房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析
講師：侯嵐 瀏覽次數(shù)：2617
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：侯嵐
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程大綱
一、項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目管理的五大過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系
項(xiàng)目啟動(dòng)階段：
如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣
如何協(xié)調(diào)干系人利益
如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)
案例分析：XX公司決策的“得與失”
項(xiàng)目計(jì)劃階段：
房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系
如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容
案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法
項(xiàng)目實(shí)施階段：
案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？
項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法
項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情
二、項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)
案例分析：XX項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)偏差的原因
如何通過WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界
案例分析：XX項(xiàng)目WBS的分解與優(yōu)化
項(xiàng)目工作分解的作用和原則
項(xiàng)目范圍的變更控制---動(dòng)因、后果、對(duì)策
作為執(zhí)行者如何應(yīng)對(duì)范圍變更
作為管理者如何控制范圍變更
房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因分析及對(duì)策
范圍管理哲學(xué)思想的應(yīng)用
三、項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量
案例: XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)代主流質(zhì)量管理思想
質(zhì)量成本
案例分析：XX公司樓盤的最終結(jié)算
質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
案例分析：XX公司大理石幕墻安裝項(xiàng)目的質(zhì)量分析
案例分析：某樓盤工程設(shè)計(jì)變更的結(jié)果
常用質(zhì)量管理工具
魚刺圖
控制圖
帕累托圖
四、項(xiàng)目進(jìn)度管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點(diǎn)
影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目的年中考核分析
項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要觀點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃與施工組織計(jì)劃
案例分析：某項(xiàng)目施工組織計(jì)劃演示
項(xiàng)目計(jì)劃的控制內(nèi)容
案例分析：縮短工期的常用方法及風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：萬科與龍湖項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)差異分析
項(xiàng)目計(jì)劃方法
案例分析：項(xiàng)目計(jì)劃常用工具-甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖
案例分析：如何確定項(xiàng)目總工期的多種方法比較
五、項(xiàng)目成本管理
地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用及成本分類
項(xiàng)目成本與其他指標(biāo)的關(guān)系
案例分析：某公司成控部門管不住成本
現(xiàn)代成本管理的概念和方法
明確項(xiàng)目預(yù)算的方法
案例分析：由誰確定項(xiàng)目預(yù)算？
工程施工中的成本控制方法
六、項(xiàng)目采購管理
地產(chǎn)項(xiàng)目采購的概念
案例分析：某公司開發(fā)項(xiàng)目采購管理范圍
項(xiàng)目采購模式
案例分析：某公司200部電梯采購模式
合同的作用和本質(zhì)含義
案例分析：某項(xiàng)目中的甲乙方糾紛
合同種類與風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
案例分析：某項(xiàng)目索賠中的勝利
項(xiàng)目采購管理全過程
案例分析：承包商行為管理三步法
案例分析：某工程進(jìn)度為什么延誤？
監(jiān)理公司作用再認(rèn)識(shí)
監(jiān)理公司的選擇與管理
七、項(xiàng)目人力資源管理
國際上三種常見項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式
職能型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍
項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍
矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍
案例分析：項(xiàng)目中上級(jí)部門的角色
案例分析：某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任權(quán)限定位
如何正確把握授權(quán)的原則
案例分析：如何定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與部門的責(zé)任
案例分析：如何避免項(xiàng)目中常見的推諉與扯皮
團(tuán)隊(duì)常見沖突來源
團(tuán)隊(duì)沖突五種解決方案
八、項(xiàng)目溝通管理
溝通的含義與作用
溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的角色分析
案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師
常用的工程溝通方法和技巧
案例分析：XX公司施工圖審圖過程的溝通問題
溝通七要素
案例分析：如何與上級(jí)溝通和匯報(bào)
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：開發(fā)項(xiàng)目中麻煩最多的階段？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的紅與黑—正負(fù)
案例分析：車到山前必有路
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用流程
案例分析：某央企項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
案例分析：某樓盤工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
案例分析：某樓盤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置
十、項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/10892.html
已開課時(shí)間Have start time
- 侯嵐
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼
- 項(xiàng)目征地拆遷實(shí)戰(zhàn)課程 鄭文強(qiáng)
- 《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 張現(xiàn)鋒
- 營銷項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 項(xiàng)目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《卓越物流項(xiàng)目管理實(shí)踐》 張冬(
- 《項(xiàng)目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 項(xiàng)目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與 張現(xiàn)鋒
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼