接人工成本壓縮
1、員工培訓(xùn)
2、動(dòng)作改善
3、人機(jī)分析改善
4、生產(chǎn)線(xiàn)平衡
5、作業(yè)流程改善
布局優(yōu)化
7、快速切換
8、流線(xiàn)化單元生產(chǎn)
五、簡(jiǎn)接人工成本壓縮
1、職能培訓(xùn)及考核
2、作業(yè)分析
3、組織優(yōu)化
4、負(fù)荷分析評(píng)估
六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本壓縮
1、開(kāi)發(fā)周期制定
2、與供應(yīng)商的溝通
3、送樣速度控制
4、送樣品質(zhì)確認(rèn)
5、樣品品質(zhì)改善
5、量產(chǎn)導(dǎo)入準(zhǔn)備
七、質(zhì)量控制成本壓縮
1、設(shè)計(jì)預(yù)防控制
2、制程預(yù)防控制
3、供應(yīng)鏈審查控制
4、均衡流線(xiàn)化生產(chǎn)
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6、自主檢查
7、防呆防錯(cuò)
八、水電能源成本壓縮
1、需求合理評(píng)估
2、分布合理規(guī)劃
3、利用節(jié)能政策
4、加強(qiáng)過(guò)程控制
5、開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)
6、采用節(jié)能產(chǎn)品
7、余能余熱回收
8、重視建筑節(jié)能
九、設(shè)備修繕成本壓縮
1、修繕成本的構(gòu)成
2、清掃作業(yè)完成
3、設(shè)備三級(jí)維護(hù)
4、提高修理技能
5、加強(qiáng)故障分析
6、做好維修記錄
7、設(shè)備適應(yīng)性改造
8、降低備品、備件費(fèi)用
十、廠(chǎng)房空間成本壓縮
1、合理規(guī)劃
2、物流優(yōu)化
3、區(qū)域轉(zhuǎn)移
十一、成本消減活動(dòng)的展開(kāi)
1、  成本消減空間的挖掘
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1.2外部標(biāo)桿管理
1.3內(nèi)部標(biāo)桿管理
1.4目標(biāo)成本管理
2、  成本消減項(xiàng)目的確定
2.1頭腦風(fēng)暴法
2.2比較對(duì)照法
2.3成本分析法
2.4直接借簽法
3、  成本消減活動(dòng)的推進(jìn)
3.1推進(jìn)組織成立
3.2活動(dòng)推進(jìn)流程
3.3項(xiàng)目推進(jìn)流程
3.4項(xiàng)目效益評(píng)估
4、  成本消減活動(dòng)的激勵(lì)
4.1削減成本活動(dòng)常見(jiàn)的阻力
4.2削減成本活動(dòng)阻力的突破
4.3經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
4.4精神激勵(lì)
十二、Q&A現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)交流